物業(yè)維修管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險,維護合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
2、業(yè)總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現(xiàn)行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設(shè)備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務(wù)車租賃購買辦公設(shè)備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業(yè)文化V。
3、有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平的高素質(zhì)的會計隊伍,為公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出應(yīng)有的貢獻,特制定本規(guī)定.第四條 管理體制 一 公司會計人員在公司總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,由計劃財務(wù)部歸口管理.二 會計人員的任免機構(gòu)負責(zé)人或主要財務(wù)管理人員由物業(yè)。
4、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱品。
5、為推動全面預(yù)算的順利實施,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預(yù)算管理的任務(wù)全面預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。
6、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
7、住房和公有住房出售后的共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的管理,均適用本辦法. 本辦法所稱公有住房是指在住房制度改革和拆遷安置中向個人出售的公有住房. 第三條 本辦法所稱共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位包括基礎(chǔ)內(nèi)外承重墻體柱梁樓板屋頂?shù)葢敉鈮γ骈T。
8、20130925初稿麥海芳夏曉楠李長江謝樹太物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法V1.0版1. 目的為規(guī)范管理物業(yè)公司培訓(xùn)體系工作,激勵員工不斷自我發(fā)展和終生學(xué)習(xí),同時為貫徹本公司員工的培訓(xùn)和人才發(fā)展項目提供指導(dǎo),特制定本辦法.2. 適用范圍適用于廣東碧桂。
9、贈送轉(zhuǎn)讓.3.5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護衛(wèi)部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領(lǐng)取。
10、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
11、1具工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
12、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時,嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
13、收費行為,保障業(yè)主物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益,促進我省物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國價格法安徽省物業(yè)管理條例等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法.第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)服務(wù)收費的監(jiān)督管理.第三條本辦法所稱物業(yè)服務(wù)。
14、交付后工程維修整改配套設(shè)施完善等事務(wù)的處理程序和原則,以確保快速高效地處理上述事務(wù),避免因處理不及時造成業(yè)主投訴,從而提高公司品牌美譽度.2適用范圍適用于大唐地產(chǎn)集團南寧城市公司下轄項目已交房物業(yè)的工程維修整改配套設(shè)施完善等事務(wù)包括但不限于。
15、地產(chǎn)集團公司住宅項目工程維修管理辦法第一章 總 則第一條 目的進一步提升地產(chǎn)集團公司以下簡稱集團住宅項目工程房屋返修的客戶滿意度提高工程維修的管理水平和工作效率.第二條 適用范圍適用于集團負責(zé)開發(fā)建設(shè)的住宅項目,委托代建類項目可參考執(zhí)行本指。
16、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責(zé)審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
17、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。
18、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細時間地點和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷費用. 三三計費標(biāo)準(zhǔn)計費標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費,若需等候按10元小時計 費。
19、題,體現(xiàn)效率就是生命的精神;機務(wù)作風(fēng)即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細致的航空系 統(tǒng)維護管理方法,對每一項工作都嚴(yán)格按程序認真細致地去完成;便民服 務(wù)即向業(yè)主用戶提供咨詢導(dǎo)向室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服 務(wù),體現(xiàn)管理企業(yè)的周到服務(wù).最優(yōu)理念服務(wù)達到的效果。
20、時內(nèi)以派工 單形式通知物業(yè)管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監(jiān)控與客戶保持溝通協(xié)調(diào),維修完畢后 24 小時內(nèi)完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內(nèi)的工程維修項目,由客戶中心負責(zé)先與承包商溝通。
21、辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物 業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為.業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為. 第三條第三條 本辦法所稱物。
22、經(jīng)過本商場營運部和企劃部 同意,并由企劃部指定懸掛地點,專柜方可懸掛. 四 各專柜所申請的 POP 內(nèi)容,企劃部根據(jù)需要有權(quán)進行修改. 五 POP 申請單一式三聯(lián), 單上內(nèi)容須字跡工整, 專柜名稱和代碼清晰完整, 若字跡潦草,模棱兩可,企劃。
23、人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法,具。
24、內(nèi)容 頻次 1 分管領(lǐng)導(dǎo) 負責(zé)審批特約商戶的申請,報財務(wù)備案. 日常 2 物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人 負責(zé)審核特約商戶的申請 日常 3 項目部門聯(lián)絡(luò)人 發(fā)起特約商戶申請,指導(dǎo)商戶活動 日常 4 當(dāng)值安防主管 負責(zé)對特約商戶的服務(wù)促銷過程進行巡 查監(jiān)。
25、和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
26、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進行,如有必要于此。
27、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
28、陳 項目重大節(jié)日慶典活動如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
29、組長職責(zé) 1. 認真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
30、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
31、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
32、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
33、全第一,預(yù)防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理, 堅持誰主管誰負責(zé)誰審批誰負責(zé)的原則. 第四條各部門必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),正確處理安 全與效益安全與生產(chǎn)安全與發(fā)展安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動條件, 確保安全生。
34、維修 指項目交付后質(zhì)量保修期內(nèi)的保修工作以及項目交付后依據(jù)需要而進行的工程改造工 作. 2. 緊急情況: 包括但不限于:潔具龍頭滲漏水,管道爆管,堵塞冒水,門窗卡死無法開關(guān),燃氣 泄漏,電器線路漏電短路打火及跳閘,突然停水停電等可能造成人身。
35、 包括給排水系統(tǒng) 電氣系統(tǒng)等的維修.二基本原則二基本原則第三條辦公用房維修管理工程遵循安全經(jīng)濟合理適用 的原則, 注重維護和完善房屋的結(jié)構(gòu)安全和使用功能嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn),不得變相改造和擴建.三維修項目三維修項目第四條根據(jù)房屋設(shè)備損害程度和。
36、本辦法. 2.2.范圍范圍 本辦法適用于萬科物業(yè)公司全體員工不含外包方 . 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 物業(yè)事業(yè)本部人力資源部負責(zé)本辦法的制定及修訂,負責(zé)有瓣兒員工內(nèi)部推薦功能的管理. 3.2 各一線物業(yè)公司人力資源部門負責(zé)內(nèi)部員工推薦辦法的。
37、1 小區(qū)基本實行封閉式管理;1.2 實行 24 小時值班及巡邏制度;1.3 執(zhí)行小區(qū)內(nèi)安全巡查,做好防火防盜安全防范工作及巡查時協(xié)助記錄維修事項,如:照明漏水等;1.4 結(jié)合小區(qū)特點,制訂安全防范措施;1.5 進出小區(qū)各種車輛管理有序,無堵。
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