附件 6: HR 面對(duì)面記錄表面對(duì)面記錄表 新職員: 面談人: 面談時(shí)間: 一工作開(kāi)展情況一工作開(kāi)展情況 問(wèn)題引導(dǎo): 在試用期內(nèi)做了哪些主要工作在其中扮演的角色和發(fā)揮的作用工作開(kāi)展的順利與否自己 入職 引導(dǎo)人以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作完成情況的滿意程,
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司HR面對(duì)面記錄表1頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、資格預(yù)審表格材設(shè)供應(yīng)單位適用 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容 編制人 編 號(hào) 報(bào)名單位名稱 是否通過(guò)資格預(yù)審 注冊(cè)資金 萬(wàn)元 上一年度主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元 上一年度 凈利潤(rùn) 萬(wàn)元 產(chǎn)品 定位 是否通過(guò) 環(huán)境質(zhì) 量認(rèn)證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù) 登記證生產(chǎn)許 可。
2、第1頁(yè)共3頁(yè) 材材料料設(shè)設(shè)備備實(shí)實(shí)地地考考察察表表 單單位位名名稱稱: : 工工程程實(shí)實(shí)例例考考察察須須包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)中中,且且應(yīng)應(yīng)重重點(diǎn)點(diǎn)考考察察與與我我司司計(jì)計(jì)劃劃招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)相相同同的的工。
3、樣樣品品評(píng)評(píng)分分表表 產(chǎn)品編號(hào) 評(píng)分細(xì)項(xiàng) 權(quán)重ABCDE備注 1 2 3 4 5合計(jì)100 6排名 7評(píng)定概述 簽名: 日期: 備注:采取暗標(biāo)評(píng)審,評(píng)分細(xì)項(xiàng)及權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況編制. 樣樣品品評(píng)評(píng)審審匯匯總總表表 樣樣品品得得分分匯匯總總 序。
4、供供應(yīng)應(yīng)商商入入庫(kù)庫(kù)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 品牌名稱 正常入庫(kù)加急入庫(kù) 計(jì)劃確定時(shí) 間 廠家信息 廠家名稱 工廠地址 廠家聯(lián)系人電話郵箱 代理商信息 代理商名稱 代理商地址 代理商聯(lián)系人電話郵箱 性能要求 計(jì)劃清單 推薦原因 推薦人簽字 推薦人部門負(fù)。
5、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程基坑圍護(hù)基坑圍護(hù) 15 基坑圍護(hù)基坑圍護(hù) 更 換 更 換 造價(jià)部審核 專家評(píng)審意見(jiàn) 不合格 不合格 不到位 圍護(hù)施工單位選擇 監(jiān)測(cè) 圍護(hù)施工降水排水方案組織實(shí)施 審核進(jìn)場(chǎng)材料施工機(jī)具,材料應(yīng)見(jiàn)證取。
6、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 07 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào) 單體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收 環(huán) 保 工 程 驗(yàn) 收 郵 政 驗(yàn) 收 面 積 測(cè) 繪 電 信 廣 電 驗(yàn) 收 公 。
7、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工準(zhǔn)備 集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃 項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng) 目工程總體實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目公司。
8、維修驗(yàn)收記錄表客 戶住 址施工日期客戶電話維修主要內(nèi)容及工作量:業(yè)主意見(jiàn):物業(yè)管理處意見(jiàn): 施工單位意見(jiàn):客戶關(guān)系中心意見(jiàn):落實(shí)情況。
9、開(kāi)標(biāo)記錄表 類別:施工 監(jiān)理 設(shè)備材料 其他 編號(hào):招標(biāo)內(nèi)容開(kāi)標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)情況單位名稱投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)單位1投標(biāo)單位2投標(biāo)單位3投標(biāo)單位4開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄開(kāi)標(biāo)情況說(shuō)明:會(huì)簽欄招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)供應(yīng)部核算部需求部門領(lǐng)導(dǎo)。
10、 1全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱國(guó)房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來(lái)源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開(kāi)工面積13月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。
11、成交記錄表商鋪 日期客戶姓名聯(lián)系方式鋪位號(hào)面積成交單價(jià)成交總價(jià)接待 成交記錄表住宅 日期客戶姓名聯(lián)系方式鋪位號(hào)面積成交單價(jià)成交總價(jià)接待 定金記錄表商鋪 日期客戶姓名聯(lián)系方式鋪位號(hào)面積成交單價(jià)成交總價(jià)接待 定金記錄表住宅 日期客戶姓名聯(lián)系方式。
12、附件 1: 內(nèi)部講師申請(qǐng)表內(nèi)部講師申請(qǐng)表 部門推薦 個(gè)人申請(qǐng) 姓名 部門單位 崗位 學(xué)歷 入司時(shí)間 申請(qǐng)級(jí)別 申報(bào)課程及名稱可申報(bào)多門課程: 通用課程文化理念職業(yè)素質(zhì)等: 職能管理人力財(cái)務(wù)行政等: 專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目營(yíng)銷等: 其他課程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
13、附件 2: 勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表 部 門 姓 名 崗 位 上次簽訂期限: 年 月 日至 年 月 日 續(xù)簽時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日 近三年績(jī)效結(jié)果: 年: 年: 年: 用人部門 意見(jiàn) 簽名: 日期: 綜合管理 部意見(jiàn) 。
14、附件 2: 員工外派培訓(xùn)審批表員工外派培訓(xùn)審批表 課程名稱 參訓(xùn)人員 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 主要內(nèi)容 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)會(huì)議費(fèi) 資料費(fèi) 差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì): 審批意見(jiàn) 部門意見(jiàn) 綜合管理部意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn)。
15、附件 2: 員工內(nèi)部借調(diào)審批員工內(nèi)部借調(diào)審批表表 姓 名: 崗位名稱 借調(diào)前 借調(diào)后 部門單位: 崗位: 部門單位: 崗位: 借調(diào)起始日期 自 年 月 日起 預(yù)計(jì)借調(diào)周期 個(gè)月 天 員工簽字 借入部門單位意見(jiàn) 借出部門單位意見(jiàn) 用人部門單位。
16、附件 4: 辦公電腦領(lǐng)用登記表辦公電腦領(lǐng)用登記表 編號(hào): 領(lǐng)用部門 領(lǐng)用時(shí)間 領(lǐng)用的筆記本 電腦情況 品牌型號(hào) 顏色 電腦序列號(hào) 電腦情況描述 附屬設(shè)備 領(lǐng)用保管注 意事項(xiàng) 1. 筆記本電腦產(chǎn)權(quán)歸公司所有,員工不享有筆記本電腦產(chǎn)權(quán)變更的政策。
17、附件 1: 員工評(píng)優(yōu)推薦表員工評(píng)優(yōu)推薦表 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 所在部門單位 姓 名 績(jī)效類別 性 別 文化程度 年 齡 政治面貌 入司時(shí)間 職 務(wù) 工作簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn) 要 事 跡 推薦部門 單位意見(jiàn) 簽名或蓋章 年 月 日 評(píng)審委員會(huì)。
18、附件 8: 招聘月報(bào)招聘月報(bào) 方興南京方興南京 年年 月月 招聘月報(bào)招聘月報(bào) 備注:知名企業(yè)定義為備注:知名企業(yè)定義為 2014 年地產(chǎn)行業(yè)前年地產(chǎn)行業(yè)前 20 強(qiáng)企業(yè)以及世界強(qiáng)企業(yè)以及世界 500 強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè) 公司公司 部門部門 職位職。
19、關(guān)于停用印章的通知關(guān)于停用印章的通知 公司全體XX 部: 根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合印章管理標(biāo)準(zhǔn) ,經(jīng)研究,決定正式停用印章,具體如下: 一印章名稱: 二正式停用日期: 三印模: 特此通知. 綜合管理部 年 月 日。
20、關(guān)于啟用印章的通知關(guān)于啟用印章的通知 公司全體: 根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合印章管理標(biāo)準(zhǔn) ,經(jīng)研究,決定正式啟用以下印章: 一印章名稱: 二正式啟用日期: 三印模: 特此通知. 綜合管理部 年 月 日。
21、附件 11.印章管理流程 印章管理流程印章管理流程 公司領(lǐng)導(dǎo)使用部門綜合管理部 實(shí)施同意 不同意 否 同意 辦理交接 手續(xù) 業(yè)務(wù)部門專人保管 登記到用印臺(tái)賬用印資料 復(fù)印件存檔備查 印章日常用印資料監(jiān)管 養(yǎng)護(hù);印章登記本維護(hù) 審批 根據(jù)制度。
22、差旅標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)審批表差旅標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)審批表 申請(qǐng)人 部門職務(wù) 原差旅標(biāo)準(zhǔn) 本次申請(qǐng)升級(jí)至 申請(qǐng)升級(jí)理由 申請(qǐng)人簽字 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人審批 年 月 日 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 年 月 日 備注:此表需作為差旅費(fèi)報(bào)銷憑證一并交財(cái)務(wù)審核。
23、附件9:檔案借閱登記表 檔案借閱檔案借閱 領(lǐng)用登記表領(lǐng)用登記表 序號(hào) 借閱時(shí)間 借閱部門 借閱人 文件名稱 借閱事由 狀態(tài) 歸還確認(rèn)人 歸還日期 備注 借閱 領(lǐng)用 1 2 3 4 5 6 7 8。
24、油卡使用登記表油卡使用登記表 車型: 車號(hào): 責(zé)任駕駛員: 日期 公里數(shù) 加油量升 加油金額元 油卡余額元 備注。
25、附件 3:行政采購(gòu)流程 行政采購(gòu)流程 市場(chǎng)比價(jià)零星采購(gòu)直接委托戰(zhàn)略采購(gòu) 明確需求確定供應(yīng)商簽約及付款 確定采 購(gòu)需求 詢價(jià) 3家以上相同業(yè)務(wù)公司 進(jìn)行詢價(jià),完成 物品采購(gòu)審批單 標(biāo)的是否 大于50000元 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 簽訂行政采購(gòu) 合。
26、車輛維修保養(yǎng)登記表車輛維修保養(yǎng)登記表 車型: 車牌號(hào): 責(zé)任駕駛員: 維修保養(yǎng)日期 維修保養(yǎng)點(diǎn)店名 維修保養(yǎng)點(diǎn)聯(lián)系電話 費(fèi)用 元 下次保養(yǎng)公里數(shù) 維修保養(yǎng)經(jīng)辦人 簽字。
27、山東世通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 電話接聽(tīng)記錄表電話接聽(tīng)記錄表 日期: 年 月 日 姓名 性別 認(rèn) 知 途 徑 現(xiàn)居住工 作區(qū)域 幾口 之家 對(duì)價(jià)格的 反映 需求面積 及戶型 詢問(wèn)內(nèi)容 是否看過(guò)其他小區(qū) 電話 記錄人 報(bào) 紙 戶 外 廣 播 公 車。