1、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

2、項目限額設(shè)計指標表 一經(jīng)濟性技術(shù)限額指標 序號指標指標說明產(chǎn)品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結(jié)構(gòu)鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結(jié)構(gòu)拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

3、項目限額設(shè)計超標處理建議 項目名稱: 編制部門:編制人:時間: 序號指標名稱限額下達指標集團參考指標實際測算值超標額 1 2 3 4 超標原因分析 設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同約 定情況 超標處理建議 審批意見執(zhí)行總經(jīng)理審批 對成本的影響 項目限額。

4、設(shè) 計 通 知記錄編號: 工程名稱施工單位設(shè)計專業(yè)通知類別設(shè)計變更 設(shè)計補充變更或補充內(nèi)容設(shè)計管理部蓋審圖章項目經(jīng)理1 對本通知如有疑義請在12小時內(nèi)書面反饋我部,否則請按本通知執(zhí)行;2 本通知如涉及合同外費用變化,須在完成變更后15個自然。

5、編號 工程名稱日期 時間地點 序號設(shè)計負責(zé)人 施工單位 各單位 技術(shù)負責(zé)人 簽字 提出的圖紙問題 設(shè)計交底記錄設(shè)計交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位 各單位 技術(shù)負責(zé)人 簽字。

6、編號 日期 施工單位 設(shè)計變更設(shè)計變更 T0105 工程名稱 記錄內(nèi)容: 簽 字 欄 建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位 簽 字 欄。

7、項目項目設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)表設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)表 項目名稱項目名稱 項目編號項目編號 項目位置 設(shè)計經(jīng)理 副設(shè)計經(jīng)理 結(jié)構(gòu)經(jīng)理 設(shè)備經(jīng)理 電氣經(jīng)理 景觀設(shè)計經(jīng)理 室內(nèi)設(shè)計經(jīng)理 方案設(shè)計公司名稱方案設(shè)計公司名稱 地址 設(shè)計費用 簽約時間 聯(lián)系電話 聯(lián)系傳。

8、規(guī)劃施工圖設(shè)計費臺帳規(guī)劃施工圖設(shè)計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規(guī)劃設(shè)計費00000 1 2 3 施工圖設(shè)計費00000 1 2 曬圖復(fù)印圖紙費用00000 1 2 說明:有合同的已發(fā)生金額按結(jié)算值包死合同按合同值,無合同。

9、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

11、Page 1 of 2 項目設(shè)計邀請函項目設(shè)計邀請函 記錄編號: 收件單位 收 件 人 電 話 TEL 傳 真 電子郵箱 FAX EMAIL 尊敬的尊敬的 XXXX 公司:公司: 萬科房地產(chǎn)有限公司是致力于中國境內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)公司,在業(yè)。

12、設(shè)計修改意向單 工程名稱設(shè)計階段方案 初步 施工圖 建設(shè)單位設(shè)計單位 設(shè)計變更 編號 歸屬設(shè)計圖 紙編號 修改原因: 修改內(nèi)容: 經(jīng)辦人: 時間要求 審查人員設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 備注。

13、 龍湖 項目 概念方案設(shè)計任務(wù)書 20 年 月 日 目錄:目錄: 1 項目概況 . 3 1.1 項目位置. 3 1.2 城市特征. 3 1.3 自然條件. 3 1.4 用地現(xiàn)狀. 3 1.5 交通狀況. 4 1.6 配套設(shè)施. 4 2 規(guī)劃。

14、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

15、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內(nèi)。

16、 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

17、 設(shè) 計 任 務(wù) 書 項目名稱: 設(shè)計階段: 設(shè)計專業(yè): 成文日期: 總部技術(shù)管理部 總部營銷管理部 總部合約采購部 總部成本管理部 成員公司工程技 術(shù)部 成員公司開發(fā)前期 部 成員公司總經(jīng)理 設(shè)計分管副總裁 概念設(shè)計任務(wù)書模板概念設(shè)計任務(wù)。

18、設(shè)計設(shè)計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化設(shè)計管理,促進項目設(shè)計管理標準化規(guī)范化,有。

19、設(shè)計分承包方選擇控制程序 1.目的 擇優(yōu)選定設(shè)計分承包單位,確保設(shè)計工作能夠保質(zhì)保量按時完成. 2.適用范圍 適用于公司所屬工程項目的設(shè)計工作分承包. 3.引用文件 無. 4.定義 無. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負責(zé): a.設(shè)計分承包合同的。

20、競爭樓盤設(shè)計信息表競爭樓盤設(shè)計信息表 記錄編號: 表一 樓盤名稱 位置 規(guī)劃規(guī)劃 總用地面積 M 總建筑面積 M 容積率 綠化率 總戶數(shù) 戶 車位數(shù) 地面 個 地下 個 建筑建筑 住宅總面積 M 住宅產(chǎn)品類型 獨立別墅 聯(lián)排別墅 平層公寓 。

21、 ,ABCDEFGHCDIJKLMN8oQIA8Gc8woR8 5H6ABo;5CD6EgFGRHzI8WJhKLM5N6deO6I PQM5568WRS 98.6oGN 9,O 9aVqyO ,CDEFG i.69yimjklmm 8。

22、 第 1 頁 設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法 一 管理目標 1對設(shè)計圖進行經(jīng)濟性評審,確定設(shè)計工程造價是否滿足設(shè)計限額要求. 2審查設(shè)計變更的經(jīng)濟合理性,控制設(shè)計變更的發(fā)生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據(jù)策劃方。

23、十六十六合同審查勘查設(shè)計監(jiān)理施工合同審查勘查設(shè)計監(jiān)理施工 一工作目的: 辦理施工許可證的必備手續(xù), 同時也是工程管理中依法管理的依 據(jù). 二主管部門: 建交中心合同審查辦公室 三工作內(nèi)容: 向合同審查部門提供要件,辦理合同備案和審查. 四要。

24、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

25、五規(guī)劃方案五規(guī)劃方案設(shè)計設(shè)計文件文件招標招標 一工作目的: 規(guī)劃方案設(shè)計文件招標是全面落實項目策化理念的最終手段, 是 項目構(gòu)架的基礎(chǔ),是項目最終定稿及審視房地產(chǎn)市場后的最后優(yōu)選. 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作內(nèi)容: 。

26、 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)計和開發(fā)控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài),符合規(guī)定的質(zhì)量要求. 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)工作的管理,以及設(shè)計任務(wù)書等 質(zhì)量文件的編制。

27、房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程 根據(jù)我國當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階 段: 1選址定點; 2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件; 3初步設(shè)計及施工圖審查; 4規(guī)劃報建圖審查; 5施工報建; 6建設(shè)工。

28、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設(shè)設(shè)計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門 集集團團XXXX地地區(qū)區(qū) 產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè) 計計部部 工工程程管管 理。

29、8. 設(shè)計管理設(shè)計管理 8.1 設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程 8.1.1 設(shè)計承包商選擇控制流程設(shè)計承包商選擇控制流程 設(shè)計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術(shù)管理部 集團技術(shù)決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術(shù)部 城市公司。

30、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達到確保 設(shè)計工程質(zhì)量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計部景觀設(shè)計景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術(shù)語和定義 3.1。

31、 房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計知識房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計知識 目標目標 1.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計工作流程進度.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計工作流程進度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報批時。

32、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

33、XX控股集團控股集團 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團管控模式設(shè)計方案控股集團管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

34、XX集團集團 操作流程設(shè)計操作流程設(shè)計 XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計。

35、房地產(chǎn)設(shè)計制度與流程房地產(chǎn)設(shè)計制度與流程 第一章第一章 設(shè)計管理控制程序設(shè)計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設(shè)計工作的管理,確保設(shè)計成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計部負責(zé)項目設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施。