房地產開發的行業績效指標Tag內容描述：
1、部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二規劃部考核指標.13 規劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規劃管理考核指標。
2、土地儲備量計劃儲備量100財務報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。
3、分100分,X以內100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發生審核差錯的簽證數總 簽證數100 滿分100分,X以內100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
4、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
5、0分,X以內100分,X限額設計達成率Z為0分 造價管理部年 設計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標限額設 計達標 100目標限額值施工圖預算1.25 勘察設計費 用控制 100費用預算實際發生費用。
6、1分子包含上部標準層所有結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸陽臺贈送的其他面積 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 門窗洞口面積住宅部分可售面積贈送落地。
7、200 酒店6009001200 綜合商業寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區6009001200 2 精裝修平 米造價 元m2 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。
8、業績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業業績績當當月月排排行行當當月月業業績績當當月月目目標標達達標標比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業業績績排排行行榜榜 當周排行 當周業績 當月排行 當月業績。
9、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
10、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
11、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
12、年度計 劃調整時提出調整意見,經公司績效管理委員會討論批準后可予以調整. 3.一般指標設置為68項,不宜過多,各項指標的完成情況需人事行政部確認.如暫時不能采 用指標考核,也應收集指標數據,供今后制定考核指標時參考. 4.各項目指標的取值由。
13、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
14、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
15、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
16、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產公司做績效考核呢 請具體說明,要實質性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產行業:如何使績效管理更有效 房地產業具有專業性強風險大投資額大投資回收期長工 作關系復雜等。
17、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
18、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
19、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
20、土地獲取階段 獲取土地使用權是房地產項目開發的首要條件,同時,土地成本 也是商品房成本的重要組成部分.房地產開發企業獲取的土地使 用權根據用途不同應確認為不同科目,當其用于建造房屋來出售 時應計入開發成本,而當其用于賺取租金或資本增值時應計。
21、52.00 買入 旭輝控股 7.20 買入 中海物業 5.00 買入 綠城服務 8.30 審慎增持 永升生活服務 5.00 買入 相關報相關報告告 銷售驅動成長,業績體現價 值20190421 有地才有未來 行業深度報告 20190317 。
22、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
23、放緩,拿地模式更趨關鍵 . 16 3. 債務結構優化,流動性有所提升債務結構優化,流動性有所提升 . 18 4. 紅線指標快速達標,融資成本明顯下行紅線指標快速達標,融資成本明顯下行 . 22 5. 如何看待近期行業重點政策的影響如何看待近。
24、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
25、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
26、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
27、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
28、人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。
29、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。
30、收帳款凈增額 4流動資金周轉率 流動資產平均余額 證券口不考核流動資金周轉率. 上述指標中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計算, 內部往來為對總部和上級單位的往來數,對互相計 算利息的內部往來增減將作調整扣除. 二指標釋義 1 資金占。
31、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
32、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
33、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
34、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
35、結構; 4法人公司統一用簡稱; 5說明: 13項目損益項目維度的所得稅計算,需考慮收購溢 價或境外付款等對實際稅負有重大影響的因素,主要項目包 括:a收購溢價影響項目:成都長橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
36、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
37、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
38、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
39、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。
40、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
41、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
42、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
43、歸母凈利增速低于營收增速,主要系房企在 201618 年 獲取的低毛利項目集中進入結算期,整體盈利能力有所下滑平均毛利率下滑 4.1pct至 25.2 .平均歸母凈利率降幅則相對較小下降 2.6pct至 10.4 ,主 要系年內部分營銷活動。
44、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
45、研信息利用率 采用的調研信息數實際調研信息數 評價調研結果的有效性 本部門統計表 04 項目策劃有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃工作的質量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
46、 本部門統計 表 03 調研信息 利用率 采用的調研信息數實際調研信息 數 評價調研結果 的有效性 本部門統計 表 04 項目策劃 有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃 工作的質量 評價工具表 05 促銷目標 達成率 促銷期實際客訪量促。
47、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
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