房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部績效指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
2、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
3、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購費(fèi)用 。
4、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
5、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
6、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。
7、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。
8、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
9、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計(jì)達(dá)成率Z為0分 造價(jià)管理部年 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用控制 100計(jì)劃變更計(jì)劃費(fèi)用變更實(shí)際費(fèi)用1.25造價(jià)管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計(jì)達(dá)標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 用控制 100費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。
10、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
11、1分子包含上部標(biāo)準(zhǔn)層所有結(jié)構(gòu)鋼筋 2分母計(jì)容積率面積不計(jì)面積部分 落地凸窗贈(zèng)送面積有墻柱的凹陽露臺(tái)入戶花園結(jié)構(gòu)拉板 12兩層高懸挑凸陽臺(tái)有柱凸陽臺(tái)贈(zèng)送的其他面積 4標(biāo)準(zhǔn)層層高m 5地下室層高m 6窗地比 門窗洞口面積住宅部分可售面積贈(zèng)送落地。
12、200 酒店6009001200 綜合商業(yè)寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區(qū)6009001200 2 精裝修平 米造價(jià) 元m2 按照銷售面積計(jì) 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。
13、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。
14、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
15、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
16、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
17、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無重大疏。
18、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。
19、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
20、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。
21、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
22、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場部考核指標(biāo) . 10 市場部部長考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13。
23、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
24、 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報(bào)批 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表 財(cái)務(wù)。
25、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
26、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
27、作細(xì)則2 附表績效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
28、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
29、所有工程設(shè)計(jì)管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 3 條 對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 , 明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
30、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
31、能夠在績效管理工作中將部門績效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門績效。
32、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
33、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
34、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
35、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
36、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
37、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財(cái)務(wù)預(yù)算。
38、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
39、說明及評(píng)定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務(wù)任務(wù)55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結(jié)算凈利潤結(jié)算凈利潤1010 . 6 6 五五確認(rèn)收入確認(rèn)收入33 . 7。
40、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
41、營范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷售價(jià)格 房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買賣時(shí),買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。
42、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
43、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
44、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
45、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
46、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書編制. 3由。
47、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分: 一 設(shè)計(jì)任務(wù)書 二 方案設(shè)計(jì) 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計(jì) 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計(jì) 七 燈光設(shè)計(jì) 八 項(xiàng)目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項(xiàng)目 十一。
48、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
