1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經(jīng)驗。

2、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結 二 標桿企業(yè)的成本管理。

3、第一部分第一部分:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.04.02.04.0精裝修系統(tǒng)解讀精裝修系統(tǒng)解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程及批量精裝的特點; 二精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.0。

4、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標。

5、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

7、和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

8、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細化管理精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細化研究開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

9、主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網(wǎng)址:公司網(wǎng)址: 深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會 專業(yè)致力專業(yè)致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產(chǎn)培訓定制化服務專。

10、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度。

12、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程質(zhì)。

13、 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房。

14、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 10 111。

15、 企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度.6 12 貨幣資金授權審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

16、 企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

17、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程。

18、 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織。

19、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

20、標桿企業(yè)工程精細化管理標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

21、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程。

22、 房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標桿.房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標桿. 那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

23、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標桿企業(yè)的管控體系標桿企業(yè)的管控體系 標桿企業(yè)的流程管理體。

24、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標桿企業(yè)的管控體系標桿企業(yè)的管控體系 標桿企業(yè)的流程管理體。

25、認識 截止到今天,萬科已經(jīng)迚入了54個城市,36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億,連續(xù)三年銷售過千億,2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達到1129.3億 ,是今年第一個銷售額超千億的房 企,預計今年全年銷售額將突破180。

26、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

27、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

28、目錄 一.工程質(zhì)量精細化管理原則 二.工程質(zhì)量1020108管理動作體系 三.總部工程質(zhì)量評估體系 1. 全面質(zhì)量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質(zhì)量精細化管理原則 1 全面質(zhì)量管理原則1。

29、萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

30、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點 。

31、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內(nèi)涵團隊和精細化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

32、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

33、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

34、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運作能力二戰(zhàn)略資源運作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

35、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

36、XX 房產(chǎn)集團房產(chǎn)集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

37、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖。

38、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

39、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

40、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構成,房地。

41、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

42、0龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理1主要內(nèi)容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應對龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發(fā)展和升級龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

43、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證。

44、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

45、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

46、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

47、案場的精細化管理2020.11.3 前提報化定位客戶化梳理開發(fā)商化服務在會分工不斷化今天案場化理2人團是案場靈是保執(zhí)基事流是執(zhí)是團明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細化管理四素物備檔案備正常檔案對 到 作用可以對售 各環(huán)動態(tài)比。

48、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

49、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工。