1、內(nèi)蒙通遼萬達廣場項目市場調(diào)研報告 1 世聯(lián)商業(yè) 1 1 1 1 項目本體解析項目本體解析 1 1 對本項目自身的審視對本項目自身的審視 本體.本體. 內(nèi)蒙通遼萬達廣場項目市場調(diào)研報告 2 世聯(lián)商業(yè) 項目區(qū)位項目區(qū)位項目位于通遼市老城區(qū)東北部。

2、標 題 萬達集團專題研究 計劃運營中心 2011年9月 萬達集團SWOT分析 萬達集團概況 萬達集團核心競爭力形成模式 中央文化區(qū)簡介 三對眼睛看漢街 1. 國內(nèi)最大丌勱產(chǎn)運營商,已形成規(guī)模效應(yīng) 2. 第三代城市綜合體產(chǎn)品獲得市場訃可 3。

3、商業(yè)地產(chǎn)知識分享 重慶 課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團隊的培訓(xùn) 營運知識的分享 其他項目的分享 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 商業(yè)地產(chǎn)概述 狹義的商業(yè)地產(chǎn):用于各種零售餐飲休閑等生。

4、 Where heaven and earth collide 那裡天堂和地球碰撞 Where reality ends and your dreams begin 那裡現(xiàn)實結(jié)束,并且您的夢想開始 Where time and space 。

5、萬達香案上市內(nèi)幕 只聽見樓梯響,不見人下來.用這 句俗語來形容籌備萬達REITs房地產(chǎn)信托 基金此時的現(xiàn)狀最為貼切. 1年前,當(dāng)香港REITs上市大門洞開, 魚貫而入的領(lǐng)匯基金0823.HK泓富基金 0808.HK和越秀基金0405.HK成。

6、萬達美陳標準化手冊 立面美陳效果 模塊數(shù)據(jù)及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 2021422 美陳標準化的意義 一立面美陳效果 6 現(xiàn)代風(fēng)格 古典風(fēng)格 立面美陳效果 現(xiàn)代風(fēng)格立面 8 立面美陳效果 古。

7、媒體資源介紹 娛樂營銷時代,影院媒體傳播價值日益提升 快速飆升的電影市場,龐大的觀影人次, 保證影院媒體高接觸頻次 169 全國電影市場票房增長情況億元 數(shù)據(jù):中國電影發(fā)行放映協(xié)會 2013 200 5.50 2013 全國主流院線觀影人次。

8、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 主講人:陳建立 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產(chǎn)品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類。

9、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 主講:主講: 目目 錄錄 第一部分:商業(yè)零售基礎(chǔ)知識第一部分:商業(yè)零售基礎(chǔ)知識 1 1零售業(yè)態(tài)的分類及定義零售業(yè)態(tài)的分類及定義 2 2購物中心的定義及分類購物中心的定義及分類 3 3購物中心發(fā)展史購物中心發(fā)。

10、 萬達項目建設(shè)中萬達項目建設(shè)中 報批報建相關(guān)問題報批報建相關(guān)問題 1從項目立項到竣工驗收主要包括哪些環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié) 中企業(yè)重點關(guān)注哪些事項 2國家有權(quán)審批部門對房地產(chǎn)有哪些審批程序?qū)徟?期限一般需要多長 3有權(quán)審批部門在審批過程中最關(guān)注哪些事項。

11、招商中心招商中心 20102010年年9 9月月 萬達鄭州中原項目定位研討萬達鄭州中原項目定位研討 萬達鄭州中原項目定位研討萬達鄭州中原項目定位研討 城市概況城市概況 鄭州鄭州,河南省的省,河南省的省會會,是一座,是一座歷史歷史文化名城文化。

12、萬達項目經(jīng)濟測算分析萬達項目經(jīng)濟測算分析 CB Richard Ellis Page 2 Executive Summary 報告摘要 Beijing Retail Market 北京整體商業(yè)市場 Baseline Review 基礎(chǔ)地塊分。

13、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產(chǎn)萬達商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計概述規(guī)劃設(shè)計概述 萬達新起點入職訓(xùn)練營 2 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達城市綜合體的構(gòu)成萬達城市。

14、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 目目 錄錄 第一部分:商業(yè)零售基礎(chǔ)知識第一部分:商業(yè)零售基礎(chǔ)知識 1 1零售業(yè)態(tài)的分類及定義零售業(yè)態(tài)的分類及定義 2 2購物中心的定義及分類購物中心的定義及分類 3 3購物中心發(fā)展史購物中心發(fā)展史 4 4購。

15、1 大連萬達集團股份有限公司專題調(diào)研報告 2013年 Special Investigation Report of Dalian Wanda Group 2 目錄 一企業(yè)簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 二 企業(yè)大事記 三 企業(yè)組織架構(gòu) 四 土。

16、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

17、1 2 工資發(fā)放準備工作 人員異動后的薪酬相關(guān)操作 1 2 目錄 常見問題 3 工資發(fā)放準備 第一步:核對人員薪資組是否正確; 第二步:核對人員薪酬標準是否正確; 第三步:核對住房補貼最低工資標準夜班補貼標準酌情信息是否正確; 第四步:核對。

18、商鋪裝戶實操要點商鋪裝戶實操要點 2010年年6月月 萬達商鋪為什么要裝戶 完成商鋪銷售目標和任務(wù); 了解目標客戶的購鋪意愿和能力,避免流失客戶,辨識 客戶意向和實力; 進一步營造商鋪搶購氛圍,給客戶洗腦; 排定商家自營集團關(guān)系政府重點關(guān)系。

19、招商大會籌備要點 Business Alliance Conference Preparatory 內(nèi)容 本次內(nèi)容主要針對招商大會前期立項籌備組織現(xiàn)場管理幾個方 面進行梳理及介紹,以達到各項目相關(guān)負責(zé)人對活動有全盤的了解 并在實際操作過程提。

20、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭深入了解大連萬達集團發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭 力,學(xué)習(xí)借鑒萬達集團成功經(jīng)營之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬達集團成功經(jīng)營之道 大連萬達集團。

21、1 重視信息價值全面提升管理重視信息價值全面提升管理 萬達集團信息化建設(shè)情況介紹 2 綱要 第一章萬達信息化建設(shè)成果 信息化建設(shè)體系 信息化建設(shè)特點 第二章萬達信息化建設(shè)歷程 跨區(qū)域發(fā)展,迫切需要信息化 高起點開發(fā),統(tǒng)一建設(shè)信息化 萬達信息。

22、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。

23、附附件件二二 綜綜合合體體項項目目開開發(fā)發(fā)計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書不不含含酒酒店店 編制單位: 公司時間: 年 月 日 內(nèi)內(nèi)容容: 項項目目開開發(fā)發(fā)計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書詳見后附表 項項目目公公司司經(jīng)經(jīng)營營管管理理委委員員會會: 集集團團相相關(guān)關(guān)。

24、 萬達房地產(chǎn)年休假管理規(guī)定萬達房地產(chǎn)年休假管理規(guī)定 WDSYCCRSZDWDSYCCRSZD 0909 生效日期:生效日期:2008.07.292008.07.29 1.01.0 目的目的 依據(jù)集團及集團商管公司相關(guān)要求,規(guī)范員工年休假管理。

25、第 1 頁,共 12 頁 工工 期期 模模 板板 序號 級別階段業(yè)務(wù)事項 計劃模塊 完成標準 業(yè)務(wù)部門 開始日期周期完成日期發(fā)起部門接收部門 11籌備班子組建摘牌日前60天30摘牌日前30天公司班子齊配編制確定人力資源部 各部門 項目公司 。

26、萬達北京項目經(jīng)濟測算萬達北京項目經(jīng)濟測算 區(qū)域分析:區(qū)域分析: 石景山區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃石景山區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃 : 國務(wù)院批復(fù)了新的北京城市總體規(guī)劃,石景山區(qū)被確定為北京市文化娛樂中心城市職能中心綜合服務(wù)中心, 被賦予新的發(fā)展內(nèi)涵.市委市政府據(jù)此。

27、 萬達夷陵項目整合推廣策略方案 再再 次次 點點 燃燃 宜宜 昌昌 兩兩個個核核心心問問題題 萬萬達達再再次次在在宜宜昌昌拿拿地地,品品牌牌如如何何做做 地地塊塊分分散散,核核心心價價值值如如何何塑塑造造 1 2 萬萬達達再再次次宜宜昌昌拿。