1、 項(xiàng)目安全文明施工策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 制度 名稱 編制 修改時(shí)間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項(xiàng)目安全文明施工策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 20178 工程成本管理中心 QPOLY GC50072017 9 項(xiàng)目安全文明施。

2、工作背景 工作中面臨一些問題 強(qiáng)排工作多,需要總結(jié) 新進(jìn)員工多,需要培訓(xùn) 審核標(biāo)準(zhǔn)缺,需要制定 住宅的開發(fā)模式較成熟, 主流地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目的操盤方式有共性. 三部近幾年專注于住宅設(shè)計(jì), 已擁有一些經(jīng)驗(yàn)的積累. 具備解決問題的條件 項(xiàng)目名稱容。

3、序號序號 評審評審 內(nèi)容內(nèi)容 評審內(nèi)容分項(xiàng)評審內(nèi)容分項(xiàng)評審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審資料要求評審資料要求條件性質(zhì)條件性質(zhì) 一戰(zhàn)略合作資格評審條件一戰(zhàn)略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實(shí)明確有效 1有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件核驗(yàn)原件 2法人委托。

4、住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項(xiàng)目衛(wèi)生間地坪施工. 三設(shè)計(jì)方案的選擇: 現(xiàn)澆鋼筋砼樓板1:3 水泥砂漿找平 2。

5、上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號:GZFA11 標(biāo)題:住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 發(fā)放日期:98.9.29 版本:A 試 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2。

6、工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 致成本管理組: 本組經(jīng)辦的以下工程項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收, 符合辦理結(jié)算的條件, 請成本管理部組安排竣工結(jié)算. 工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 。

7、xxxx項(xiàng)目 管理策劃書實(shí)施階段 編制: 審核: 簽發(fā): 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 1 1.1 項(xiàng)目概況 . 1 1.2 項(xiàng)目總平面圖 . 2 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)。

8、萬科萬科景觀設(shè)計(jì)施工景觀設(shè)計(jì)施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度嚴(yán)格控制 成本目標(biāo)不斷推陳出新給客戶性價(jià)比最高的產(chǎn)品,學(xué)習(xí)其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

9、1 樓盤形象包裝 2 售樓處布置 3 銷售模型制作和展示 4 樣板房的設(shè)計(jì) 5 售樓書的制作 6 內(nèi)部認(rèn)購 7 銷售進(jìn)度控制 8 賣點(diǎn)儲備與挖掘 9. 售樓人員基本技能 10. 售樓人員培訓(xùn) 11. 售樓人員禮儀 1. 樓盤形象包裝 1.1。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策劃工作模板 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策劃項(xiàng)目銷售策劃 . 0 總論總論 . 0 項(xiàng)目銷售策劃具體內(nèi)容項(xiàng)目銷售策劃具體內(nèi)容 . 0 第一章第一章銷售及控制銷售及控制 0 1. 銷售策略制定 . 0 2. 銷售營銷生命期設(shè)置 . 0 3。

11、與華域中央的顛峰對話 地塊營銷策略報(bào)告 與華域中央的顛峰對話 大華公園世家大華公園世家 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目屬性定位:大華核心區(qū)產(chǎn)品升級作 品中大盤,具備打造品質(zhì)住宅質(zhì)素 項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù) 占地面積:10.1萬 容積率: 1.8 。

12、要要求求分分類類檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價(jià)格表,銷控表 售樓書,模型,沙盤 海報(bào) 總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計(jì)管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財(cái)務(wù)部 合同部。

13、 營銷營銷費(fèi)用費(fèi)用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費(fèi)用。

14、 銷售現(xiàn)場管理工作指引銷售現(xiàn)場管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證銷售現(xiàn)場。

15、 銷售前期準(zhǔn)備工作指引銷售前期準(zhǔn)備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產(chǎn)項(xiàng)。

16、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

17、第 2 頁共 5 頁 招標(biāo)小組實(shí)施細(xì)則招標(biāo)小組實(shí)施細(xì)則 一 招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì) 1 在公司成本管理委員會(huì)通過項(xiàng)目管理部提交的招標(biāo)策劃書并確定招 標(biāo)小組成員后, 2 個(gè)工作日內(nèi)由招標(biāo)小組組長組織召開招標(biāo)項(xiàng)目工作啟動(dòng) 會(huì). 2 啟動(dòng)會(huì)的工作內(nèi)容: 。

18、集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃的編制和實(shí)施 1.1. 目的目的 明確集團(tuán)年度品牌工作任務(wù)和目標(biāo),配合集團(tuán)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展. 2.2. 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)年度品牌計(jì)劃的編制,并根據(jù)總裁審批的文件在 集團(tuán)各職能部門落實(shí);各職能部提供編制品牌年度計(jì)。

19、健康住宅調(diào)研工作指引健康住宅調(diào)研工作指引 一調(diào)研目標(biāo)一調(diào)研目標(biāo): 調(diào)研報(bào)告應(yīng)至少提供以下事項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析: 1 被訪問群體對健康住宅的了解認(rèn)知程度; 2 被訪問群體對健康價(jià)格浮動(dòng)的態(tài)度; 3 被訪問群體對現(xiàn)有居住環(huán)境的態(tài)度,建議結(jié)合健康住。

20、健康住宅建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作指引健康住宅建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作指引 本流程依據(jù)健康住宅建設(shè)試點(diǎn)暫行管理辦法制定,2004 年元月開始執(zhí)行. 一一 申報(bào)項(xiàng)目考察申報(bào)項(xiàng)目考察 國家住宅工程中心項(xiàng)目辦組織部分專家對有意申報(bào)健康住宅建設(shè)試點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行。

21、近期近期重點(diǎn)重點(diǎn)工作安排工作安排 1 確定開盤時(shí)間確定開盤時(shí)間要召開專門會(huì)議確定 A 工程進(jìn)度時(shí)間表提交報(bào)告須開發(fā)商最后確定 B 交房時(shí)間提交報(bào)告須開發(fā)商最后確定 2 確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A 樓書交付時(shí)間提交確認(rèn)函 B 銷售五。

22、東東合合. .官官湖湖郡郡二二期期開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排 序序號號主主要要工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)助助人人必必須須完完成成時(shí)時(shí)間間 一一方方案案類類 1開盤前推廣計(jì)劃辛智7月2日 2開盤活動(dòng)方案辛智7月2日 3開盤場地布置方案。

23、線上直播首賣房 經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 匯報(bào)人:長春天譽(yù) SHOWTIME DEAL 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)疫情防控部署,2020年1月28日起,長春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷模式,以在特殊時(shí)期滿足客戶不到售樓處 即可在家安心選房. 1月29日至1月31日,分。

24、 版本:1.0 第 1 頁,共 24 頁 集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理階段階段 實(shí)施實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本:1.0 第 2 頁,共 24 頁 目錄目錄 一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1。

25、 本1.0 1共24 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 本1.0 2共24 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會(huì)條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

26、渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享 渠道 拓展 渠道有哪些 報(bào)紙 戶外 廣播 電梯 LED小區(qū)道閘短信. 傳統(tǒng)渠道 報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交 傳統(tǒng)渠道的作用 信息 項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立 信任 傳統(tǒng)渠道的問題 靜態(tài) 被動(dòng) 忽略。

27、l MM 2.0IS I OASH HJ 20185ft 1.0K, S U R t t Ai ,4S 45, ft XM X X35ftXniit,3t 26 fiixxtftMtl 27 Liiifexxt;4kMXt 28 29;it。

28、 第 1 頁 共 4 頁 工作指令管理作業(yè)指引工作指令管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發(fā)放流程和成本預(yù)結(jié)。

29、xx.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板 第 1 章 總 論 1.1. 項(xiàng)目背景與概況 1.2. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.3. 問題與建議 第 2 章 項(xiàng)目投資環(huán)境與市場研究 2.1. 投資環(huán)境分析 2.2. 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 2.3. 銷售預(yù)測。

30、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式n房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案目錄n工作職責(zé).4n管理計(jì)劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.4691n2004年工作計(jì)劃和目標(biāo).9293n項(xiàng)。

31、 集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào) 1 1 2003年年1月月20日日 召開召開 集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì) 確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu)確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu) . 2 220032003年年1 1月月292。

32、實(shí)施階段的成本管理萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

33、實(shí)施階段的成本管理萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

34、賀州市建筑施工防汛抗旱實(shí)施工作方案根據(jù) 自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)防汛抗旱指揮部關(guān)于組織開展 2015 年防汛抗旱宣傳月活動(dòng)的通知 桂建城201545 號及市政府文件要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工防汛抗旱管理工作,防范重特大生產(chǎn)安全事故。

35、 華潤置地住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引 編號:CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 電話 Tel: 華潤集團(tuán)旗下香港上市公司 1 華潤置地住宅項(xiàng)目工。