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房地產住宅項目銷售月別重點行動目標表1頁

表表 38 月別重點行動目標表月別重點行動目標表 總經理 經理 科長 組長 姓名 本月銷售方針及計劃 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5,

房地產住宅項目銷售月別重點行動目標表1頁Tag內容描述:

1、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱: 編號: 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字: 年 月。

2、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經經理理: 單單位位:萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

3、表表 6 6 銷售代理評估表銷售代理評估表 銷 售 代 理 評 估 表 報 價 人 編 號 簽 字 日 期 名稱 標準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 。

4、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內 容 培 訓 人 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

5、表表 17 付款方式一覽表付款方式一覽表 付款方式付款方式 手手 續續 一次性付款一次性付款 分期付款分期付款 銀行按揭付款銀行按揭付款 輕松付款輕松付款 折折 折折 折折 折折 簽署認購書時付定金簽署認購書時付定金 簽署認購書后十天內簽署。

6、表表 29 促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表 時 間 地 點 資 料 操 作 方 式 媒 體 選 擇 宣 傳 重 點 推 售 范 圍 目 的 費 用 制表人: 填表日期: 年月日。

7、表表 24 促銷人員培訓項目表促銷人員培訓項目表 一培訓內容 產品知識 房地產產品的環境平面立體面格局建材社區交通建筑質 量商場等狀況必須詳細地把握 市場知識 房地產營銷方案相關的房地產市場狀況競爭者狀況與市場信息,使銷售 人員借助房地產市。

8、表表 23 促銷人員言行規范表促銷人員言行規范表 序序 號號 言言 行行 規規 范范 內內 容容 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

9、表表 25 促銷人員面試考評表促銷人員面試考評表 面試內容 姓 名 服 飾 表 達 應 變 專 業 形 象 備 注 制表人: 填表日期:年月日。

10、表表 09 業主交款情況登記表業主交款情況登記表 編編 號號 單單 位位 業業 主主 面面 積積 定定 價價 認購價認購價 成交日期成交日期 付款方式付款方式 經手人經手人 結算日期結算日期 備備 注注。

11、表表 36 促銷活動費用預算表促銷活動費用預算表 項 目 費 用 規 格 數 量 單 價 總 價 備 注 制表人: 填表日期: 年月日。

12、表表 47 客戶名冊登記表客戶名冊登記表 序號 姓 名 電 話 住 址 來電來訪日期 看好單位 客 戶 追 蹤 跟 進 情 況 制表人: 填表日期: 年月日。

13、表表 06 銷售情況周報表銷售情況周報表 年 第周 月日 至 月日 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計 累 計 接 聽 電 話 留 有 電 話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 。

14、表 32 報紙廣告策劃建議表 比較內容 報紙名稱 規 格 套 色 投放日期 版面設計 費 用 賣點設計 制表人: 填表日期: 年月日。

15、表表 21 抱怨單抱怨單 編號: 日期: 客 戶 編 號: 名 稱: 時 間 日 期: 年 月 日 時 間: 午 時 分 抱 怨 問 題 1 抱怨事項: 2 擬采取之行動: 1有關部門意見: 2處理結果: 核 示 主 管 銷 售 部 填 表。

16、表表 07 本周來訪人數統計表本周來訪人數統計表 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計 累 計 到訪人數 查詢電話 平均逗留時間 銷售主管。

17、表表 37 月度廣告宣傳執行方案表月度廣告宣傳執行方案表 媒 體 時 間 廣州日報 羊城晚報 電 視 電 臺 戶 外 其 他 制表人: 填 表 日 期 : 年 月日。

18、表表 15 裝修標準一覽表裝修標準一覽表 項 目 內 容 外 墻 內 墻 天 花 地 面 門 扇 窗 戶 陽 臺 廚 房 浴 室 電 視 電 話 煤 氣 供 水 供 電 公 共 設 施。

19、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

20、項目成本目標調整審批表項目成本目標調整審批表項目名稱:分公司填寫經辦部門日 期目標成本調整事項相關原目標成本預計增加成本成本增加幅度調整原因說明有關部門和領導意見集團成本部意見集團相關業務部門意見集團分管副總意見總經理意見董事長意見注:1。

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