1、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

2、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表： 填表日期： 項目名稱暫定名 ： 所在城市及區域： 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

3、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

4、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

5、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

6、華潤置地住宅項目 成本后評估模板 V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間：2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項目分期概況 . 1. 項目分期關鍵節點計劃一二級 . 2. 項目分期觃劃指標 . 2.1 項目分期總體指標 .。

7、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等。
1.2征地及拆。

8、數據輸入 基本報表附助報表 靜態測算 經濟評價指標匯總表項目總投資估算表 基本信息全部投資現金流量表 土地費用估算表 自有資金現金流量表 勘察設計費 投資估算資金來源與運用表 前期各項交費表 損益表 配套設施建設費估算表 投資計劃資產負債表。

9、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級注釋注釋 一土地出讓金 國有土地使用權出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價 二開發費 國有土地使用權出讓合同中列明的開發費，或我司將生地 變成熟地的開發投資費用。
三基礎設施配套費 1。

10、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬。

11、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

12、沈沈陽陽萬萬科科房房地地產產開開發發有有限限公公司司 編 號：VKSYQRCB008 版 號：A0 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVEPLMENT COMPANY 生效日期：2003年1月30日 1.表中數據來源。

13、成成本本管管理理部部工工程程造造價價咨咨詢詢費費臺臺帳帳 項項目目期期單位：元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 合計00 1 2 3 4 說明：四季本年目標 萬元，金色本年目標成本 萬元，填表人： 按發生當月進行考核。
差額說明 。

14、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

15、項目編號：六3分析單位：100平方米 項目名稱：隔汽層一道，固安諾防水涂料 單價：7.43元平米 序號項目及規格單位單價數量合價 1 1. .1 1 直直接接費費742.98 1基本直接費742.98 1 人工費 工日23.422.8666。

16、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

17、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考。

18、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財務部萬科財務部 胡宏胡宏 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完。

19、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

20、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期：20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守。

21、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的：明確項目成本控制目標及責任，指導項目開發決策； 說明： 1. 2. 。

22、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTDDEVELOPMENT CO., LT。

23、工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 日期 2003121 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 土地及設計階段 工程成本管理流程 營銷管理部財。

24、目標成本調整作業指引目標成本調整作業指引 編制 日期 2003121 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整審批流程 成本管理部 經辦。

25、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱： 編號： 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字： 年 月。

26、萬科成本控制要點應用指南 目 錄 第一項 立項成本控制要點應用指南 第二項 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 。

27、單單位位完完全全成成本本測測算算 序號產品名稱 情景花園聯排住宅合院住宅多層住宅小高層情景小高層高層集中商業分散商業會所平均合計可研報告 差異 本體占地面積86401377479013492112690887086796 分配后占地面積87。

28、規規 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

29、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費： 2使用預備費： 3調整目標成本： 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

30、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

31、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2.。

32、 第一章第一章 技術規范技術規范 技術規范的具體條款需要根據當時當地的情況和開發公司對項目質量的要求做適當技術規范的具體條款需要根據當時當地的情況和開發公司對項目質量的要求做適當 調整調整 一基本技術要求一基本技術要求 1本工程必須實現的技。

33、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

34、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

35、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系，分解項目目標成本。
2監控項目成本運行狀態，建立成本控制預警機制。
3完成項目成本后評價和成本責任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標后一。

36、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號：WIQRCB003WIQRCB003 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號：WIQRCB003W。

37、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

38、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明： 成本偏差額 目標成本預測動態總成本； 偏差額為正值則成本費用節約；為負。

39、目標成本目標成本估算估算表表 分攤標準說明 類型1類型2類型3商業平均類型1類型2類型3商業合計 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價款土地獲得價款0.00 1政。

40、第一節建設項目投資估算一建設項目總投資構成：包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分。
固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用；建設期借款利息是指企業為建設項目進行建設投資借款和流動資金借款而發生的利息支。

41、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算摘要摘要z新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5z新項目成本估算體系新項目成本估算體系6q 成本估算的作用成本估算的作用6q 項目評價工組流程項目評價工組流程7q 主要應用表格主要應用表格8q 應。

42、項項目目開開發發成成本本估估算算表表調調整整原原因因:甲甲供供材材建建安安成成本本項項目目估估算算 指指標標單單位位基基數數估估算算總總額額萬萬元元計計算算說說明明一一前前期期工工程程費費用用399.4399.41水池泵房遷移71.10項1。

43、房地產開發成本估算一覽表序號序號費用名稱費用名稱單位單位計費基數計費基數取費標準取費標準估算合計估算合計萬元萬元1 1土地成本土地成本1.1國有土地出讓金萬元1.2契稅萬元2 2前期勘察設計費前期勘察設計費2.1勘察費萬元2.2設計費萬元3。

44、項目成本及銷售估算表項目成本及銷售估算表序號序號分項費用名稱分項費用名稱費費用用征征收收標準預測成本標準預測成本依據批準文號依據批準文號部部門門收費標準收費標準萬元萬元備注備注建筑總面積:建筑總面積:25677M2占地面積:占地面積:570。