1、XX項目XX期工程圖紙審查會議紀(jì)要 編 號: 會議時間:會議地點: 會議主題: XX項目XX期工程圖紙審查主持人: 參加人:記錄整理: 紀(jì)要內(nèi)容一總圖:12.二說明:12.三建筑:12.四結(jié)構(gòu)12.五強電12.六弱電12.七給排水12.八暖。

2、營銷策劃營銷策劃部部項目周例會會議紀(jì)要項目周例會會議紀(jì)要 時間:時間: 地點:地點: 參加人員:參加人員: 主持:主持: 整理:整理: 內(nèi)容內(nèi)容: 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數(shù) 面積 金額。

3、1 與案經(jīng)理技能線課件 Call客技巧 2 Step 1 Call客前期工作 Step 2 Call客中期工作 Step 3 Call客后期工作 Call客技巧三步曲 3 Step 1 Call客前期工作 2四 大 渠 道 尋 客 1掌 握。

4、8 月新余樓市速遞 8 月新余樓市速遞 20120831 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 2012 年 8 月 1 日2012 年 8 月 31 日 2012 年 8 月 1 日201。

5、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

6、市 項目售樓處促成成交CHECKLIST 沉沉淀淀時時請請插插入入附附件件以以插插入入對對象象形形式式:售售樓樓處處全全套套圖圖片片 文文案案內(nèi)內(nèi)容容 序序號號目目的的內(nèi)內(nèi)容容選選項項說說明明 1 1 價價值值傳傳遞遞制制造造 沖沖動動 產(chǎn)。

7、城城市市 項項目目名名稱稱開開發(fā)發(fā)商商名名 案案名名 期期數(shù)數(shù) 項項目目類類型型 改善 開開盤盤時時間間 開開盤盤均均價價元元 平平米米 開開盤盤銷銷售售率率 序序號號戶戶型型名名稱稱戶戶型型優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢描描述述風(fēng)風(fēng)格格 成成本本萬萬元元 。

8、項項目目 年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃 時時間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬。

9、項目成交客戶調(diào)查問卷項目成交客戶調(diào)查問卷 一使用說明一使用說明 1 本調(diào)查問卷共 5 頁,其中本頁全部由銷售人員填寫,標(biāo)注為第 1 至 4 頁部分由銷售人員協(xié) 助成交客戶填寫. 2 調(diào)查時,只將標(biāo)注為 14 頁部分由客戶填寫或銷售代客戶填寫。

10、在售項目案場包裝和展示評價表在售項目案場包裝和展示評價表 2 2 看樓通道樣板區(qū)樣板房看樓通道樣板區(qū)樣板房Project 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目團隊 執(zhí)行時間 在售項目案場包裝和展示評價:在售項目案場包裝和展示評價: 區(qū)域類別區(qū)。

11、在售項目戶外包裝與導(dǎo)示在售項目戶外包裝與導(dǎo)示價值評價價值評價表表 Project 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 執(zhí)行時間 在售項目戶外包裝與導(dǎo)示評價在售項目戶外包裝與導(dǎo)示評價: 類別類別 戶外包裝與導(dǎo)示戶外包裝與導(dǎo)示 企業(yè)品牌型企業(yè)品牌型 。

12、XXXXXXXX高層產(chǎn)品認(rèn)籌方案高層產(chǎn)品認(rèn)籌方案 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 風(fēng)險提示:未取得預(yù)售許可證收取定金存在法律風(fēng)險; 1 1時間:時間:20112011 年年 6 6 月月 1 1 日日7 7 月月 1 1 日日 2。

13、營銷顧問營銷顧問 營銷活動效果評估表營銷活動效果評估表 Project 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 本次營銷活動目標(biāo)與主題本次營銷活動目標(biāo)與主題 活動目標(biāo) 活動主題 費用情況 預(yù)計費用: 實際費用: 本次營銷活動上門客戶界定本次。

14、項目項目 VIPVIP 卡選房流程卡選房流程 發(fā)展商:發(fā)展商:公司蓋章生效公司蓋章生效 XXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 休息休息 參觀等候區(qū):參觀等候區(qū): 貴賓卡客戶進入休息區(qū),等候主持人通知后進入選房等候區(qū). 選房區(qū): 按。

15、出差備忘及出差備忘及費用費用估算表估算表 Traveling Expenses Budgeting Form 項目名稱 項目階段 出差目的 出差目的地 出差人 出差起止日期 年 月 日起至 年 月 日止,共計 天 用 途 費用預(yù)估 小計元 。

16、介入期工作計劃表介入期工作計劃表 Project Schedule 項目編號: ;項目名稱: ;執(zhí)行時間: ;項目經(jīng)理: ;知識管理部: ; 專案團隊: 時間安排 工作內(nèi)容 駐場準(zhǔn)備 組建專案團隊 專案團隊聯(lián)席交底會 擬定工作計劃 相關(guān)資料。

17、訪談對象名錄訪談對象名錄 Interviewee Catalogue 項目名稱: ;項目經(jīng)理: 專案團隊: 訪談對象名錄: 姓名 工作單位及職務(wù) 聯(lián)系方式 訪談類別 如消費者訪 談專業(yè)人士訪談等。

18、成交客戶訪談提綱成交客戶訪談提綱 D Dealled Customerealled Customers Interview Outlines Interview Outline 項目編號: ;項目名稱: ;項目經(jīng)理: ; 專案團隊: 訪談提。

19、銷售團隊測評報告銷售團隊測評報告 謹(jǐn)謹(jǐn) 呈:呈:xxxx 公司公司 1 測評目的測評目的 1. 充分了解銷售團隊的組成,了解各成員的性格特征; 2. 了解現(xiàn)有團隊的健康度; 3. 為建設(shè)下一步團隊作好基礎(chǔ)工作. 2 測評時間測評時間 200。

20、1 項目檔案管理 一公司文件歸檔要求 提交時間 資料清單 提交要求 提交至 提交人 備注 1進場前 操盤 5 大風(fēng)險提示 簽字版 銷管 項目經(jīng)理 2進場時 進場通知單 簽字版 財務(wù) 銷管 項目經(jīng)理 代理銷售期限起算確認(rèn)書 蓋章原件 財務(wù) 審。

21、1 營銷總控 案例1.唐山新天地麓港 案例2.泰州鵬欣領(lǐng)譽 案例3.淮南西湖春天 案例4.沈陽府城銘邸 案例5.上海梧桐城邦 案例5.上海涵壁灣 案例5.北京中國鐵建城 案例5.長春紅星國際 2 營銷策略部署工作計劃見表單年度營銷策略計劃 。

22、首次溝通會首次溝通會 XXXXX項目 2014.3.12 主要溝通內(nèi)容主要溝通內(nèi)容 1.項目基本情況項目基本情況 2.客戶需求目標(biāo)困惑客戶需求目標(biāo)困惑 3.我們對需解決問題的理解我們對需解決問題的理解 4.我們解決問題的角度我們解決問題的角。

23、會議紀(jì)要 會議主題:策劃線人才培養(yǎng)體系構(gòu)建不方法研討會; 會議時間:2014 年 4 月 18 日 9:0011:30; 主 持 人:王治;萬玉美 與會人員:王治萬玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監(jiān) 陳慶梅陳賜鑫策略總監(jiān) 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

24、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 。

25、 編號:編號:BTBT KFKF 202202 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

26、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 245 照片 替換 工作經(jīng)歷 榮譽介紹 聯(lián)系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 溝通領(lǐng)導(dǎo)力 商圈經(jīng)理的 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三。

27、 XX 項目論證會紀(jì)要 會議時間: 年 月 日 時 會議地點: 會議議題: 會議召集人: 參會人員: 會議紀(jì)要簽發(fā)人: 主送: 抄送: 紀(jì)要整理人 紀(jì)要編號 投策紀(jì) XXXX 。

28、項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案 眾所周知, 一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤, 開門炮一定要打響.在此背景下,開盤現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能 否順利選房的關(guān)鍵一環(huán).為此,特制定此應(yīng)急方案. 方案方案原則:原則: 1.1.雙線備份雙線。

29、費費項項名名稱稱 20112011年年 預(yù)預(yù)算算回回顧顧 15月月612月月 管管理理人人員員平平均均人人數(shù)數(shù)不不含含營營銷銷 員工薪資 全職員工 兼職員工勞務(wù)費 員工補償金 員工獎金 員工保險費 住房公積金 工會經(jīng)費 員工房租 員工福利費。

30、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢項目啟動會項目啟動會22018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值啟動會目的:統(tǒng)一目標(biāo)周密部署加強協(xié)同啟動會目的:統(tǒng)一目標(biāo)周密部署加強協(xié)同統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)明確本次。

31、是理想,更是家綠地中原G6理想家發(fā)布會活動主題活動動線軒轅堂中廳邀請函分組入場體驗01進入發(fā)布區(qū)現(xiàn)場沉浸感受04發(fā)布會結(jié)束發(fā)酵傳播05進入C廳體驗區(qū)02綠樹之門進入B區(qū)03活動梳理活動梗概活動主題綠地,讓生活更美好綠地中原百年理想家全球發(fā)布。

32、營銷部策劃經(jīng)理述職報告營銷部策劃經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):2014年是清原易和廣場成立后起步的重要一年, 在這開局關(guān)鍵一年里, 我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,策劃部。