1、項目工程進度月度第次回顧項目名稱： 項目經(jīng)理： 填報時間： 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點地方公司工程條線負責人應(yīng)代。

2、附件 3：項目工程進度月度第次檢討紀要項目名稱: 項目負責人： 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點區(qū)域公司工。

3、項目裝修標準評審會議紀要模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員評審內(nèi)容項目裝修標準評審意見評審意見決策結(jié)果評審主體物業(yè)公司意見：城市公司項目部意見：城市公司工程管理部意見：城市公司設(shè)計管理部意見：城市公司招標采購部意見：城市公司。

4、工程名稱： 主要議題：工程監(jiān)理例會 主持人： 會議日期： 年 月 日 會議地點： 記錄人： 與會單位 參 加 人 缺席人 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 會議紀要說明： 1會議紀要編號用 1，2，3，4表示 2議題序號說明：AB 中。

5、1 與案經(jīng)理技能線課件 Call客技巧 2 Step 1 Call客前期工作 Step 2 Call客中期工作 Step 3 Call客后期工作 Call客技巧三步曲 3 Step 1 Call客前期工作 2四 大 渠 道 尋 客 1掌 握。

6、附件附件 FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C01C01 定標會議紀要模板定標會議紀要模板 XXX 公司公司 XXXXXX 定標會議紀要定標會議紀要 會議時間：會議時間： 會議地點：會議地點： 主主 持持 人：人： 出席出。

7、8 月新余樓市速遞 8 月新余樓市速遞 20120831 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 2012 年 8 月 1 日2012 年 8 月 31 日 2012 年 8 月 1 日201。

8、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

9、市 項目售樓處促成成交CHECKLIST 沉沉淀淀時時請請插插入入附附件件以以插插入入對對象象形形式式：售售樓樓處處全全套套圖圖片片 文文案案內(nèi)內(nèi)容容 序序號號目目的的內(nèi)內(nèi)容容選選項項說說明明 1 1 價價值值傳傳遞遞制制造造 沖沖動動 產(chǎn)。

10、城城市市 項項目目名名稱稱開開發(fā)發(fā)商商名名 案案名名 期期數(shù)數(shù) 項項目目類類型型 改善 開開盤盤時時間間 開開盤盤均均價價元元 平平米米 開開盤盤銷銷售售率率 序序號號戶戶型型名名稱稱戶戶型型優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢描描述述風風格格 成成本本萬萬元元 。

11、項項目目 年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃 時時間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬。

12、項目成交客戶調(diào)查問卷項目成交客戶調(diào)查問卷 一使用說明一使用說明 1 本調(diào)查問卷共 5 頁，其中本頁全部由銷售人員填寫，標注為第 1 至 4 頁部分由銷售人員協(xié) 助成交客戶填寫。
2 調(diào)查時，只將標注為 14 頁部分由客戶填寫或銷售代客戶填寫。

13、在售項目案場包裝和展示評價表在售項目案場包裝和展示評價表 2 2 看樓通道樣板區(qū)樣板房看樓通道樣板區(qū)樣板房Project 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目團隊 執(zhí)行時間 在售項目案場包裝和展示評價：在售項目案場包裝和展示評價： 區(qū)域類別區(qū)。

14、XXXXXXXX高層產(chǎn)品認籌方案高層產(chǎn)品認籌方案 謹呈：謹呈：XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 風險提示：未取得預(yù)售許可證收取定金存在法律風險； 1 1時間：時間：20112011 年年 6 6 月月 1 1 日日7 7 月月 1 1 日日 2。

15、出差備忘及出差備忘及費用費用估算表估算表 Traveling Expenses Budgeting Form 項目名稱 項目階段 出差目的 出差目的地 出差人 出差起止日期 年 月 日起至 年 月 日止，共計 天 用 途 費用預(yù)估 小計元 。

16、介入期工作計劃表介入期工作計劃表 Project Schedule 項目編號： ；項目名稱： ；執(zhí)行時間： ；項目經(jīng)理： ；知識管理部： ； 專案團隊： 時間安排 工作內(nèi)容 駐場準備 組建專案團隊 專案團隊聯(lián)席交底會 擬定工作計劃 相關(guān)資料。

17、項目組成員聯(lián)系表項目組成員聯(lián)系表年月 The Contact of Team Members 項目名稱 項目編號 新城集團：新城集團： NO. 姓名 職務(wù) 電話 手機 郵箱 備注 1 總經(jīng)理 8888 8888 139 888 88888 。

18、項目例會記錄 項目名稱 TO:公司名稱 聯(lián)系人： 抄送： 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 發(fā)件日期： 頁數(shù)： FROM：發(fā)件人 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 會議時間： 會議地點 記錄時間 與會者 職務(wù)姓名 客戶方： 世聯(lián)方： 合作方： 例會目標 上周目。

19、現(xiàn)場公約案例 以敦煌大廈為例 一客戶接待： 1 輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序； 2 義務(wù)待的順序按當天的倒序接待，若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶； 3 銷售代表服務(wù)范圍以客戶離開售樓處為準，客戶未離開乊前該銷售代表丌能參加任何形式的。

20、客戶客戶電話電話回訪口徑回訪口徑 針對有興趣參加針對有興趣參加項目項目濱海一日游濱海一日游活動的客戶口徑活動的客戶口徑 1. 問候及活動說明問候及活動說明 回訪步驟：回訪步驟：寒暄寒暄說明說明邀請邀請留下聯(lián)系方式留下聯(lián)系方式 先生小姐：您好。

21、世聯(lián)銷售團隊贊美卡應(yīng)用方案 1 贊美卡與贊美鉆樣板 2 贊美卡贊美鉆使用機制： 1 卡鉆如何發(fā)放 首次發(fā)放：由項目經(jīng)理給每個銷售代表發(fā)放完整的一套贊美卡，共 5 張。
之后每個月： 每個月贈送贊美卡后由項目經(jīng)理給銷售代表補足贊美卡， 保證每。

22、1 晨會表 會議時間 年 月 日 會議地點 售樓處 其他： 全體簽字缺席的會后補 簽 記錄人輪流 1最新消息與口徑通報 5 分鐘 上次夕會后有新情況才 需填寫 2 今日可售房號通報 5 分鐘 3 重申今日銷售目標 5 分鐘 宣讀前一次夕會會。

23、銷售團隊激勵寶典 一目的：避免項目人員流失，保持團隊銷售激情 二要點：方式推陳出新；內(nèi)容正面積極向上 三形式：紅五類黑三類。
紅五類 序號 類型 具體形式 內(nèi)容 執(zhí)行小 tips 1 會議 每日早會 打雞血 1銷售代表輪流主持 2形式多樣，。

24、1 營銷總控 案例1.唐山新天地麓港 案例2.泰州鵬欣領(lǐng)譽 案例3.淮南西湖春天 案例4.沈陽府城銘邸 案例5.上海梧桐城邦 案例5.上海涵壁灣 案例5.北京中國鐵建城 案例5.長春紅星國際 2 營銷策略部署工作計劃見表單年度營銷策略計劃 。

25、首次溝通會首次溝通會 XXXXX項目 2014.3.12 主要溝通內(nèi)容主要溝通內(nèi)容 1.項目基本情況項目基本情況 2.客戶需求目標困惑客戶需求目標困惑 3.我們對需解決問題的理解我們對需解決問題的理解 4.我們解決問題的角度我們解決問題的角。

26、會議紀要 會議主題：策劃線人才培養(yǎng)體系構(gòu)建不方法研討會； 會議時間：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30； 主 持 人：王治；萬玉美 與會人員：王治萬玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監(jiān) 陳慶梅陳賜鑫策略總監(jiān) 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

27、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 。

28、 XX 項目論證會紀要 會議時間: 年 月 日 時 會議地點: 會議議題: 會議召集人： 參會人員: 會議紀要簽發(fā)人: 主送： 抄送： 紀要整理人 紀要編號 投策紀 XXXX 。

29、尊重專業(yè)責任分享價值上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢項目啟動會項目啟動會22018賽普版權(quán)，僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責任分享價值啟動會目的：統(tǒng)一目標周密部署加強協(xié)同啟動會目的：統(tǒng)一目標周密部署加強協(xié)同統(tǒng)一目標統(tǒng)一目標明確本次。