1、2014年圈層營(yíng)銷管理 李怡朝 圈層營(yíng)銷管理組 圈層營(yíng)銷核心工作介紹 2014年圈層營(yíng)銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營(yíng)銷價(jià)值解析 2 1、2013年圈層營(yíng)銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場(chǎng)次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù) 成交 金額 集團(tuán) 總業(yè)績(jī) 占集團(tuán)業(yè) 績(jī)比重 4.3萬 175萬 5530萬 0.05% 32元 2.4萬 203億 1060億 19.1% 組織圈層活勱。

2、 2011年年11月月2日日 萬達(dá)的集團(tuán)管控模式萬達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁(yè) 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)P30 2.1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

3、,并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控、 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控、資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果。
麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣(市)由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來,主要包括:環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ā⑸鷳B(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單兩大部分內(nèi)容。
二、 工作要術(shù)、目標(biāo)、任務(wù)(一) 總體定位。
以社會(huì)主義生態(tài)文明觀為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以改善環(huán)境質(zhì)量為核 心,以生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線為基礎(chǔ),將麗水市行政區(qū)域劃分為若干環(huán)境 管控單元,在一張圖上落實(shí)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)管理、資源利用管控要求,按照環(huán)境管控單 元編制環(huán)境準(zhǔn)入清單,構(gòu)建環(huán)境分區(qū)管控體系。
“三線一單”成果將替代現(xiàn)有環(huán)境功能區(qū)劃,為規(guī)劃環(huán)評(píng)落地、項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批提供硬約 束,為其他環(huán)境管理提供空間管控依據(jù),促進(jìn)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)生活方式。
(二) 內(nèi)容框架。
全市方案包括總則、生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)管控分區(qū)、環(huán)境質(zhì)量底線目 : 標(biāo)、資源利用上線目標(biāo)、全市環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ǔ晒?zhǔn)入清單。
三、 文件依據(jù)浙江省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于做好“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案發(fā)布實(shí)施工作的指導(dǎo)意 見 (浙環(huán)函2020146號(hào))麗水市人民政府關(guān)于麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案的批。

4、資產(chǎn)約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng)，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計(jì)立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的韌性進(jìn)一步提高。
二、國(guó)資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國(guó)資委召開專題推進(jìn)會(huì)通報(bào)了國(guó)企“瘦身健體”的最新進(jìn)展。
國(guó)資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢(shì)的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、跨越國(guó)境或涉及多國(guó)因素的境外項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計(jì)劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大保障性租賃住房供給，推動(dòng)保障性租賃住房項(xiàng)目化、實(shí)物化、清單化。
計(jì)劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計(jì)劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

5、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見（以下簡(jiǎn)稱意見）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細(xì)規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃。
實(shí)際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見頒布之間的11年間，關(guān)于村莊規(guī)劃的工作對(duì)象是村域還是居民點(diǎn)，是總體規(guī)劃還是詳細(xì)規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見總體上明確了上述兩個(gè)核心問題，但相關(guān)政策文件在對(duì)村莊規(guī)劃的具體內(nèi)容指導(dǎo)上依然較為模糊，存在以下關(guān)鍵問題需要進(jìn)一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)過于綜合，同時(shí)包含管控、發(fā)展、建設(shè)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
如自然資源部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)村莊規(guī)劃促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的通知中既強(qiáng)調(diào)了村莊規(guī)劃要承擔(dān)國(guó)土空間用途管制的法定性依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)村莊規(guī)劃對(duì)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進(jìn)作用。
村莊規(guī)劃內(nèi)容繁冗，易導(dǎo)致規(guī)劃編制任務(wù)重、成果厚、實(shí)施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關(guān)系依然不明確。
在當(dāng)前村莊規(guī)劃內(nèi)容的導(dǎo)向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點(diǎn)尺度的詳細(xì)建設(shè)引導(dǎo)；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細(xì)規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導(dǎo)關(guān)系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導(dǎo)。
但是，目前縣市層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內(nèi)容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類型。

6、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作，并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識(shí)。
2、門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊，應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩。
3、與來訪人員禮貌問候，在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后，應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)），并且對(duì)來訪人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，若體溫超過37.3，拒絕進(jìn)入物業(yè)項(xiàng)目，必要時(shí)及時(shí)向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置。
4、如來訪人員體溫正常，應(yīng)查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）。
詢問來訪人員是否為來自武漢等湖北地區(qū)的人員，是否以及近期14天內(nèi)有武漢進(jìn)出經(jīng)歷或接觸過疫情發(fā)生后從武漢離開人員的情況（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）；到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)）；來訪結(jié)束大致時(shí)間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業(yè)管理區(qū)域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對(duì)電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業(yè)主高頻次接觸的部位進(jìn)行清潔和消毒；2、每日對(duì)門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對(duì)電。

7、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。
6、建立消殺工作管理制度，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時(shí)清掃，樓梯扶手每日定時(shí)清擦不少于1次，公共部位門、內(nèi)窗每周實(shí)時(shí)清擦不少于2次，外窗視情況及時(shí)清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時(shí)保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對(duì)過往顧客禮貌避讓。
9、對(duì)園區(qū)內(nèi)設(shè)置的垃圾桶、果殼箱做到日產(chǎn)日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業(yè)保潔的儀表要求物業(yè)保潔人員標(biāo)榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務(wù)質(zhì)量的。
儀表包括容貌、姿態(tài)、個(gè)人衛(wèi)生和服飾，是人的精神面貌外在表現(xiàn)。
良好的儀表可以體現(xiàn)公司氣氛、檔次、規(guī)格，員工必須講究?jī)x表。

8、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國(guó)際工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，承包商是主要參與者，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作，面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運(yùn)行管理體系。
在EPC工程背景下，業(yè)主對(duì)成本、工期具有更強(qiáng)的掌控能力，相對(duì)獨(dú)立的各分項(xiàng)工程可被串聯(lián)為整體，形成相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目發(fā)展局面，縮短了建設(shè)周期，有助于創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工創(chuàng)造良好的工作氛圍，項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)顯著，管理自由度得以提高。
當(dāng)然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細(xì)分項(xiàng)目較多的影響，不利于管理方案的制定，項(xiàng)目實(shí)施過程中伴有較明顯的成本風(fēng)險(xiǎn)，其體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、成本控制等多個(gè)方面，各項(xiàng)內(nèi)容都存在較強(qiáng)的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，各自負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容也錯(cuò)綜復(fù)雜，包含人、材、機(jī)等方面，且還涉及到設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)方案等相關(guān)管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的問題分析 一、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄總承包單位是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要主體，各崗位員工應(yīng)共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應(yīng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念以及實(shí)際工作能力，以便創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從實(shí)際狀況來看，總承包單位雖然根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)確定了相應(yīng)的職責(zé)，但實(shí)際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術(shù)人員高度注。

9、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

10、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國(guó)人力和社會(huì)保障部中國(guó)人力和社會(huì)保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專家職業(yè)資格。

11、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

12、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

13、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

14、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同 類產(chǎn)品市場(chǎng)的 60，成為該市場(chǎng)重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

15、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

16、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

17、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 .。

18、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

19、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

20、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

21、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

22、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

23、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐年劇增，抓好前期的工程質(zhì)量管控， 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升，也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
因此，工程。

24、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號(hào)：XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài)：A0 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目2020財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)投投項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)8 8。

26、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè) 景觀篇 2020版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，其間大抵有四個(gè) 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實(shí)體 ，成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

27、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

28、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

29、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目：項(xiàng)目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

30、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 別墅 集團(tuán)精裝交樓銷售戰(zhàn)略 集團(tuán)各項(xiàng)目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團(tuán)交樓73960套，交樓面積914萬； 2014年集團(tuán)新增在建面積超 4000萬，預(yù)計(jì)交樓量。

31、第1頁(yè) 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽(yáng)教育金太陽(yáng)教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁(yè) 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

32、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

33、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià)，價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

34、西北生鮮營(yíng)運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分： 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候，需要立即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方針上的調(diào)整； 2區(qū)域營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理為所。

35、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對(duì)專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

36、農(nóng)村地籍和房屋農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查調(diào)查技術(shù)質(zhì)量管控技術(shù)質(zhì)量管控方案方案 一一技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法 一主要技術(shù)依據(jù) 土地利用現(xiàn)狀分類 GBT 210102007 地籍調(diào)查規(guī)程 TDT 10012012 房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范 城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) 。

37、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱賽普。

38、項(xiàng)目管控手冊(cè) 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊(cè)總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊(cè)與 對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

39、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分：項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：。

40、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

41、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù)二工程概況二工程概況三準(zhǔn)備工作三準(zhǔn)備工作四外墻施工用電動(dòng)吊籃的型號(hào)及說明四外墻施工用電動(dòng)吊籃的型號(hào)及說明五電動(dòng)吊籃布置方案五電動(dòng)吊籃布置方案六電動(dòng)吊籃的安裝移位和拆除方案六電動(dòng)吊籃的安裝移位和拆除方案七七安全操作。

42、防城港鋼鐵基地廠前生產(chǎn)管控中心工程外墻干掛石材專項(xiàng)施工方案編 制 人：審 核 人：審 批 人：日期：年月日編 制 人：審 核 人：審 批 人：日期：年月日目錄第一章 工程概況及施工條件 .1 第二章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) .3第三章 施工前的準(zhǔn)。

43、 2017. 42017. 4 工作機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責(zé)分工：職責(zé)分工： 1 1建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，礦長(zhǎng)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

44、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：四四營(yíng)運(yùn)方案營(yíng)運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。

45、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化, 對(duì)外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場(chǎng). 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求。

46、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案一施工人員管理規(guī)定一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明 身份證居住證勞務(wù)證上崗證等身份證居住證勞務(wù)證上崗證等 復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)。

47、1 7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務(wù)證上崗證等復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。

48、 目 錄一萬達(dá)精裝住宅總述 二萬達(dá)B版精裝豪宅模塊簡(jiǎn)介三萬達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點(diǎn)四萬達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點(diǎn)五萬達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點(diǎn) 萬達(dá)精裝住宅總述 總述萬達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求:201。

49、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)。

50、寬城XX廣場(chǎng)籌備計(jì)劃管控表新新序序號(hào)號(hào) 級(jí)級(jí)別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊上上線線開開始始時(shí)時(shí)間間周周期期5商2人力商管項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人到崗2014429201442910108商2招商商業(yè)市調(diào)20145920145930309。

51、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團(tuán)管控體。

52、精裝房綜合管控精裝房綜合管控目錄前言前言1 1 1 1 精裝房概述精裝房概述2 2 2 2 精裝房市場(chǎng)定位精裝房市場(chǎng)定位3 3 3 3 精裝房設(shè)計(jì)管控精裝房設(shè)計(jì)管控4 4 4 4 精裝房設(shè)計(jì)材料選擇精裝房設(shè)計(jì)材料選擇5 5 5 5 精裝房設(shè)。