1、1 養老地產產品養老地產產品 設計精細化研究設計精細化研究 2 養老社區設計的精細化研究養老社區設計的精細化研究 建筑內部設計建筑內部設計 基地內部設計基地內部設計 人車分流設計人車分流設計 綠地及活動場綠地及活動場 地設計地設計 種植場地設置種植場地設置 公共衛生間設公共衛生間設 置置 人工照明設計人工照明設計 養老社區養老社區 功能設計功能設計 無障礙設計無障礙設計 公共空間公共空間 室。

2、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

3、0 龍湖企業管理及運營精紳化管理 1 主要內容 第一天重點第一天重點 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產發展刜期的困局不應對 龍湖發展中期的三年管理工程 龍湖計劃管理的發展和升級 龍湖如何梳理和優化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

4、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發執行以來，對規。

5、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

6、住宅室內空間精細化設計指引 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避免對物。

7、 地下精細化設計地下精細化設計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網布置 13 地下機動車庫出入口設計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數量 1.3.3 機動車。

8、精細化服務與管理 專業市場專業市場 第一部分 認識精細化管理 何謂精細化服務與管理 系統化。
系統化。
對管理和服務要提出系統性思維要求。
它要求管理 者將管理目標視為一個整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來思考 問題，并發掘發展機會。
專業化。

9、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

10、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

12、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避。

13、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

14、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

15、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避。

16、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

17、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

18、 未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

19、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的。

20、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

21、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

22、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證。

23、住區精細化設計 戶內空間:人體工學家居家具住宅設計中各功能房間作為設計的基本元素: 應滿足起居做飯就餐如廁就寢工作學習以及儲藏等功能需求.下面將主要從房間的家具設備布置形式和房間尺寸及房間細部設計來對各個功能房間的設計要點展開敘述.住宅設計。

24、住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗提示 七裝修住宅的施工圖深度標準 。

25、地下室精細化設計導則共筑卓越人生1.優秀的住宅園區除了要有地上空間的使用舒適度,亦應重視地下空間的品質,以保證功能與安全的前提下,為使用者帶來舒適愉悅的生心理感受;國內房地產市場經過十數年的發展,住宅園區地下室已經受到越來越多的房產開發商尤。

26、住宅室內空間精細化設計指引居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工14在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用可以大量儲藏碗盆上層可儲藏筷子鍋鏟等緩慢關閉,避免對物品造成傷害或發。