1、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

2、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

3、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)交流 背景與條件 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 精細(xì)化設(shè)計(jì)初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 建筑設(shè)計(jì)觃劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 三個范疇 龍。

4、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

5、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

6、 房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化 實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓 2011 年,對于越發(fā)成熟的房地產(chǎn)住宅。

7、0709 儲藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲藏專題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

8、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營管理的精細(xì)化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒有統(tǒng)一管理的購物中。

9、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

10、戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶型設(shè)計(jì)方正:戶型設(shè)計(jì)方正,保證。

11、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才,建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一. 在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵.但是,每支團(tuán)隊(duì)都是由個體成員組成的,而每個成 。

12、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

13、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會第二 屆。

14、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

15、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對物。

16、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動車庫 11 機(jī)動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動車庫出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動車庫出入口位置 1.3.2 機(jī)動車庫出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動車。

17、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

18、精細(xì)化服務(wù)與管理 專業(yè)市場專業(yè)市場 第一部分 認(rèn)識精細(xì)化管理 何謂精細(xì)化服務(wù)與管理 系統(tǒng)化.系統(tǒng)化.對管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求.它要求管理 者將管理目標(biāo)視為一個整體而不是分裂開的事物,從全局的角度來思考 問題,并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會. 專業(yè)化。

19、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

20、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科 精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 六精裝修住宅。

21、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

22、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

24、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個關(guān)鍵點(diǎn)個關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

25、住宅戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 1.1. 我國我國住宅套型設(shè)計(jì)發(fā)展歷程住宅套型設(shè)計(jì)發(fā)展歷程 2.2. 什么樣的戶型才算好戶型什么樣的戶型才算好戶型 3.3. 全客戶群的研究全客戶群的研究 4.4. 住宅住宅設(shè)計(jì)精細(xì)化研究設(shè)計(jì)精細(xì)化研究 5.5. 。

26、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控 全程精細(xì)化管控 體系實(shí)戰(zhàn)解析體系實(shí)戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

27、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個關(guān)鍵點(diǎn)個關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

28、2019.07 綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 綠發(fā)產(chǎn)品中心精裝修設(shè)計(jì) 精細(xì)化管控概述 目錄 工程流程管控要點(diǎn) 4 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化管控 1 設(shè)計(jì)風(fēng)格解析 3 CONTENTS 精裝修設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)分析 2 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化。

29、 機(jī)電精細(xì)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個關(guān)鍵點(diǎn)個關(guān)鍵點(diǎn) 1 1機(jī)電管線綜合機(jī)電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型 4 4電氣設(shè)備房及管井電。

30、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

31、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

32、微利時代,房企成本招采必 須精細(xì)化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報(bào)件開工 運(yùn)營計(jì)劃考核嚴(yán)格 快開工快銷售快回。

33、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

34、0709 儲藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲藏專題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

35、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控 全程精細(xì)化管控 體系實(shí)戰(zhàn)解析體系實(shí)戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

36、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

37、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號:binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

38、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

39、xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項(xiàng),僅體現(xiàn)其參與要求,相關(guān)事宜按照 xx 集團(tuán)其他相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 3。

40、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

41、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

42、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

43、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

44、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

45、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

46、內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

47、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

48、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

49、1 1上市公司 公司研究 公司深度 證券研究報(bào)告 醫(yī)藥生物 2021 年 06 月 29 日 益豐藥房 603939穩(wěn)打穩(wěn)扎,兼顧擴(kuò)張與精細(xì)化管理的藥店龍頭報(bào)告原因:首次覆蓋 買入首次評級投資要點(diǎn): 區(qū)域聚焦,穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步成長的全國藥店龍。