1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實務(wù)工程精細(xì)化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

3、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

5、超市精細(xì)化管理實施細(xì)則超市精細(xì)化管理實施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實在思想上行動上，確實發(fā) 揮它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。
一 指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神。

6、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

7、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

8、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

9、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

10、精細(xì)化服務(wù)與管理 專業(yè)市場專業(yè)市場 第一部分 認(rèn)識精細(xì)化管理 何謂精細(xì)化服務(wù)與管理 系統(tǒng)化。
系統(tǒng)化。
對管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求。
它要求管理 者將管理目標(biāo)視為一個整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來思考 問題，并發(fā)掘發(fā)展機會。
專業(yè)化。

11、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

12、購物中心進(jìn)入精細(xì)化管理時代購物中心進(jìn)入精細(xì)化管理時代 現(xiàn)代購物中心不僅僅是簡單物業(yè)管理和收租管理。
因其商鋪眾多商業(yè)內(nèi) 容和商業(yè)活動繁雜， 需要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)， 實現(xiàn)從商鋪規(guī) 劃 招商租務(wù) 合同管理財務(wù)結(jié)算顧客關(guān)系聯(lián)合促銷物業(yè)及。

13、認(rèn)識 截止到今天，萬科已經(jīng)迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續(xù)三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預(yù)計今年全年銷售額將突破180。

14、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

15、綠城房產(chǎn)集團 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進(jìn)入綠城集團寧波項目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團裝飾。

16、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

17、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

18、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

19、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目。

20、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

21、建筑工程項目施工的精細(xì)化管理建筑工程項目施工的精細(xì)化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細(xì)化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細(xì)化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細(xì)化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

22、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

23、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

24、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

25、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團精細(xì)化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

26、購物中心精細(xì)化管理實操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業(yè)的一個新人，公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷，這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，對我的銷售思。

27、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

28、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

29、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

30、0龍湖企業(yè)管理及運營精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發(fā)展和升級龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

31、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細(xì)化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實.1. 目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各。

32、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細(xì)化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實.1.1.目的目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。

33、1工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1. 精細(xì)化歸口管理2. 工程項目責(zé)任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責(zé)任成本核算5. 施工預(yù)算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。

34、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總。

35、 XX房產(chǎn)集團工程精細(xì)化管理手冊目錄第一部分 編制說明2第二部分 組織管理2一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)2二工程部團隊建設(shè)管理指引2第三部分:過程管理2三工程準(zhǔn)備階段管理指引2四工程招投標(biāo)管理指引2五樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引2六主體施工。

36、樟停乏籌她翹馭卵優(yōu)咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風(fēng)濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

37、目 錄 01鋼筋精益管理意義存在的問題及思路 02鋼筋優(yōu)化措施 03 鋼筋短料廢料二次利用 04鋼筋集中加工精細(xì)化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。