1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。

2、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢(qián)省錢(qián) 和和 花錢(qián)花錢(qián) 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。

3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。

4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

5、目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標(biāo)水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指 標(biāo)偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。

6、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢(qián),花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性?xún)r(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。

7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。

8、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

9、嚴(yán)禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 15 國(guó)內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 16 國(guó)內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 21 內(nèi)部。

10、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶(hù)的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶(hù)體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>

11、收入激劥銷(xiāo)售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷(xiāo)售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開(kāi)公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷(xiāo)售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。

12、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展了。

13、間搭建橋梁. 2.2. 實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念 購(gòu)物中心的統(tǒng)一管理理念:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督統(tǒng)一物 管.統(tǒng)一招商管理要求對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行品牌審核管理并建立租約管理. 1要求一:品牌審核管理.所謂品牌審。

14、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

15、普通住宅的差異 外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。

16、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。

17、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

18、總包分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 32 2.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 33 三目標(biāo)成本控制表 36 3.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設(shè)計(jì)限額控制表 39 3.4 前期費(fèi)用控制表 40 3.5 建安成本控。

19、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。

20、歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制。

21、值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品內(nèi)涵:成本目標(biāo)值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品 目標(biāo)目標(biāo) 作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù)作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù) 范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。

22、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來(lái)的威嚴(yán)是管出來(lái)的 做任何事情不。

23、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

24、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。

25、化轉(zhuǎn)型的開(kāi)創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新格局,迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新格局, 開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面.開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面. 今天我。

26、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。

27、在培訓(xùn)前期的調(diào)研中,我們發(fā) 現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多.現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多. 因?yàn)榕嘤?xùn)的關(guān)系,礪志咨詢(xún)接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多,一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目因?yàn)榕嘤?xùn)的。

28、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門(mén)廈門(mén) 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門(mén)同年進(jìn)入廈門(mén) 青。

29、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

30、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。

31、目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話(huà); 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。

32、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。

33、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷(xiāo)景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)人員不專(zhuān)業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。

34、空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 5 5給排水主要參數(shù)及給排水方案給排水主要參數(shù)及給排水方案 1010設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置 1各種主管線(xiàn)不應(yīng)在 地下車(chē)道的正上方進(jìn)行長(zhǎng) 距離布置,盡量走車(chē)位。

35、化管理實(shí)施辦法試行 司成2014170號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 1134頁(yè) 2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法 司成2014175號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 135156頁(yè) 3工程項(xiàng)目成本管理辦法司成2014199號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)。

36、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶(hù)客戶(hù) 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。

37、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話(huà); 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。

38、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開(kāi)發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過(guò)。

39、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。

40、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。

41、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。

42、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。

43、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

44、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

45、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。

46、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制表473.7 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用控。

47、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。

48、五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰(shuí)。

49、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。