全流程房地產(chǎn)交房活動(dòng)執(zhí)行方案pptTag內(nèi)容描述：
1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、二現(xiàn)場(chǎng)包裝 1銷(xiāo)售中心外懸掛多條橫幅. 2銷(xiāo)售中心大門(mén)入口處設(shè)置充氣拱門(mén),并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果礦泉水及小禮品. 三活動(dòng)內(nèi)容 1.1. 開(kāi)展開(kāi)展寄語(yǔ)寄語(yǔ)美好美好生活生活的。
3、劃,確保現(xiàn)場(chǎng)交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶(hù)群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對(duì)可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶(hù)感勱 ; 4延續(xù)工地開(kāi)放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
4、體業(yè)主物業(yè)公司銷(xiāo)售部工程部 六現(xiàn)場(chǎng)包裝: 1銷(xiāo)售中心外懸掛多條橫幅. 2銷(xiāo)售中心大門(mén)入口處設(shè)置充氣拱門(mén),并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果瓜子及小禮品. 七活動(dòng)促銷(xiāo)方案: 1繼續(xù)開(kāi)。
5、動(dòng)地點(diǎn)售樓部 四活動(dòng)時(shí)間:四活動(dòng)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報(bào)紙:日?qǐng)?bào)晚報(bào)廣播電視報(bào) 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺(tái) 網(wǎng)。
6、力,達(dá)成對(duì)某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推勱項(xiàng)目的后期銷(xiāo)售勱作 活勱目標(biāo) 活勱概述 活勱主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活勱 活勱時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 參加人員:部分入住。
7、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述 Par。
8、領(lǐng)先的優(yōu)化方案選擇 平臺(tái)資源降低試錯(cuò)成本平臺(tái)資源降低試錯(cuò)成本 卓越的工作方法系統(tǒng)性卓越的工作方法系統(tǒng)性 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的戰(zhàn)略位置目標(biāo)策略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的戰(zhàn)略位置目標(biāo)策略 是世聯(lián)中國(guó)顧問(wèn)線中,率先實(shí)現(xiàn)變革,彰顯世聯(lián)專(zhuān) 業(yè)水準(zhǔn)及綜。
9、得出調(diào)研結(jié)得出調(diào)研結(jié) 項(xiàng)目定位 1SWOT 分析分析:優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn) 2客戶(hù)定位客戶(hù)定位:客戶(hù)細(xì)分客戶(hù)研究客戶(hù)篩選客戶(hù)定位 3產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位:內(nèi)容策略 4價(jià)格定位價(jià)格定位:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品特色開(kāi)發(fā)商品牌市場(chǎng)前景 市場(chǎng)推廣 賣(mài)點(diǎn)提煉賣(mài)點(diǎn)提煉。
10、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類(lèi)須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購(gòu) 1一般工程 50 萬(wàn)以。
11、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷(xiāo)售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶(hù)儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五。
12、指導(dǎo)及幫助,清晰萬(wàn)科的公司文化公司理念工作流程及相關(guān) 規(guī)范動(dòng)作,將使未來(lái)的合作以最快的時(shí)間達(dá)到最好的狀態(tài)為目的.規(guī)范動(dòng)作,將使未來(lái)的合作以最快的時(shí)間達(dá)到最好的狀態(tài)為目的. 企業(yè)理念企業(yè)理念 宗旨宗旨讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 1對(duì)待客戶(hù)。
13、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述 Par。
14、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 38 18.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理 40 。
15、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項(xiàng)目開(kāi)工9月 15主體開(kāi)工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)1月 18項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
16、力,達(dá)成對(duì)某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推勱項(xiàng)目的后期銷(xiāo)售勱作 活勱目標(biāo) 活勱概述 活勱主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活勱 活勱時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 參加人員:部分入住。
17、務(wù)三大板塊,現(xiàn)有員工4000多 人. 經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建 設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng) 高效的。
18、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開(kāi)展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開(kāi)展工作. 2項(xiàng)目建議書(shū)的編制:委托咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
19、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 。
20、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
21、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
22、4 主要入口和道路 上用桁架?chē)娎L有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門(mén) 高層業(yè)主大門(mén)用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進(jìn)行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導(dǎo)到場(chǎng)驗(yàn)房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時(shí),添加七彩砂紙熱氣球,增添整個(gè)活動(dòng)的華美。
23、質(zhì)問(wèn)題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商流向消費(fèi)者消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個(gè)流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個(gè)大的階段.前期階段施工階段銷(xiāo)售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
24、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
25、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開(kāi)展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開(kāi)展工作. 2項(xiàng)目建議書(shū)的編制:委托咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
26、體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
27、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項(xiàng)目一期于 2011 年 7 月 30 日開(kāi)工,于 2015 年 4 月 25 日項(xiàng)目二期全部竣工交付 業(yè)主使用.產(chǎn)品包括普通住宅商業(yè)等非普通住宅公建配套設(shè)施地下建筑等,項(xiàng)。
28、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨(dú)立出入口 獨(dú)立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場(chǎng)華貿(mào)廣場(chǎng) 華貿(mào)廣場(chǎng)獨(dú)踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬(wàn)豪酒店相鄰,西倚中國(guó)最大單體百貨店新光。
29、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書(shū) c規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書(shū)四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說(shuō)明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 h建設(shè)用地。
30、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)収項(xiàng)目或者銷(xiāo)售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
31、郵寄地址 客戶(hù)收房資格確認(rèn) 是否是客戶(hù)本人且 房款付清 郵寄入伙通知書(shū)給客戶(hù) 按入伙通知書(shū)的要求準(zhǔn) 備買(mǎi)賣(mài)契約 需繳納的物業(yè)費(fèi)用 購(gòu)房收據(jù)及 簽署交房確認(rèn)書(shū),到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶(hù)簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關(guān)費(fèi)用并發(fā)放鑰匙 驗(yàn)房 物業(yè)人員陪同。
32、ight market. Day into the night, trading for the market, on the most lively, human, market gas, that is the neighborhood。
33、選單選房須 知及流程項(xiàng)目 DM手提袋新 來(lái)訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶(hù)簽到,9:00 之后接待新來(lái)訪 開(kāi)盤(pán) DM 號(hào)外 DM 起價(jià) DM 休息區(qū) 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。
34、 學(xué)跳草裙舞 簽到處示意圖 活動(dòng)開(kāi)始前,現(xiàn)場(chǎng)桌椅設(shè)備所需道具燈光音響冷餐全部準(zhǔn)備完畢活動(dòng)開(kāi)始前,現(xiàn)場(chǎng)桌椅設(shè)備所需道具燈光音響冷餐全部準(zhǔn)備完畢 6名禮儀人員,名禮儀人員,2名負(fù)責(zé)簽名,名負(fù)責(zé)簽名,2名負(fù)責(zé)登記名負(fù)責(zé)登記,2名負(fù)責(zé)派發(fā)熒光手環(huán)。
35、 活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:社會(huì)名流企業(yè)家剛需人群 對(duì)象年齡:對(duì)象年齡:3055歲 活動(dòng)流程與環(huán)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置圖 物料準(zhǔn)備 安全事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)流程與環(huán)節(jié) 時(shí)間時(shí)間 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 12:0019:00 場(chǎng)地布置設(shè)備調(diào)試物料準(zhǔn)備 19:001。
36、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見(jiàn)的關(guān)懷 活動(dòng)以品質(zhì)生活展開(kāi),以項(xiàng)目自身具備的條 件為依托,把項(xiàng)目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強(qiáng)目標(biāo)客戶(hù)帶來(lái)的切身感受,把交房活動(dòng) 打造的細(xì)致入微,溫暖人心. 使項(xiàng)目業(yè)主以及意向客戶(hù)都能充分感受到居 住在此的歸屬。
37、活動(dòng)的整體流程及觃劃 精益求精 力爭(zhēng)完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動(dòng)的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
38、和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同 績(jī)效管理斱面: 績(jī)效考核形式化 績(jī)效考核沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)作用 3 目錄 。
39、動(dòng)基調(diào):尊貴尊貴 溫馨溫馨專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場(chǎng)布置二現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場(chǎng)布置主現(xiàn)場(chǎng)布置4.4。
40、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會(huì)討論是否2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱(chēng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度表單年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案否年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審記錄表。
41、關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明4 4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理4.1 設(shè)計(jì)管理階段工作流程框圖4.2 設(shè)計(jì)管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖4.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖5.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明6。
42、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類(lèi)須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門(mén)參與部門(mén)造價(jià)采購(gòu)部。
43、業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過(guò)在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。
44、性因素 在這這種環(huán)環(huán)境下,企業(yè)贏業(yè)贏 得市場(chǎng)競(jìng)場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的關(guān)鍵鍵是什么4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì) 市場(chǎng)容量逐步萎縮,競(jìng)爭(zhēng)加劇 需求的差異化和變化的快速化速度的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限 產(chǎn)業(yè)開(kāi)始升級(jí),進(jìn)入集約化發(fā)展階段 中國(guó)流通業(yè)的發(fā)。
45、營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊Chapter 1營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述Part 3:營(yíng)銷(xiāo)軟件執(zhí)行模塊Part 4:營(yíng)銷(xiāo)主體培訓(xùn)模塊營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行模塊營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊Chapter 1營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述營(yíng)銷(xiāo)主體培訓(xùn)模塊項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)間工作量項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售前2個(gè)月項(xiàng)目。
46、標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu)說(shuō)法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖然按時(shí)完工了,可是留下了很多隱患說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。
47、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來(lái)。
48、交付活動(dòng)活 動(dòng) 概 述活動(dòng)主題:融創(chuàng)楓丹壹號(hào)交付活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間:2020年9月待定活動(dòng)對(duì)象:融創(chuàng)楓丹壹號(hào)業(yè)主活動(dòng)地點(diǎn):融創(chuàng)楓丹壹號(hào)交付套數(shù):810套交付辦理區(qū)域主視覺(jué)美陳人員動(dòng)線車(chē)輛動(dòng)線停車(chē)指引辦理區(qū)入口入口停車(chē)區(qū)域停車(chē)區(qū)域美陳美陳停車(chē)區(qū)域整。
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