1、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、管理人員滿意度提升1 人力資源部負責進行崗位難易程度評估，根據崗位評估區別體現崗位價值；2 落實和執行快樂工作法則；3 客戶關系部負責工作流程等軟件方面的整合，簡化工作流程；4 營造良好順暢的團隊氛圍：A 達成明確一致的團隊目標；B 樹立強。

4、普通管理人員考核業績能力品質學識各占25考核內容考核項目說 明評 定業績目標達到程度計劃和預算的執行情況。
工作品質1所管理轄區域的辦公秩序是否良好；2處理公務是否安規章制度程序進行；3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序。
工作方法為。

5、年績效考核登記表責任人： 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核；2 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責任人本季度的工作任。

6、附件0662 第 218 頁 紡紡織織博博覽覽中中心心項項目目預預算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號管理人員姓名主要負責內容備注 1范衛龍 全面負責紡織城項目預結算及商 務工作 含領導交辦的其它工作 2潘榮凱 負責一區土建預算結。

7、湖湖南南省省建建筑筑工工程程集集團團項項目目管管理理人人員員配配備備申申報報表表 申報單位蓋章： 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 行 。

8、附件066 第 217 頁 項項目目商商務務部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負責內容備注 1 2 3 4 5 6 注：本分工自年月日執行，如有變更，另行通知。
中國建筑第四工程局有限公司 工程項目部 年月日 說明：人員。

9、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

10、管理人員進場安全交底表管理人員進場安全交底表 GDAQ20401GDAQ20401 工程名稱:施工單位: 危險因素監控要求與應急措施: 交底時間: 項目安全管理要求: 職務職稱 接受安全交底人員簽名: 交底人部 門。

11、序 號 性 別 培訓 學時 管理人員安全教育登記表管理人員安全教育登記表年度年度 姓 名職 務培 訓 單 位 培 訓 日 期 GDAQ20505GDAQ20505 工程名稱:施工單位: 培訓主要內容 考核 成績 注：項目安全人員管理人員按規。

12、項目安全生產管理人員登記表項目安全生產管理人員登記表 GDAQ20104GDAQ20104 工程名稱:施工單位: 序 號 姓名職務 安 全 生 產 考 核 證 書 所 屬 單 位 名 稱 總承包專業承包勞務分包 合格證號 發 證 機 關 發。

13、審核人簽 名: 序 號 姓 名 性 別 年 齡 項目管理人員登記表項目管理人員登記表 GDAQ20103GDAQ20103 工程名稱:施工單位: 學歷專 業崗 位 職 務職 稱 填表人簽名:年 月 日。

14、部 門考核日期 管理人員安全生產責任制考核表管理人員安全生產責任制考核表 GDAQ2020201GDAQ2020201 工程名稱:施工單位: 考核時段 序 號 姓 名職 務 考核結果 被考核人簽名備 注合 格 不 合 格 注：考核不合格的主。

15、1 附件 2： 管理人員服裝管理人員服裝申請申請登記表登記表BDGL050201B 序號 姓名 性別 崗位 襯衣尺寸 進入公司時間 上次配備服裝時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 單位名稱 登記人 審核人 上報時間。

16、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 附件3： 管理人員 年上下半年績效評估表 姓姓名名：單單位位及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現評分工作業績評分勝任力評分2，評分等級標準10分制，可取中間整整數數：6 6分分 表現優。

17、1 綠色物業管理制度綠色物業管理制度 第一章 第一章 管理機制和組織機構管理機制和組織機構 1管理機制與管理原則 本物業服務中心實行經理負責制。
本服務中心設環境綠化部工程部，直接對 經理負責。
本公司內部實行垂直領導，層級管理，正常情況下，。

18、荊州市盛智物業管理有限公司 2003 年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表 姓名 性別 入職日期 部門 職務 填表日期 班 組 評 議 項目 優5 分 良4 分 好3 分 一般2 分 差1 分 儀容儀表 禮節禮貌 服務意識 業務。

19、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003054 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差。

20、管理人員工作日記 日期：200 年 月 日 星期 天氣： 工作記錄： 備 注 日期：200 年 月 日 星期 天氣： 工作記錄： 備 注。

21、序序號號戶戶號號局局號號電電表表號號性性質質用用途途電電表表位位置置所所控控區區域域倍倍率率容容量量備備注注 編號：SWJL82 序序號號注注冊冊號號水水表表位位置置所所控控區區域域備備注注 水水 表表 統統 計計 表表。

22、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 名名稱稱計計算算關關系系式式地地區區上上報報數數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元25971689 本月營。

23、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章：總則第一章：總則 第一條：第一條：為維護公司以下簡稱公司中高層管理人員利益，形成穩定的 經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：第二條：本制度適用于公司的。

24、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿有限公司管理人員商貿有限公司管理人員 培訓手冊培訓手冊 第一節第一節 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認知；角色的認知； 2時間的管理；時間的管理； 。

25、施施工工管管理理人人員員年年度度培培訓訓記記錄錄表表 安65 姓名工作崗位培訓內容培訓時間成績培訓單位 。

26、施工管理人員資質報審表施工管理人員資質報審表 表號： DJBA409 工程名稱： 編號： 致項目監理部： 現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。
工程進行中 如有調整，將重新統計并上報。
附件：相關資格證件 承包單位章： 項。

27、施工單位管理人員調換審批表 編號：GTQR1505 修改狀態：C0 施工單位 承建項目 調離人員姓名 調離人員職務 調離人員職稱 增補人員姓名 增補人員職務 增補人員職稱 調換原因時間及意見： 項目工程部負責人： 日期： 年 月 日 審批意。

28、工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號 工程名稱施工單位 技術部門負責人執業證號聯系電話 質量部門負責人執業證號聯系電話 項目經理執業證號聯系電話 項目技術負責人執業證號聯系電話 專職質檢員執業證號聯系電話 執業證號聯。

29、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養使用等管理工作， 形成和發展奮發有為積極進取的職業經理人隊伍，特制定本管理辦法。
一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員，包括高級行政管理人員和高。

30、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

31、 物業管理有限責任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡介. .3 質量方針與目標. .4 考核內容. .5 考核原則. .6 獎勵條例. .9 處罰條例.11 工作紀律.17 工作紀律考核條例.18 著裝管理規定.19 公務機使用規定.20。

32、施工安全手冊施工安全手冊 前言前言 安全是什么不同的人有不同的理安全是什么不同的人有不同的理 解，答案也不盡相同。
其實每個人潛意解，答案也不盡相同。
其實每個人潛意 識里都在追求安全，它是個人的健康，識里都在追求安全，它是個人的健康， 是家庭。

33、 物業公司管理人員獎罰制度物業公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形，公司將予獎勵：如有下列情形，公司將予獎勵： 1對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者。
對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者。
2在服務工。

34、管理人員巡查作業規程一巡查目的住宅小區內物業巡查主要是及時發現記錄解決現場管理屮存在的各種問題,將治安消 防等隱患消除,杜絕違章裝修,將違章裝修施工消除于萌芽狀態.確保公共設施設備處于 良好狀態,檢查小區清潔綠化保安維修工作質量,增加與業主。

35、某公司中層管理人員工作考核評人表某公司中層管理人員工作考核評人表姓名崗位評分人:上級,同級,下級考核指標分值考核內容要求工 作實績45 分新 產 品 任 務及 公 司 重 點項目完成情況公 司 交 辦 任務 及 計 劃 內任務完成情況人才培。

36、房地產項目部主要管理人員分工表房地產項目部主要管理人員分工表序號崗 位姓 名主要工作內容1項目經理負責本項目工程的總指揮總協調;全面負責本工程的進度質量安全環境成本文明施工勞力組織等管理工作;對履行施工合同的效果及整體項目工程實施全過程負責。

37、裝飾公司管理人員執行力裝飾公司管理人員執行力 崗位職責崗位職責崗位職責是指導每個部門每位員工的行動指南和理論綱領,是公司發展的堅實基礎,大家必須按照各自的崗位職責準確工作.總經理工作職責:規劃企業發展,創造企業文化.做好企業的宏觀調控工作。

38、 裝飾公司管理人員執行力崗位職責崗位職責是指導每個部門每位員工的行動指南和理論綱領,是公司發展的堅實基礎,大家必須按照各自的崗位職責準確工作.總經理工作職責:規劃企業發展,創造企業文化.做好企業的宏觀調控工作,人力資源的開發與監控.主持每月。