1、20172017年年4 4月份辦公例會(huì)月份辦公例會(huì) 企業(yè)策劃與管理部 2017年4月5日 目 錄 23月份工作總結(jié) 01 4月份重點(diǎn)工作計(jì)劃 02 推進(jìn)戰(zhàn)略體系分解 通過責(zé)任書年度重大事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作事項(xiàng)等方式分解落實(shí) 一強(qiáng)化戰(zhàn)略落地實(shí)施 戰(zhàn)略。

2、石石家家莊莊南南花花園園步步行行商商業(yè)業(yè)街街招招商商部部近近期期工工作作計(jì)計(jì)劃劃2005年年1月月20日日至至2月月7日日 編制日期:20005年1月18日 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 1月月2020日日1 1月月2121日日1 。

3、東東莞莞市市華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

4、表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天 剩余時(shí)間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9。

5、 嘉祥國(guó)際商貿(mào)城嘉祥國(guó)際商貿(mào)城 魯西南經(jīng)濟(jì)圈魯西南經(jīng)濟(jì)圈 國(guó)際化商業(yè)特區(qū)國(guó)際化商業(yè)特區(qū) 嘉祥國(guó)際商貿(mào)城嘉祥國(guó)際商貿(mào)城 0909 年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要 0909 年年 2 2 月月 2 2 日日 9 9 月月 1 1 。

6、 贛鐵項(xiàng)目階段工作計(jì)劃贛鐵項(xiàng)目階段工作計(jì)劃 上海格聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司上海格聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 20122012 年年 9 9 月月 贛鐵項(xiàng)目階段工作計(jì)劃贛鐵項(xiàng)目階段工作計(jì)劃 截止日前,項(xiàng)目前期運(yùn)作正在順利開展,部分工作已經(jīng)或者即將落到實(shí)。

7、20102010 年年度工作總結(jié)及度工作總結(jié)及 20112011 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 第一部分第一部分20201010 年工作總結(jié)年工作總結(jié): 從 2009 年進(jìn)入公司至今,對(duì)公司對(duì)本行業(yè)由認(rèn)識(shí)了解到熟悉,已經(jīng) 20 個(gè)月了,回顧 2。

8、謹(jǐn)呈:常州市金三角置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:常州市金三角置業(yè)有限公司 九龍新世紀(jì)九龍新世紀(jì)階段性階段性招商工作計(jì)劃招商工作計(jì)劃項(xiàng)目開盤前項(xiàng)目開盤前 說明:說明:項(xiàng)目項(xiàng)目本本階段的工作重心是以階段的工作重心是以銷售為主,招商為輔銷售為主,招商為輔,通。

9、沈陽黃金廣場(chǎng)購(gòu)物中心沈陽黃金廣場(chǎng)購(gòu)物中心 商場(chǎng)籌備工作計(jì)劃商場(chǎng)籌備工作計(jì)劃 商場(chǎng)籌備工作計(jì)劃,是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標(biāo)要求下, 依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃制定的.同時(shí),依據(jù)商場(chǎng)可研分析報(bào)告的工作計(jì)劃方 案制定的. 一一 商場(chǎng)籌備周。

10、20152015財(cái)年工作總結(jié)及20162016財(cái)年工作計(jì)劃 20152015財(cái)年銷售業(yè)績(jī)分析財(cái)年銷售業(yè)績(jī)分析 目錄目錄 一一 二二 四四 三三 目前存在的問題目前存在的問題 20152015財(cái)年利潤(rùn)與費(fèi)用控管財(cái)年利潤(rùn)與費(fèi)用控管 201520。

11、 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃 技術(shù)工作計(jì)劃技術(shù)工作計(jì)劃 產(chǎn)品管理中心產(chǎn)品管理中心 20112011 5 5 5 5 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分三部分, 根據(jù)區(qū)域不同及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分三部分, 根據(jù)區(qū)域不同及 。

12、 2014年工作總結(jié)和年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 招商部 2015年1月 2014年工作總結(jié) 不足之處 2015工作計(jì)劃 招商部工作概括總結(jié) 招商部的工作 為項(xiàng)目完善商業(yè)配套,提供商業(yè)調(diào)研策劃招商 運(yùn)營(yíng)管理等服務(wù).由于集團(tuán)新舊。

13、20201010年年度營(yíng)銷工作計(jì)劃度營(yíng)銷工作計(jì)劃 諸暨市越都置業(yè)有限公司諸暨市越都置業(yè)有限公司 20102010年年1 1月月2020日日 目目 錄錄CATLOGCATLOG 第一部分第一部分 20102010年銷售指標(biāo)年銷售指標(biāo) 第二部分。

14、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷 成交型成交型 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷 2010 核心營(yíng)銷核心營(yíng)銷 策略策略 Part 2 2010。

15、 20092009年推廣工作計(jì)劃年推廣工作計(jì)劃 謹(jǐn)呈:汪氏尤金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:汪氏尤金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南昌南昌 紅谷十二庭項(xiàng)目紅谷十二庭項(xiàng)目 為保障會(huì)議的順利進(jìn)行,請(qǐng)您將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng),非常感謝. Please clos。

16、北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . 北大資源集團(tuán) PKU RESOURCES 資源整合型城市運(yùn)營(yíng)商 Resourcesintegrated u。

17、華中事業(yè)部 返鄉(xiāng)置業(yè)工作計(jì)劃 2020.01 圍繞指標(biāo)重點(diǎn)思考項(xiàng)目 1大重點(diǎn)4大返鄉(xiāng) 海珀濱江綠地中心三大城際空間站 黃石綠地城 趁勢(shì)抓品牌返鄉(xiāng)打特色 圍繞一個(gè)主形象 1搶先樹品牌 聯(lián)合武漢旅游局,上演跨年光影大秀新年登高 12月31日,長(zhǎng)。

18、名稱工作內(nèi)容描述 計(jì)劃 工期 計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人配合人完成情況完成時(shí)間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項(xiàng)及標(biāo)書發(fā)布 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂拿地后。

19、 目 錄 CONTENTS 禾略中國(guó)源自萬科團(tuán)隊(duì),著眼于未來落實(shí)到現(xiàn)在的房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)商, 經(jīng)驗(yàn)豐富,帶來品質(zhì)保障的增值顧問. Part 1 Part 2 研究思路及成果示意 時(shí)間安排及商務(wù)費(fèi)用 3 研究思路 總體研究思路 一城市理解二市。

20、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營(yíng)銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

21、產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型營(yíng)銷期營(yíng)銷期 主要工作 內(nèi)容 主要工作 內(nèi)容 細(xì)化工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容主責(zé)部門主責(zé)部門開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間備注備注 一基本資料收集一基本資料收集2010年1月4日2010年3月31日3個(gè)多月 1圖紙文件類1圖紙文。

22、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 慧港國(guó)際,營(yíng)銷計(jì)劃慧港國(guó)際,營(yíng)銷計(jì)劃 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通背景溝通背景 2007年年9月月7日已提交日已提交慧港國(guó)際營(yíng)銷策略總綱及銷慧港國(guó)際營(yíng)銷策略總綱及銷 售執(zhí)行報(bào)告售執(zhí)行報(bào)告,由于,由于。

23、東方煕龍山院十月份工作計(jì)劃 目錄 contents I.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 II.項(xiàng)目剩余貨值盤點(diǎn) III. 階段核心營(yíng)銷策略 目錄 contents I.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 II.項(xiàng)目剩余貨值盤點(diǎn) III. 階段核心營(yíng)銷策略 近期政策及市場(chǎng)走。

24、恒大恒大工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系 一工程建設(shè)方面:一工程建設(shè)方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場(chǎng)鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖; 。

25、市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃表市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃表 Market Research Planning Schedule 項(xiàng)目編號(hào): ; 項(xiàng)目名稱: ; 執(zhí)行時(shí)間: ; 項(xiàng)目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊(duì): 時(shí)間時(shí)間 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作目的工作目的 參與人參與人。

26、編編號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體工工作作 開開業(yè)業(yè)倒倒計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

27、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工作總結(jié) 1項(xiàng)目平面圖。

28、 2018年終述職報(bào)告 恒大事業(yè)部 匯報(bào)人: 添加小節(jié)標(biāo)題 添加小節(jié)標(biāo)題 工作回顧 自我評(píng)價(jià) 工作規(guī)劃 01 02 03 CONTENTS 工 作 回 顧 01 2017年6月加入XX 2017年8月加入XX 入職 成長(zhǎng) 2017年經(jīng)歷XX。

29、附附表表一一: XXXXXX二二期期20192019年年工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)排排期期 確確定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:2019年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,2019年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不。

30、開開盤盤前前營(yíng)營(yíng)銷銷工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 時(shí)時(shí)間間1010月月1111月月1212月月 具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.91。

31、紛享城 推廣部 2017.12.28 2018年推廣部工作計(jì)劃 目 錄 二2018年推廣部重點(diǎn)節(jié)日促銷計(jì)劃 一2018年推廣部營(yíng)銷分析 三2018年預(yù)算編制說明 四完成目標(biāo)的保障措施 一2018年推廣部營(yíng)銷分析 2018年市場(chǎng)情況預(yù)測(cè) 關(guān)鍵。

32、2018年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 2019年工作計(jì)劃 2018年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 2019年工作計(jì)劃 三2019年部門工作目標(biāo)三2019年部門工作目標(biāo) 五2019年部門重點(diǎn)工作五2019年部門重點(diǎn)工作 四2019年部門工作要求四2019年部門。

33、北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . S r 北大資源公園1898 二期開盤前營(yíng)銷工作計(jì)劃 2016年4月5日 北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEK。

34、附附表表一一: XXXXXX二二期期工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)排排期期 確確定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:20 xx年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,20 xx年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不同的營(yíng)銷期,根據(jù)。

35、蘇州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃蘇州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門人 督辦配合人 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營(yíng)運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

36、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃 全年重點(diǎn)工作:全年重點(diǎn)工作: 1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn).實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全 員業(yè)務(wù)技能. 2加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略. 3服務(wù)。

37、附附表表一一: XXXXXX二二期期20102010年年工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)排排期期 確確定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:2010年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,2010年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不。

38、關(guān)于營(yíng)銷策劃部工作計(jì)劃的草案 營(yíng)銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成, 下面根據(jù)兩個(gè)部門的不同特 點(diǎn)我提出自己的個(gè)人看法請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核: 企劃部職責(zé): 1負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類項(xiàng)目可行性研究與定位; 2擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷包裝方案,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,對(duì)。

39、LOGO 項(xiàng)目籌備期工作計(jì)劃實(shí)施與管理項(xiàng)目籌備期工作計(jì)劃實(shí)施與管理 萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識(shí)籌備工作全面認(rèn)識(shí)籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計(jì)劃管理計(jì)劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

40、開業(yè)企劃工作計(jì)劃 開業(yè)期間廣場(chǎng)活動(dòng)安排總表開業(yè)期間廣場(chǎng)活動(dòng)安排總表 時(shí)間時(shí)間 外廣場(chǎng)活動(dòng)外廣場(chǎng)活動(dòng) 中廳活動(dòng)中廳活動(dòng) 步行街活動(dòng)區(qū)步行街活動(dòng)區(qū) 11.27 萬達(dá)開業(yè)嘉年華開門儀式 互動(dòng)游戲模特秀場(chǎng)開業(yè)晚會(huì) 開業(yè)雙重豪禮抽獎(jiǎng) 萬達(dá)開業(yè)嘉年華文。

41、蘇州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃蘇州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門人 督辦配合人 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營(yíng)運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

42、成長(zhǎng)的煩惱成長(zhǎng)的煩惱 一一.外聯(lián)活動(dòng)對(duì)接外聯(lián)活動(dòng)對(duì)接 二二.部門內(nèi)部對(duì)接部門內(nèi)部對(duì)接 三三.部門活動(dòng)對(duì)接部門活動(dòng)對(duì)接 四四.我的工作自嘲我的工作自嘲 2011年工作總結(jié)年工作總結(jié) PR 制造話題制造話題 整合資源整合資源 SP 配合商戶配合。

43、企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

44、項(xiàng)項(xiàng)目目商商業(yè)業(yè)公公司司 月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃具具體體紅紅色色內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項(xiàng)項(xiàng)目目: 時(shí)間:2011.8.12011.8.30 部部門門序序號(hào)號(hào)級(jí)級(jí)別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容考考核核完完成成量量責(zé)責(zé)任任人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)需需求求 。

45、XXXX購(gòu)購(gòu)物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計(jì)計(jì)劃劃倒倒排排表表綜綜合合部部 科室工作分項(xiàng)細(xì)項(xiàng) 2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月 2011年5月1日 部門需要同 級(jí)配合 需要其他配合 部門 備注 510 15 20 25。

46、工工作作計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào) 商商戶戶進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝裝修修前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 計(jì)劃完成時(shí)間 計(jì)劃工作內(nèi)容 1商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前物料的制作和張貼到位 2商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前所需物品采購(gòu)到位 3商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前裝修價(jià)格的統(tǒng)一裝修材料的規(guī)定,公示 4在紅星做過的裝飾。

47、XXXX購(gòu)購(gòu)物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計(jì)計(jì)劃劃倒倒排排表表物物業(yè)業(yè)部部 序號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 20152015年年1 1月月20152015年年2 2月月20152015年年3 3月月20152015年年4 4月月20152015年年4 。

48、四四季季花花城城項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃排排期期表表 完成時(shí)間 持續(xù)時(shí)間 開始時(shí)間 類別工作項(xiàng)目工作步驟具體內(nèi)容 七月 責(zé)任方 部門執(zhí) 行人 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2。

49、環(huán)環(huán)球球金金融融中中心心地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表責(zé)責(zé)任任人人: 類 別 序 號(hào) 工作內(nèi)容具體工作 實(shí) 施 日 期 及 工 作 步 驟 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 行 政 管 理 類 一 參加會(huì)議 。

50、XXXX購(gòu)購(gòu)物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計(jì)計(jì)劃劃倒倒排排表表物物業(yè)業(yè)部部 序號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 20112011年年1 1月月20112011年年2 2月月20112011年年3 3月月20112011年年4 4月月20102010年年4 。

51、企企劃劃部部開開業(yè)業(yè)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)時(shí)間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào). 2制訂2013年年度招商廣告推廣計(jì)劃. 3第一期招商廣告發(fā)布. 4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置. 5。

52、企企劃劃部部開開業(yè)業(yè)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)時(shí)間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào). 2制訂2013年年度招商廣告推廣計(jì)劃. 3第一期招商廣告發(fā)布. 4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置. 5。

53、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營(yíng)銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

54、華中事業(yè)部 返鄉(xiāng)置業(yè)工作計(jì)劃 2020.01 圍繞指標(biāo)重點(diǎn)思考項(xiàng)目 1大重點(diǎn)4大返鄉(xiāng) 海珀濱江綠地中心三大城際空間站 黃石綠地城 趁勢(shì)抓品牌返鄉(xiāng)打特色 圍繞一個(gè)主形象 1搶先樹品牌 聯(lián)合武漢旅游局,上演跨年光影大秀新年登高 12月31日,長(zhǎng)。

55、52 p0 20122012年年2 2月月2020日星期一日星期一 20152015年金茂灣上半年總結(jié)與年金茂灣上半年總結(jié)與 下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃 52 p1 總目錄總目錄 一一市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 二二上半年?duì)I銷回顧上半年?duì)I銷回顧 三。

56、萬科海云閣開盤前工作準(zhǔn)備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ,46套,共5520 90 ,28套,共2520 90 ,94套,共8156 8套變異 120 ,70套,共8068 6套變異 135,106套,共13804 10套變異 。

57、名稱工作內(nèi)容描述 計(jì)劃 工期 計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人配合人完成情況完成時(shí)間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項(xiàng)及標(biāo)書發(fā)布 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂拿地后。

58、營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心亮亮相相前前各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作計(jì)計(jì)劃劃詳詳表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng) 時(shí)時(shí)間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制作作責(zé)責(zé) 任任方方 確確認(rèn)認(rèn)方方 1 12 2。

59、附附表表一一: XXXXXX二二期期工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)排排期期 確確定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:20 xx年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,20 xx年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不同的營(yíng)銷期,根據(jù)。

60、部門KPI重點(diǎn)工作計(jì)劃跟蹤體系說明:部門KPI重點(diǎn)工作計(jì)劃跟蹤體系說明: 對(duì)KPI的責(zé)任: 1戰(zhàn)略:對(duì)KPI指標(biāo)起主導(dǎo)作用,通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源,確保所引領(lǐng)目標(biāo)的達(dá)成;負(fù)責(zé)月度完成情況匯報(bào). 2支持:配合引領(lǐng)部門確保目標(biāo)達(dá)成 考核權(quán)重: 。

61、松崗天虹一分部元月重點(diǎn)工作 序號(hào)維度戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)應(yīng)指標(biāo)或行動(dòng)方 案 工作內(nèi)容工作目標(biāo)及控制要點(diǎn)執(zhí)行人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 備注 1財(cái)務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤(rùn)營(yíng) 業(yè)額 銷售完成率跟進(jìn)銷售的完成 目標(biāo):本月計(jì)劃目標(biāo)1710萬 控制要點(diǎn): 1。

62、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營(yíng)銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

63、沈陽信基城項(xiàng)目沈陽信基城項(xiàng)目物業(yè)工作計(jì)劃物業(yè)工作計(jì)劃項(xiàng)工 作 內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門支持部門項(xiàng)目考察1 與沈陽信基城項(xiàng)目公司溝通交流,全面了解熟悉項(xiàng)目開發(fā)情況,了解項(xiàng)目進(jìn)度物業(yè)需求,收集項(xiàng)目相關(guān)資料.物業(yè)公司沈陽項(xiàng)目公司2 與沈陽市工商物業(yè)主。

64、xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán) 連云港連云港 有限公司有限公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部 總述: 2010年度項(xiàng)目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭(zhēng)為2011年4月底一期全面開盤及十月份房屋交付服務(wù) 的工作指導(dǎo)方針,以一期工程及樣板組團(tuán)精裝修為工作中心。

65、美好家園項(xiàng)目前期開發(fā)部工作計(jì)劃意向書項(xiàng)目前期策劃流程項(xiàng)目前期策劃流程時(shí)間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)前期開發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開始1 1戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料項(xiàng)目粗選進(jìn)行實(shí)地考察資金安排現(xiàn)金流量形成初步可行性分析報(bào)告審核形成詳細(xì)可行。

66、序號(hào)工作開始時(shí)間完成時(shí)間前置條件輸出成果主責(zé)部門對(duì)接單位一申報(bào)深圳市城市更新單元規(guī)劃制定計(jì)劃1.1完成項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位報(bào)告投資策劃部1.2確定方案設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部1.3概念設(shè)計(jì)方案內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^確定項(xiàng)目定位概念設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)部1。