1、第 1 頁/共 16 頁 設計方案設計方案審批審批流程規定流程規定 第一條第一條:為規范設計方案報審工作、提高審批效率、保證設計方 案的安全、經濟、合理，特制定本規定。
恒大地產集團總部管理辦法規定，各地區項目涉及重大成本 質量的 2 8項設計方案必須報集團設計成本質量控制中心審批通過后 實施。
2 8項設計方案為：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方 案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉。

2、 恒大地產集團設計管理制度 目 錄 第一章總 則1 第二章設計方案審批權限劃分1 第三章方案設計管理2 第四章擴初設計管理4 第五章方案調整申報審批5 第六章施工圖設計管理6 第七章設計變更管理8 第八章設計報建管理及設計服務10 第九章其 它12 第一章 總 則 第一條 本制度適用于集團設計院及地區公司的設計管理工作。
第二條 集團設計院負責集團地產項目的規劃和單體設計及審核，制定各項設計標。

3、 防滲漏施工指引 （2014版） 2014年8月 第一章 編制說明及其原則 一、為了減少建筑物滲漏水質量問題，規范防水施工做法，減少由此引起的交樓風險，參照設計和相關規范要求，編制“防滲施工工藝標準”技術文件。
二、防水工程的設計及施工應遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟、因地制宜，綜合治理的原則”，做到先排后防。
首先不能有積水，要將積水在短時間內順暢地排出；其次必須強化結構。

4、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，。

5、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求。
實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施。
22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施，2011 年。

6、恒大地產集團品牌管理辦法恒大地產集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現品牌一流的宏偉目標，適應集團新發展階段 的要求，建立科學先進高效完善的全國品牌管理系統，進一 步理順公司品牌管理機制，有序。

7、 恒大地產集團有限公司恒大地產集團有限公司 廣東公司商業部廣東公司商業部規章規章管理制度管理制度 廣東公司商業部廣東公司商業部 20201111 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 4 一自營。

8、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

9、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四。

10、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 .。

11、一線城市貢獻度分析 TOP20企業一線城市金額 和面積貢獻比重呈現下降 趨勢； TOP20企業商品房銷售比 重從整體來看，也表現出 下滑趨勢； 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放，十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

12、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產集團武漢有限公司營銷部恒大地產集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分：區域介紹第一部分：區域介紹 第二部分：項目介紹第二部分：項目介紹 第三部分：超市招商第三部分：超市招。

13、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

14、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市，集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團，逾百家國。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

16、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

17、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

18、 恒大地產建筑設計統一要求恒大地產建筑設計統一要求 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規劃設計規劃設計 . 7 1 規劃設計基。

19、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象，以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

20、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

21、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控。

22、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價值體系構建。

23、恒大恒大：商業物業租賃業務標準流程商業物業租賃業務標準流程 第一部分：恒大社區商鋪招商案例第一部分：恒大社區商鋪招商案例 社區便利店社區便利店 便利店是一種用以滿足顧客應急性 便利性需求的零售業態 W 傳統型便利店通常位于居 民住宅區 學校。

24、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

25、 恒大商業集團恒大商業集團 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業集團恒大商業集團 商業航母榮耀啟航商業航母榮耀啟航 恒大集團恒大集團 運籌國際運籌國際 領軍中國領軍中國 17901790億總資產億總資產 3 3萬余名精。

26、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

27、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節， 在在 開發報建業務工作上做到開發。

28、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

29、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

30、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

31、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

32、 恒大地產集團 住宅小區地下車庫設計要求及標準住宅小區地下車庫設計要求及標準 2018 版 2018 年 02 月 01 日 編寫說明編寫說明 編制目的 為控制住宅地下車庫的建設成本和使用效率，力求項目銷售利益 最大化地下車庫空間使用效益最。

33、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

34、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規范標準和地方規定，滿足集團設計。

35、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節， 在開 發報建業務工作上做到精心策劃，狠抓落實，辦事高效 ，能有效 降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。

36、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示： 公司領導批示： 主送：各地區公司集團相關中心 抄報：許主席 公司領導 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打?。?校對。

37、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作。
第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

38、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

39、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

40、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引，統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

41、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

42、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要，逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式， 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用，順利地實現各項目的銷售目標，為集團公司的持續快速穩健發。