1、1 長房長房 華城廣場商業(yè)物業(yè)解決方案華城廣場商業(yè)物業(yè)解決方案 2 本案本案 項目基本數(shù)據(jù)指標(biāo):項目基本數(shù)據(jù)指標(biāo): 具體位置:萬家麗路具體位置:萬家麗路 大潤發(fā)旁大潤發(fā)旁 總建筑面積:總建筑面積:6000060000平方米平方米 臨街面:臨。

2、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統(tǒng)工作手冊 . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

3、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

4、合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團(tuán)項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標(biāo) . 2 第二章 崗位架構(gòu)圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產(chǎn)管理。

5、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計概算管理設(shè)計。

6、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

7、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 3 第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8 第三章第三章 任用。

8、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

9、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會審查委員會: 編號:編號: 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

10、 合生創(chuàng)展集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 實施細(xì)則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 4 第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) . 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé) . 5 第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) . 6 第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) . 7 。

11、中國科技開發(fā)院 松山湖 創(chuàng)富廣場招商及推廣策劃案 深圳市不動產(chǎn)有限公司 二0一二年五月 項項 目目 本本 體體 項目位于亞洲著名的穗 莞深港經(jīng)濟(jì)走廊的中段松山湖科 技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的北部,緊鄰迎賓路與工業(yè)南路,總建筑面積為115495.99 ,本。

12、璽園商業(yè)裙樓營銷方案 璽園商業(yè)項目為更好實現(xiàn)營銷目標(biāo)和取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,必須把握時機(jī),盡竭利用自身 的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成支付致富個性和口碑,擁有良好公眾形象的商業(yè) 旺鋪 ,進(jìn)行廣撒網(wǎng)勤捕撈的客戶挖掘工作.整合各方資源,快速。

13、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義: : 合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中 國東北地區(qū),進(jìn)行品牌擴(kuò)張的第一站,具有里程碑國東北地區(qū)。

14、合眾創(chuàng)展?fàn)I銷報告 Lifestyle mall 生活體驗?zāi)?東莞大朗 報告思路 Analyze System 項目營銷總控 營銷策略 長富三路改造方案 項目規(guī)劃方案論證 項目營銷總控 2013年8月實現(xiàn)本項目基本售罄 獨家代理目標(biāo): Co。

15、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 2003年10月 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用。

16、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現(xiàn)狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

17、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

18、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

19、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費(fèi)用安排 廣告時機(jī) 一。

20、大亞灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位報告 創(chuàng)意大亞灣 引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì) Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

21、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤聯(lián)展活動方案八大樓盤聯(lián)展活動方案 內(nèi)內(nèi) 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場活動規(guī)劃三現(xiàn)場活動規(guī)劃 四活動廣告物料創(chuàng)意四活動廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

22、YOUR NEW ADDRESS IN BEIJING 融創(chuàng)北京農(nóng)展地塊匯報方案 洋正廣告 事業(yè)玖部 2014.05.07 西山 農(nóng)展 玉泉山 南海子 西山農(nóng)展館亦莊玉泉山四個項目 從目前融創(chuàng)北京的新拿地塊來看, 都占據(jù)城市稀缺資源制高點。

23、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公 司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司作投 標(biāo)之用;除此之。

24、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3。

25、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質(zhì) 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業(yè)簡介 3 Corp。

26、附件 14A: 合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工程議標(biāo)立項審批表一工 098 版 年 月 日 地區(qū)公司 項目公司 議標(biāo)事項 議標(biāo)原因 簡述 可附頁 地區(qū)結(jié)算 分中心意 見 地區(qū)工程 中心意見 地區(qū)總經(jīng) 理意見 集團(tuán)工程 管理中心 意見 。

27、松山湖展貿(mào)城項目 松山湖展貿(mào)城項目運(yùn)作顧問松山湖展貿(mào)城項目運(yùn)作顧問 項目建議書 初稿 二00八年十一月二十八日 松山湖展貿(mào)城項目 我司非常榮幸能為貴司提交此建議書. 本項目建議書系東莞市正太聯(lián)合房地產(chǎn)策劃有限公司根據(jù)貴司擬將松山湖創(chuàng) 意生活。

28、 封面 P1:邁亨購物廣場招商手冊 P2:前言 地段決定財富這是商界永恒不悖的原理.巴黎的香榭麗舍,東京的銀 座,香港的銅鑼灣,上海的淮海路,北京的西單這些耳熟能詳?shù)拿?不 僅代表著尊貴的地段,更代表著財富地位品位與榮耀. CBD 內(nèi)的金。

29、為領(lǐng)耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

30、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制 目目 錄錄 頁頁 碼碼 前前 言言 3 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 3 第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義 第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案制定與審批 6 第一節(jié) 前期。

31、 創(chuàng)展房地產(chǎn)創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 2 營銷中心管理目標(biāo) 項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2 營銷中心組織架構(gòu) 項目公司銷售系統(tǒng)組織架構(gòu) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3。

32、歡 樂 海 岸 都 市 文 化 娛 樂 區(qū)創(chuàng)意展示中心金屬屋面工程落地式腳手架搭拆方案編制人:審核人:審批人:目目錄錄1工程概況22編制依據(jù)43施工工藝 53.1 腳手架的主要桿件及材料選用 53.2 腳手架的設(shè)計及構(gòu)造.53.3 立柱構(gòu)造。

33、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

34、全球最大服裝展貿(mào)全球最大服裝展貿(mào)平臺平臺中國最具實力的地下商城開發(fā)商及運(yùn)營商,中國最具實力的地下商城開發(fā)商及運(yùn)營商,到到20122012年,年,經(jīng)營版圖將拓展至全國經(jīng)營版圖將拓展至全國6060多個大中城市,多個大中城市,地下商城的總建筑面積。

35、活動背景:形成全城矚目事件,用裝置藝術(shù)豐富市民活動,同時傳播項目信息,瞬間項目在全市形成良好的口碑活動定位:國際化時效性高端品質(zhì)活動劃分:奇幻體驗開放盛典活動主題: 活動時間:2017年2月暫定活動地點:到場嘉賓:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶市。

36、中國科技開發(fā)院松山湖創(chuàng)富廣場招商及推廣策劃案深圳市深圳市不動產(chǎn)有限公司不動產(chǎn)有限公司二二0 0一二年五月一二年五月 項 目 本 體 項目位于亞洲著名的穗 莞深港經(jīng)濟(jì)走廊的中段松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的北部,緊鄰迎賓路與工業(yè)南路,總建筑面積為115。

37、華僑城歡樂海岸創(chuàng)展中心屋面工程施工方案第 1 頁 共 89 頁華僑城歡樂海岸創(chuàng)展中心屋面工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù). 41.1編制依據(jù).4第二章工程概況. 7華僑城歡樂海岸創(chuàng)展中心屋面工程施工方案第 2 頁 共 89 頁2.1總體簡。

38、3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006。

39、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營銷系統(tǒng)職能4第四章 營銷監(jiān)控管理5第五章 營銷費(fèi)用管理6第六章 營銷統(tǒng)計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八。

40、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區(qū)公司編制時間:2005年12月15日一一項項目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

41、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理辦法討論稿目 錄第一章 總 則.2第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章 超成本項目的審批23第五章 結(jié)算管理24第六章 成本核算.27第七章 獎懲規(guī)定30第八章 附 則33 。

42、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營銷系統(tǒng)職能4第四章 營銷監(jiān)控管理5第五章 營銷費(fèi)用管理6第六章 營銷統(tǒng)計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八。

43、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人 力 資 源管理 辦 法目 錄第一章 定崗定編管理規(guī)定2第二章 招聘管理規(guī)定7第三章 任用管理規(guī)定13第四章 考勤管理規(guī)定27第五章 薪酬管理規(guī)定33第六章 培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定49第八章 獎懲。