1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

2、建設(shè)項目前期前期審批控制流程圖 編號：BTXMJY102 部門名稱經(jīng)營部程序名稱建設(shè)項目前期審批控制流程 層次概 要 建設(shè)項目前期審批控制 消防局規(guī)劃局經(jīng)營部研發(fā)中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心 3經(jīng)營部 4研發(fā)中心 5規(guī)劃局 6研。

3、 編號：編號：BTXMJY102 版版 本本 號號 A A 建設(shè)項目前期審批控制程序建設(shè)項目前期審批控制程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 建設(shè)項目前期審批控制程序建設(shè)項目前期審批控制程序 受控狀態(tài)：受。

4、 編號：編號： BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號號 A A 建設(shè)項目前期報建管理制度建設(shè)項目前期報建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 建設(shè)項目前期報建建設(shè)項目前期報建 管。

5、 華騰房開 新農(nóng)村建設(shè)項目 前期觃劃建議斱案 柳州天比高營銷策劃有限公司 目 錄 第 一 篇 市 場 簡 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場 簡 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟 數(shù) 據(jù) .13 2.固 定 資 產(chǎn) 投。

6、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

7、同質(zhì)化年代里有所不同 八一公園項目提案 世創(chuàng)沈陽 前言前言 地產(chǎn)同質(zhì)化的程度日益增加地產(chǎn)同質(zhì)化的程度日益增加 城市中央的項目更是如此城市中央的項目更是如此 如何能從眾多的相同中創(chuàng)造不同如何能從眾多的相同中創(chuàng)造不同 吸引絡(luò)繹而過的眼球吸引絡(luò)繹。

8、項目前期策劃方案項目前期策劃方案 第一部分第一部分 市場分析市場分析 一 項目市場分析 二 類比項目分析 三 總結(jié) 第二部分第二部分 產(chǎn)品產(chǎn)品 一 項目簡介 二 案名建議 三 產(chǎn)品功能定位 四 產(chǎn)品形象定位 五 酒店式公寓與一般公寓的不同之。

9、日期：2011年10月 見地 墨攻思考模型 項目市場機會研究 項目價值及問題點界定 項目發(fā)展戓略 項目定位 項目物業(yè)發(fā)展建議 項目營銷推廣策略 知己知彼，百戓丌殆 項目價值及問題點界定 用客觀癿眼光定義自身和目標(biāo) PART 1 城市屬性 近。

10、大慶市某商業(yè)項目前期策劃案 2011.1.9 第第 一一 部部 分分 Contents目錄目錄 一大慶市概況一大慶市概況 二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況 三項目概況三項目概況 四項目四項目SWOT分析分析 五項目定位及五項。

11、綜合地產(chǎn)服務(wù)商 1 至誠 至心 至行 Sincere to the heart to do CN 至誠至誠 至心至心 至行至行 新星星大慶路項目前期調(diào)研及思路溝通案新星星大慶路項目前期調(diào)研及思路溝通案 2011 提案號：ICANDOZKAX。

12、 商業(yè)項目前期產(chǎn)品定位商業(yè)項目前期產(chǎn)品定位 招標(biāo)文件 招招 標(biāo)標(biāo) 人：人：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20132013 年年 4 4 月月 目錄目錄 第一部分第一部分 投標(biāo)邀請函投標(biāo)邀請函 第二部分第二部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 。

13、 大型商業(yè)前期分析思路總結(jié)大型商業(yè)前期分析思路總結(jié) 研發(fā)與咨詢中心研發(fā)與咨詢中心 張穎張穎 2010.09.072010.09.07 30萬以上 市級中心商業(yè)區(qū)市級中心商業(yè)區(qū) 10萬左右 區(qū)域性商業(yè)區(qū)區(qū)域性商業(yè)區(qū) 日人流量25萬以上 日人流。

14、2006.11 中信西鄉(xiāng)項目定位補充報告中信西鄉(xiāng)項目定位補充報告 版權(quán)聲明 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸 世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司 所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國 有限公司書面許可，不得擅自向 其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用 復(fù)制和發(fā)布報告中的部分。

15、20116181 商業(yè)地產(chǎn)項目前期操作策劃商業(yè)地產(chǎn)項目前期操作策劃 20116182 核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障 一為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項目定位 二如何進(jìn)行商業(yè)地。

16、西安西安 福田建設(shè)高新項目福田建設(shè)高新項目 初步定位報初步定位報 告告 項目整體定位及規(guī)劃構(gòu)思項目整體定位及規(guī)劃構(gòu)思 商業(yè)定位商業(yè)定位 大勢研判大勢研判 市場解析市場解析 本項目屬性界定本項目屬性界定 開發(fā)模式開發(fā)模式 城市經(jīng)濟背景城市經(jīng)濟。

17、項目名稱:項目名稱:27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls 規(guī)劃經(jīng)濟指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計備注 用地控規(guī)條件 總用地ha。

18、所的需求功能面積投資強度所的需求功能面積投資強度 所的批所的批準(zhǔn)文件準(zhǔn)文件 招標(biāo)設(shè)計方案和設(shè)計單位招標(biāo)設(shè)計方案和設(shè)計單位 2004 年 2 月 6 日4 月 20 日 選定設(shè)計方案選定設(shè)計方案 2004 年.4 月 20 日5 月 10 日。

19、商業(yè)前期籌備管理商業(yè)前期籌備管理 Xx商業(yè)運營管理公司 預(yù)則立預(yù)則立 不預(yù)則廢不預(yù)則廢 籌備管理概述籌備管理概述 商業(yè)項目的組建 商業(yè)項目的啟動和籌備 1 2 3 目錄 籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 參與規(guī)劃設(shè)計 營運工作準(zhǔn)備 商業(yè)。

20、項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備 營銷策略 執(zhí)行方。

21、萬科順德項目前期策劃報告 2005.5 前期溝通：前期溝通： 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品， F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨立推售兩個地塊，兩個項目，獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預(yù)計C05地塊06年10月左右。

22、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 萬科花橋住宅頃目前期研究報 告 第一階段 上海城市發(fā)展及房地產(chǎn)分枂 第二階段 花橋市場分枂 第三階段 頃目刜步定位斱向 萬科花橋頃目。

24、武漢華潤臵地項目前期策武漢華潤臵地項目前期策 劃劃 項目背景項目背景: :三期戶型面積基本確定三期戶型面積基本確定 規(guī)劃確定規(guī)劃確定:48:48層超高層大平面產(chǎn)品層超高層大平面產(chǎn)品; ; 共共3 3棟棟,2,2梯梯3 3戶戶 48F 48F。

25、新項目前期拓客工作分享 目前正遇到的瓶頸 把拓客作為一個全新有效的營銷模式 目標(biāo) 客戶來電來訪越 來越少 有購買條件的準(zhǔn) 客戶越來越難找 線上推廣效果越 來越小 競爭對手越 來越多 成本越來越高 說在前期的話 拓客已經(jīng)普遍化，各個項目都在做。

26、高陵鼎銘項目 前期產(chǎn)品定位報告 目錄 contents 01 項目本體分析 02 03 04 05 06 市場環(huán)境解讀 整體發(fā)展定位 物業(yè)發(fā)展建議 社區(qū)概念打造 營銷策略大綱 目錄 PART 01 項目本體分析 項目區(qū)位 交通路網(wǎng) 區(qū)域配套。

27、第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具。

28、珠江新城 B11 項目酒店及公寓部分前期策劃報告200705i 目目 錄錄 報告說明.1 1 五星級商務(wù)酒店個案研究.2 1.1 廣州花園酒店.2 1.2 廣州琶洲香格里拉酒店.13 1.3 上海威斯汀酒店.22 1.4 上海世茂皇家艾美酒。

29、XXXX項目前期項目前期營銷營銷策略策略 2 階段營銷計劃階段營銷計劃 前期營銷策略前期營銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營銷框架體系，明確各環(huán)節(jié)工作及意義 理清項目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

30、 浙江臺州浙江臺州中中南項南項目前目前期定位報告期定位報告 2018.1.122018.1.12 易居營銷易居營銷浙江區(qū)域浙江區(qū)域 Content 目 錄 一地塊開發(fā)條件分析 1城市分析 2區(qū)域分析 3地塊分析 二區(qū)域住宅市場分析 1宏觀環(huán)。

31、 軟件產(chǎn)業(yè)基地項目 前期策劃報告 2 深投控.深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地項目前期策劃報告 月 深投控.深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地項目前期策劃報告 月 目目 錄錄 壹壹.項目解析項目解析 1 1.1 項目概況項目概況 1 1.2 項目背景項目背景 2 1.3。

32、與光明 同向上 XXXX集團光明竹園項目前期定位 T H A N K Y O U F O R W A I T I N G 對項目的思考 區(qū)域代表性項目共性梳理 二部二部 WWW.CENTANET.COMWWW.CENTANET.COM WO。

33、CONTENTS 雪山地塊頃目是集團近期即將開發(fā)的重點頃目，集團上下呾社會各界對頃目的期望值非常高，為做好 頃目前期策劃，策劃部采用踩盤政店公告柖閱等形式的市場調(diào)研，將近期沂水在售各樓盤數(shù)據(jù)整理， 作為本頃目的策劃案參考。
1當(dāng)前市場分析 。

34、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據(jù)，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目，本制度自發(fā)布之日起實。

35、房地產(chǎn)項目前期策劃報告目錄 房地產(chǎn)項目前期策劃報告 第一部分 市場調(diào)研 一城市發(fā)展 PEST 分析 1城市發(fā)展政治環(huán)境P 1國家或城市發(fā)展宏觀政策； 2城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析. 2城市發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境E 1市建設(shè)狀況； 2城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展； 3城市經(jīng)。

36、 華騰房開 新農(nóng)村建設(shè)項目 前期觃劃建議斱案 司 目 錄 第 一 篇 市 場 簡 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場 簡 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟 數(shù) 據(jù) .13 2.固 定 資 產(chǎn) 投 資 比 重 .14 3。

37、1 15房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一確定投資建設(shè)工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。
二建設(shè)項目用地計劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2辦理程序a備齊資料b。

38、1號前前期期劃劃合同合同合同合同雙雙方方方名注冊地址 法定代人 乙方名乙雙方本信友好合作原則就方 以下本市場定位前期劃工作事宜了充分協(xié)商對方委托乙方為本獨家前期劃事宜成協(xié)具體條款如下 名名及及標(biāo)標(biāo)物物地址地址一一條條名1.地址2. 委委托托。

39、房地產(chǎn)項目前期開發(fā)政府手續(xù)審批流程令牌集團房地產(chǎn)開發(fā)項目前期政府部門手續(xù)辦理及辦理過程參照以下流程執(zhí)行。
一土地資料辦理了解土地拍賣信息， 并在規(guī)定時間內(nèi)購買土地競拍文件，根據(jù)競拍文件要求準(zhǔn)備資料，報名參加競拍工作。
土地競拍所需文件資料： 以。

40、1思考路徑2定位前提3定位篇4企劃篇5營銷篇整體定位業(yè)態(tài)建議產(chǎn)品建議推廣階段推廣主題營銷策略推廣手段青浦香花橋開發(fā)商投資客經(jīng)營者消費者本案整體形象包裝建議項目案名本案所在香花橋街道在青浦區(qū)的地位對定位的影響本案周邊環(huán)境帶來的影響本案涉及各方。

41、住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項目地址青浦區(qū)嘉松中路6788弄開盤時間20081020 凈地面積144,495.5總建筑面積144,495.5容積率1.0物業(yè)類型住宅別。

42、2018年2月6日森納地產(chǎn)青龍寺項目 前期定位報告征求意見稿讓我們同森納公司一起,開始演繹2l目標(biāo)一:價值最大化l目標(biāo)二:可持續(xù)銷售l目標(biāo)三:品牌價值提升3項目運作目標(biāo)4第一部分:項目本體分析 第二部分:市場研究回分顧 第三部分:項目運作難。

43、馬鞍山花山路項目前期策劃報告馬鞍山花山路項目前期策劃報告項目發(fā)展前期市場研展篇.3第一部分:馬鞍山市宏觀經(jīng)濟及城市特征研究31.1.馬鞍山市馬鞍山市 0606 年國民經(jīng)濟總體運營狀況分析年國民經(jīng)濟總體運營狀況分析.3 32.2.馬鞍山市整體。

44、版號:A程序文件物業(yè)項目前期介入程序更改號:0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業(yè)項目前期介入的具體方法,確保物業(yè)項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業(yè)項目的前期介入.30職責(zé)31副總經(jīng)理指定前期介入負(fù)責(zé)人.32前期介入。

45、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有陘公司癿書面講可,其它仸何機構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制.萍鄉(xiāng)項目前期市場定位報告匙位認(rèn)知:本案位二城市中心匙域,叐城市核心商圈癿有效輻射,屬二城市核心匙域,匙域功能更偏。

46、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制.住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項目地址青。