1、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

2、湖南建工集團(tuán)工程項目成本控制與結(jié)算會審管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前 言 工程項目成本控制和結(jié)算管理,是集團(tuán)規(guī)范結(jié)算審核流程,提高工程項目結(jié)算質(zhì)量和結(jié)算效率,實現(xiàn)工程項目效益最大化,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段.項目的成本控。

3、湖南建工集團(tuán)民工工資集中支付管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前 言民工工資集中支付管理辦法,是為了規(guī)范公司施工項目勞務(wù)用工管理,防范項目風(fēng)險,保證民工工資及時支付的重要管理措施.本辦法按照民工工資必須一人一卡按月集中兌付的原則。

4、工程竣工資料管理辦法第一章 總則第一條 質(zhì)量保證資料能夠準(zhǔn)確真實反映建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理情況,能有效促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量記錄工程質(zhì)量.第二條 質(zhì)量保證資料是維護(hù)管理技術(shù)改造事故處理改建擴(kuò)建的重要依據(jù)和憑證.第三條 準(zhǔn)確完整。

5、工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)項目名稱:序號標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理批準(zhǔn),對年月季進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標(biāo)層層分解,完成計劃的措施并落到實處。

6、附件3:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號第一條為加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)建設(shè)工程安。

7、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

8、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

9、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調(diào)動一切積極因素,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)健。

10、北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 8 第五章 年度業(yè)績考核 . 10 第六章 年度。

11、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細(xì)則討論稿實施細(xì)則討論稿 一輔考核人的產(chǎn)生辦法一輔考核人的產(chǎn)生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產(chǎn)生方式是由被考核人提出,經(jīng)主 考核人核準(zhǔn)后確認(rèn). 對戰(zhàn)略管理系列:對戰(zhàn)略。

12、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業(yè)總經(jīng)理: 周屹 部門負(fù)責(zé)人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業(yè)部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

13、中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

14、安全目標(biāo)管理考核辦法安全目標(biāo)管理考核辦法 安 23 一 考核機(jī)構(gòu):為進(jìn)一步貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針, 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)安全生 產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核. 二考核內(nèi)容及。

15、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職責(zé)。

16、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職。

17、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評價與激勵 。

18、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 2關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

19、 慶陽建筑裝飾工程有限公 司規(guī)章制度 編制人: 校對人: 審核人: 編制時間:2011 年 11 月 第一章第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書 第第一一節(jié)節(jié) 崗位說明書崗位說明書 一總經(jīng)理崗位說明書一總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱。

20、運通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計運通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計公司簡介運通建筑工程公司成立于 2004 年,是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè).公司經(jīng)濟(jì)實力雄厚,施工技術(shù)過硬,施工經(jīng)驗豐富,管理體制健全,社會信譽良好,發(fā)展。

21、 1 中國海外發(fā)展有限公司監(jiān)理單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為使中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展或公司項目工程團(tuán)隊管好用好監(jiān)理單位,充分發(fā)揮監(jiān)理對進(jìn)度質(zhì)量安全等方面的過程管控作用,制定本辦法. 第二條 第二條。

22、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程文檔管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展或公司總部區(qū)域地區(qū)項目在工程文件的收集登記使用保管歸檔管理過程中的職責(zé)和要求,指導(dǎo)項目正確收集工程相關(guān)的信息并。

23、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程技術(shù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展或 公司 總部 區(qū)域地區(qū)在工程技術(shù)管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立工程技術(shù)管理體系,制定本辦法. 第二條 第二條 本辦。

24、 1 中國海外發(fā)展有限公司項目開發(fā)安全生產(chǎn)管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展或公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,落實安全生產(chǎn)管理運行機(jī)制,明確總部區(qū)域地區(qū)在安全生產(chǎn)管理中的目標(biāo)原則職責(zé)等,制定本辦法。

25、中國海外發(fā)展有限公司精裝修工程管理辦法 第一章 總則 第一章 總則 第一條 第一條 為提高項目精裝修精標(biāo)準(zhǔn)化管理水平, 規(guī)范精裝修管理工作,特制定本管理辦法. 第二條 第二條 本管理辦法適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全額投資 控股項目或由中海發(fā)展負(fù)責(zé)。

26、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程維修管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展開發(fā)項目的入伙維修效率及服務(wù)品質(zhì),明確各方在入伙維修中的工作職責(zé),提升業(yè)主滿意度,特制定本辦法. 第二條 第二。

27、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展 總部區(qū)域地區(qū)在工程質(zhì)量管理中的管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限,建立工程質(zhì)量管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發(fā)展在內(nèi)。

28、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程推演管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展總部區(qū)域地區(qū)在項目工程推演管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立工程推演管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全。

29、 1 中國海外發(fā)展有限公司工程進(jìn)度管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司簡稱中海發(fā)展或公司 總部區(qū)域地區(qū)在項目工程進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立工程進(jìn)度管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發(fā)展。

30、績效考核管理辦法一總則1.為規(guī)范售樓部績效管理,科學(xué)全面客觀公正準(zhǔn)確評價員工業(yè)績,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn),達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力提高本部門績效水平,特制定本辦法.2.通過績效管理,認(rèn)定任。

31、項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安110為了切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,確保項目的各項安全及文明施工管理目標(biāo)都能完成,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目的實際情況,制定對項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法.一每個。