1、項目經(jīng)理崗位責任制一認真學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)質(zhì)量管理方針政策法規(guī)及公司規(guī)定的規(guī)章制度.二工程項目辦理開工手續(xù)前.必須向所屬施工隊和公司勞動安全部門逐級上報具體的,適合本工程項目特點的可行的安全施工設計方案,時常開展安全項目教育培訓活動。

2、第一章第一章 總則總則.4 一 目的.4 二 適用范圍.4 三 術語與定義.4 四 項目管理職責.7 五 項目管理內(nèi)容.9 六 項目管理程序.9 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理.11 一 項目經(jīng)理部組建管理。

3、13施工質(zhì)量檢查管理制度13.1 項目工程管理部門應對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行日常和定期的質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量符合法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程和標準的規(guī)定,符合施工合同約定的質(zhì)量要求.13.2 項目質(zhì)量員應進行以下方面的日常檢查:1 作業(yè)人員持建設行政主。

4、15施工質(zhì)量驗收管理制度15.1 為確保向建設單位提供滿足合同約定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品,項目部應對現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收活動進行策劃并進行管理.15.2 工程施工前,工程管理部門應依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或相應專業(yè)類別的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,結。

5、項目質(zhì)量目標分解表 編號:工程名稱部門名稱工程部管理崗位質(zhì)量負責人技術負責人質(zhì)量員施工員試驗員材料員分解質(zhì)量目標1.分部分項工程作業(yè)人員施工技術交底率100;2.工序自檢互檢交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100;3.施工進度控制與協(xié)調(diào)符合總進度計劃。

6、3.3 項目安全管理制度3.3.1安全生產(chǎn)責任制3.3.1.1成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組文件關于成立 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組的通知各職能部門分包單位:為加強對項目安全生產(chǎn)工作的領導,落實各部門各崗位安全生產(chǎn)責任制,規(guī)范施工現(xiàn)場安全生。

7、十計量管理制度 為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理,認真貫徹執(zhí)行國家計量法,保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一,提高工程質(zhì)量,降低各種消耗,提高經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)等目的,特制定本制度.1 認真學習和貫徹國家計量法規(guī)方針政策及上級有關規(guī)章制 度。

8、四施工組織設計管理制度1 總則1 為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化規(guī)范化管理,制定本制度.2 施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術經(jīng)濟組織協(xié)調(diào)和控制的。

9、 第 1 頁 共 2 頁 門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)管理制度 安 1513 為了加強保衛(wèi)工作,特制定本制度,望各施工班組遵照執(zhí)行. 1門衛(wèi)值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實 行封閉管理,值班時不得擅離崗位,不得下棋打牌等活動. 2值班人。

10、 湖南湖南xxxx建設工程有限公司規(guī)章制度建設工程有限公司規(guī)章制度 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 一一 公司規(guī)章制度的概念公司規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是公司職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則,主要包括公司各項工作的要求規(guī) 則規(guī)程程序方法標準等。

11、工程付款制度工程付款制度為規(guī)范成本業(yè)務付款流程,保證付款合理準確及時高效,提高資金使用效率,特制定本制度.一部門職責1設計部1參與現(xiàn)場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分;2審核與現(xiàn)場簽證變更相關的技術方案;2工程部1工程進度付款中。

12、興義市興義市 XX 建筑工程有限公司建筑工程有限公司安安全全管管理理制制度度編制人:編制人:XXX審核人:審核人:XXX日日期:期:2016 年年 3 月月 18 日日目目錄錄 目標考核辦法目標考核辦法.3安全生產(chǎn)教育培訓管理制度安全生產(chǎn)教。

13、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發(fā)編號:版 本 號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度。

14、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發(fā)編號:版 本 號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度。

15、2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1 4建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度提要:駕駛員因公用車時,須事先向辦公室主任申請調(diào)派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規(guī)定申請者,不得派。

16、1 3精品考試資料學資學習網(wǎng)建筑企業(yè)管理制度建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度一生產(chǎn)經(jīng)理職權1擬定安全生產(chǎn)管理辦法并組織實施.2制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同.3分配工程任務,與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議.4協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程.5進。