1、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關(guān)于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責任矩陣中正確地進行任務(wù)分配。
任務(wù)責任矩陣將責任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務(wù)責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細加以分析。

2、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負責。
4 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設(shè)周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風險、經(jīng)濟風險。

3、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應(yīng)的一項任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進行。
這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標成。

4、便于施工、經(jīng)濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設(shè)計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設(shè)計質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對相關(guān)項目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設(shè)計優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計管理辦法成立設(shè)計管理團隊為理順項目的設(shè)計管理程序和流程，EPC項目承包商應(yīng)成立設(shè)計管理團隊。
管理團隊成員應(yīng)為設(shè)計經(jīng)驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設(shè)計管理經(jīng)驗的咨詢公司制定項目的相關(guān)管理制度和工作流程，對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督，組織對重大設(shè)計方案審查，檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計相關(guān)的事項，確保設(shè)計工作滿足工程總進度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計工作前期，需對項目基礎(chǔ)資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復(fù)核，以提高設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和科學(xué)性，這對整個工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計提供準確的地質(zhì)參數(shù)，包括強度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測基礎(chǔ)設(shè)計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復(fù)測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計復(fù)核在開展施工圖設(shè)計前，有必要對基礎(chǔ)設(shè)計的合理性進行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

5、20110413 20110413 I II 45673 . 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTr。

6、1 附件附件 1 1： 信訪登記表信訪登記表BDGL0405 登記編號 來訪人 姓 名 等 人 性別 年齡 職業(yè) 來 訪 日 期 年 月 日 來訪形式 來訪人單 位或地址 身份證號 聯(lián)系電話 反 映 內(nèi) 容 摘 要 信訪人簽名： 接 訪 意。

7、附件 2： 會客登記表會客登記表BDGL050302B 姓 名 性 別 年 齡 工作單位 地址 身份證或有效證件 號 碼 聯(lián)系部門或人員 值班員 隨行人員 事 由 辦事時間：20 年 月 日 時 分至 時 分 部門： 簽名： 時間。

8、1 附件 1： 合格供方名冊合格供方名冊BDBDGL06GL06A A 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 錄入時間 備注 編制 審核 審批 時間 時間 時間。

9、I II 1 .1 2 .1 3 .1 4 .2 5 .2 6 .3 7 .3 8 .3 1 1 1.1. 1.3.1AB 2 2.1.CD4EF56G 2.2.CH456IJKLMNOP 2.2.1.QMRSTU4V 2.2.2.QMWX。

10、20120515 20120515 I II 1 . 1 2 . 1 3 . 2 4 . 2 5 . 3 6 . 3 7 . 4 8 . 4 9 . 4 1 1 1.1. 1.2. 2.2.1.ABCDEFGHIJK LMNOPQ2 2.2。

11、附件 6： 后勤物資結(jié)算單后勤物資結(jié)算單BDGL0502F 單位名稱 結(jié)算日期 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 租賃單價 起租時間 結(jié)算時間 金額 租用方簽字 出租方簽字。

12、1 附件 1： 員工個體考核表員工個體考核表 說明：說明：崗位工作考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責范圍內(nèi)的工作計劃和實際內(nèi)容列舉，評分標 準由部門項目分別制定，報公司備案后執(zhí)行。
姓姓 名名 崗崗 位位 序序 號號 關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 。

13、附件 5： 后勤物資調(diào)撥單后勤物資調(diào)撥單BDGL0502E 序號 名稱 規(guī)格 單位 應(yīng)調(diào) 數(shù)量 實調(diào) 數(shù)量 成色 單價 總值 備注 合計金額 調(diào)出單位名稱 點交人 時間 調(diào)入單位名稱 收料人 時間。

14、附件 9 客餐申請單客餐申請單BDGL050301I 申請部門 時間 年 月 日 早中晚餐 事由： 人 數(shù) 客餐標準 金額： 申請人 領(lǐng)導(dǎo)審批。

15、附件1 201年教育培訓(xùn)計劃表機關(guān)部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

16、附件 2： 商品驗收單商品驗收單BDGL050301B 收貨單位： 發(fā)貨單位： 時間： 商 品 編 號 品 名 實收原價 另售計價 商品進銷差價 分 頁 單 位 數(shù) 量 單 價 金額 單 位 數(shù) 量 單 價 金額 十 萬 千 百 十 元 角。

17、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規(guī)定 招標管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

18、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務(wù)分承包管理辦法 工程勞務(wù)分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

19、1 附件 4： 歸檔資料移交書歸檔資料移交書BDGL13D 單位 按有關(guān)規(guī)定向公司檔案室辦理歸檔資料移交手續(xù)， 共 項，歸檔資料移交清單見附頁。
單位意見： 單位負責人： 日期： 驗收部門意見： 驗收人： 日期： 公司檔案室意見： 驗收人：。

20、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

21、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門：紀檢監(jiān)察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標管理流程 招標管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

22、1 附件 7： 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標評標記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標評標記錄BDGL030104G 單位部門： 編號 開標時間 招標內(nèi)容 標的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標單位名稱及報價 中標 價 收入 價 數(shù)。

23、1 審核： 最后更新時間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號：LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門：商務(wù)管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關(guān)部門直管項目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級單位二。

24、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關(guān)補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風險條。

25、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務(wù)費：從事建筑安裝工程 施工的生。

26、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計計攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計計調(diào)調(diào)整整 金金額。

27、2 建筑工程項目商務(wù)策劃指南 試行稿 3 目目 錄錄 第一章 商務(wù)策劃總則 一商務(wù)策劃工作職責 二商務(wù)策劃的工作流程 三商務(wù)策劃的具體內(nèi)容 四商務(wù)策劃注意事項 五商務(wù)策劃重在落實 第二章 項目商務(wù)策劃書 一工程概況 二工程投標報價情況 三工。

28、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機機構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時時間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對對象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經(jīng)濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財務(wù) 2項目專項商務(wù)策劃實施管理辦法公司2。

29、1 中建三局有限公司文件 中建三科201339 號 關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知 局屬各單位： 現(xiàn)將中建三局專利管理辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
中建三局有限公司 2013 年 1 月 14 日 2 。

30、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

31、附件附件 7 7 培訓(xùn)檢查評分表 單位名稱： 檢查日期： 檢查內(nèi)容 檢查內(nèi)容和評分辦法 分值 得分 扣分主要原因 培訓(xùn)計劃 管理25 1培訓(xùn)計劃是否按時報送，是否規(guī)范； 5 2計劃培訓(xùn)課程是否按期開辦； 8 3培訓(xùn)變更理由是否充分，是否有相。

32、附件 3 培培 訓(xùn)訓(xùn) 變變 更更 報報 告告 表表 單位 部門 章： 報告日期： 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位部門 計劃辦班時間 培訓(xùn)變更原因： 變更后時間 單位部門負責人簽字 人力資源部意見 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

33、附件附件 6 分包結(jié)算送審表分包結(jié)算送審表BDYW0309F 單位名稱：項目蓋章 工程名稱 分包隊伍 施工范圍 分包合同價款 項目審核結(jié)算價款 預(yù)計對業(yè)主結(jié)算額 節(jié)超原因分析： 項目預(yù)算員： 項目經(jīng)理： 備注：本表由項目經(jīng)理部報公司商務(wù)部，。

34、附件 3： 工程分包申請變更表工程分包申請變更表BDYW0309C 申請單位蓋章： 填報日期： 年 月 日 分包工作內(nèi)容 變更后質(zhì)量工期要求 變更原因 工程量表 序號 變更后工作內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 預(yù)算總價合計 原設(shè)計預(yù)算總。

35、附件 2： 工程結(jié)算工程結(jié)算策略調(diào)整表策略調(diào)整表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序 號 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整金額 萬元 調(diào)整情況說明 結(jié)算擬采取策略 合計 實際結(jié)算金額 萬元 擬報送金額 萬元 項目經(jīng)理： 分析項目結(jié)算風險， 提出結(jié)算目標建議 。

36、附件 1： 工程結(jié)算資料評審表工程結(jié)算資料評審表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序 號 資料名稱 是否齊全 是否有效 情況說明 1 招標文件答疑紀要 3 投標圖紙地勘報告 3 商務(wù)標技術(shù)標中標通知書 4 施工合同備案施工合同補充 協(xié)議 5。

37、附件 3： 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務(wù)費 是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。
責任成本測算中勞務(wù)費包括：鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工。
鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

38、附件 3： 項目工程結(jié)算評審記錄項目工程結(jié)算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 項目物資部 1填寫項目材料消耗累計匯總表 2填寫主材消耗與預(yù)算對比表 3項目。

39、1 15 編制說明 1 編制目的： 結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作，也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和 回顧。
結(jié)算策劃書編制目的，是為了促進項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本，全 面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標和經(jīng)濟指標，幫助項目 。

40、1 項目結(jié)算總結(jié)范本項目結(jié)算總結(jié)范本 主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照； 項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當調(diào)整項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當調(diào)整 一一 項目概況項目概況 1 工程名稱：工。

41、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 資金管理辦法資金管理辦法 2 目目 錄錄 第 1 章 總則 3 第 2 章 組織機構(gòu)與職責 3 第 3 章 資金管理原則 4 第 4 章 審批權(quán)限和程序 4 第。

42、前 言 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其對于競爭愈來愈激裂的 建筑市場，質(zhì)量更顯得重要。
要想在強手如林的競爭 中開拓市場占穩(wěn)市場，建筑企業(yè)只有走質(zhì)量興業(yè)的 道路，樹立質(zhì)量第一的觀念，堅決把質(zhì)量搞上去。
要想提高工程質(zhì)量，必須規(guī)范質(zhì)量管理。
公司自 19。