1、管控 分項(xiàng) 序號(hào) 建筑專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn) 交底確認(rèn) 設(shè)計(jì)自檢 項(xiàng)目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點(diǎn) 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項(xiàng) 序號(hào) 建筑專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn) 交底確認(rèn) 設(shè)計(jì)自檢 項(xiàng)目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點(diǎn) 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

3、管控 分項(xiàng) 序號(hào) 購(gòu)物中心總圖單體方案管控要點(diǎn) 審核 備注 重點(diǎn)審核要點(diǎn) 1 自持物業(yè)銷(xiāo)售物業(yè)地下室及停車(chē)指標(biāo) 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經(jīng)營(yíng)面積是否計(jì)容等限制性條件 4 面積計(jì)算原則 一總圖及指標(biāo)表 總圖圖紙 。

4、管控分項(xiàng)序號(hào)建筑專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)按模板要求編制完成消防設(shè)計(jì)專(zhuān)篇2總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬(wàn)達(dá)安全管控要求,并提供疏散寬度計(jì)算。

5、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及酒店管控要點(diǎn)二管控分項(xiàng)序號(hào)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn)大商業(yè)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋2采用PKPM計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減 3原則上水平構(gòu)件地下室外墻和基礎(chǔ)混凝。

6、垂直運(yùn)輸機(jī)械管控要點(diǎn) 中建八局東北公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 劉鳳濤 授課群體:管理人員 2018年05月27日 目 錄 目 錄 一找到要點(diǎn) 二管控要點(diǎn) 三總結(jié)提高 一找到要點(diǎn) 塔吊安拆 塔吊使用 電梯安拆 電梯使用 起數(shù) 372213 死亡人。

7、審審核核重重點(diǎn)點(diǎn) 1.方案報(bào)規(guī)或給甲方確認(rèn)前必須經(jīng)審核后方可提交,地上機(jī)房管線豎向等問(wèn)題要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)機(jī)電管線專(zhuān)業(yè)認(rèn)可,避免規(guī)范等不合 理問(wèn)題在甲方確認(rèn)后出現(xiàn)顛覆性改動(dòng),造成被動(dòng); 2.設(shè)計(jì)人給審核時(shí)在管控文件設(shè)計(jì)欄逐項(xiàng)說(shuō)明,審核人逐項(xiàng)核對(duì)打鉤。

8、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

9、2011年8月 XXXX公司工程系統(tǒng)課件 砌體工程 主編: 參編: 審核: 批準(zhǔn): 2013年8月30日 2 目錄 砌體工程基礎(chǔ)知識(shí)及原材料要求 砌體工程管理流程與程序 砌體工程施工管控要點(diǎn)及分析 質(zhì)量通病原因分析及防治措施 砌體工程優(yōu)秀工。

10、 建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì) 教材:羅副午等 建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)及案例 清華大學(xué)出版社 參考書(shū): 1羅副午等 建筑結(jié)構(gòu)概念體系與估算 清華大學(xué)出版社 2林同炎等著 結(jié)構(gòu)概念和體系 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 3方鄂華著 高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)概念 設(shè)計(jì) 機(jī)械工。

11、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點(diǎn) 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點(diǎn) 二材料設(shè)備管控要點(diǎn) 三裝修安全管控要點(diǎn) 支持資料 對(duì)亍裝修商戶的管控,國(guó)家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn),各。

12、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

13、建筑結(jié)構(gòu)裂縫分析建筑結(jié)構(gòu)裂縫分析 1建筑物裂縫基本概念建筑物裂縫基本概念 結(jié)構(gòu)試驗(yàn)表明,裂縫的出現(xiàn)和開(kāi)展是結(jié)構(gòu)破壞的先兆.建筑物中 裂縫的存在預(yù)示著結(jié)構(gòu)承載力可能不足,過(guò)大的裂縫會(huì)促使鋼筋銹蝕 而降低結(jié)構(gòu)耐久性,會(huì)造成房屋滲漏,影響建筑物美。

14、工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn) 商管總部工程部 2014年7月 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn):萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn): 一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計(jì)劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

15、給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來(lái)水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來(lái)水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開(kāi)口 2 室外給水。

16、結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度評(píng)定表 T04107編號(hào) 工程名稱(chēng)施工單位 結(jié)構(gòu)部位混凝土強(qiáng)度等級(jí) 配合比編號(hào)養(yǎng)護(hù)條件 驗(yàn)收組數(shù)n合格判定系數(shù) 1 2 同一驗(yàn)收批強(qiáng)度平均值 mfcufcu,min 前一檢驗(yàn)期強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差 同一驗(yàn)收批強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差 sfcu 驗(yàn)。

17、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

18、智能智能化專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車(chē)庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車(chē)道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣(mài)場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

19、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 1 一安全管控要點(diǎn) 總體要 求 1 設(shè)計(jì)說(shuō)明中應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 . 2 應(yīng)按模板要求編制完成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地. 消。

20、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

21、卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2006年年2月月27日日 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁(yè) 202172 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式。

22、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點(diǎn)點(diǎn) 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點(diǎn)3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

23、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點(diǎn) 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預(yù)埋 機(jī)電安裝 成品保護(hù) 開(kāi)關(guān)插座定位精準(zhǔn),符合 設(shè)計(jì)和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預(yù)。

24、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項(xiàng)目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

25、FLMG項(xiàng)目后評(píng)估成果 工程總結(jié) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項(xiàng)目概況 第二篇:項(xiàng)目評(píng)價(jià) 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門(mén)配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語(yǔ) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果 第一篇:項(xiàng)目概。

26、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單:精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單 序序 號(hào)號(hào) 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級(jí)別工序級(jí)別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn) 驗(yàn)收要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn) 管理方法管理方法 施工單位施工單。

27、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播.本報(bào)告僅供客戶。

28、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

29、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 3月29日 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方。

30、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運(yùn)營(yíng)要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長(zhǎng) 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來(lái)源不足 采購(gòu)過(guò)程是否透明 成交價(jià)格水平是。

31、BONZER 供應(yīng)商管控要點(diǎn) 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級(jí)管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點(diǎn) 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來(lái)源不足 采購(gòu)過(guò)程是否透明 成交價(jià)格水平。

32、BONZER 造價(jià)咨詢公司管控要點(diǎn) 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團(tuán)隊(duì)外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點(diǎn) 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點(diǎn) 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)。

33、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

34、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià),價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

35、 XX公司公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁(yè) 2021810 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

36、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項(xiàng)基本原則 參與 尊重 探討 共進(jìn) 互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我思考來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)和自己 寓教寓樂(lè)可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 3 u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀。

37、物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專(zhuān)配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專(zhuān)配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專(zhuān)配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專(zhuān)配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專(zhuān)配保養(yǎng)是指對(duì)專(zhuān)用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

38、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

39、一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為 A 級(jí);2 A 級(jí)保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為 B1 級(jí)以上,宜為不燃材料A 級(jí).當(dāng)采用鋁塑板時(shí),應(yīng)使用 B1 級(jí)。

40、 中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設(shè)計(jì)總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

41、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn) 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類(lèi)別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類(lèi)別一景觀工程成本的基本類(lèi)別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。

42、建筑結(jié)構(gòu)加固方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)摘要:在確定已有建筑物加固方案時(shí),應(yīng)周密考慮,嚴(yán)格遵循工作程序和加固原則. 因此對(duì)加固方案進(jìn)行優(yōu)化評(píng)價(jià)就顯得尤為重要.本文特別分析了傳統(tǒng)層次分析法在進(jìn)行二元對(duì)比計(jì)算權(quán)重時(shí)容易產(chǎn)生評(píng)價(jià)非一致性的原因,提出的層次單排序。

43、建筑結(jié)構(gòu)加固方案設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)加固方案設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)加固對(duì)于保障建筑的穩(wěn)定可靠提高建筑使用壽命具有重要意義.文章重點(diǎn)對(duì)建筑加固方案設(shè)計(jì)展開(kāi)了分析探討,首先簡(jiǎn)單介紹了結(jié)構(gòu)加固的基本原則和方案選擇設(shè)計(jì)中的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析探討了混凝土梁板和混。

44、建筑結(jié)構(gòu)課程教學(xué)設(shè)計(jì)方案建筑結(jié)構(gòu)課程教學(xué)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)自中央電大網(wǎng)站轉(zhuǎn)自中央電大網(wǎng)站一課程基本說(shuō)明1.課程的對(duì)象建筑結(jié)構(gòu) 是中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育試點(diǎn)工學(xué)科土建類(lèi)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程.2.學(xué)時(shí)學(xué)分開(kāi)設(shè)情況本課程 5 學(xué)分,課內(nèi)。

45、XXXXX 方案設(shè)計(jì)說(shuō)明1項(xiàng) 目 概 況1.1項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況1.2基地條件基地條件擬建的 XXX.該小區(qū)用地整體上呈不規(guī)則四邊形,用地東西兩側(cè)均為規(guī)劃道路.地形整體上較為平坦,南高北低,東高西低,交通便利,施工條件較好.場(chǎng)地周?chē)?wù)設(shè)施齊。