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建筑施工圖階段作業(yè)指引5頁Tag內容描述:
1、施工圖設計施工圖設計管理程序管理程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12。
2、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置:。
3、圄解讀系列1 出版存檔階段 協(xié)同設計階段 階l設計 項目負責人 專業(yè)負責人 項目負責人 設計部門領導 項目負責人 設計人 設計人 設計人 設計人 審核人 瞰樹川從 專業(yè)負責人 項目負責人 設計人 專業(yè)負責人 項目負責人 專業(yè)負責人 項目負責。
4、項目操作管理手冊 施工圖階段設計效果確認單 編號: 項目名稱項目編號 設 計 確 認 以下內容需施工圖團隊修改落實情況 主創(chuàng)日期:技術總監(jiān)日期: 確認 意見 主創(chuàng)日期 :項目總監(jiān)日期 : 模 型 確 認 確認 意見 主創(chuàng)日期:項目總監(jiān)日期 。
5、爭議條款 總圖 住宅 商業(yè) 人防 其他 表單及資料主要路徑:表單及資料主要路徑: 表單路徑: server1C1設計管理制度 及標準1.1內部標1.1.1公 司設計管理03表單03一體 化管理流程表單新設 計過程表單 技術標準:server。
6、施工圖設計文件審查要點施工圖設計文件審查要點 建筑部分建筑部分 一一. .總則總則 一 為指導建筑工程施工圖設計文件審查工作,根據(jù)建筑工程質量管理條例,特制定建筑 工程施工圖設計文件以下簡稱施工圖審查要點. 二 本要點供施工圖審查機構進行民。
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9、施工圖階段重點問題審核一覽表模板 項目名稱 審核人 設計單位 審圖時間 專 業(yè) 編 號 審圖內容 問題列項 審圖要求及審核依據(jù) 是否滿足 打或X 問題描述 建 筑 1 樓梯 樓梯詳圖:樓梯凈寬 1同時核對結構圖 2核對依據(jù)需滿足質量手冊相關。
10、1.本報告適用于深圳市按照綠色建筑評價標準GBT 503782014設計的建筑。
2.本報告由報審單位和審圖單位按照項目情況如實填寫。
4.若審查處某項不達標,須在備注中說明原因。
3.達標自評項和達標判定項的填寫方式:控制項滿 足要求的項。
11、 建筑工程施工圖設計文件結構專業(yè)審查要點 一基礎要求 1 永久荷載可變荷載的取值是否與總平面圖一致。
2 建筑結構安全等級設計使用年限的確定是否合理;地震設防區(qū)的建筑,其抗震設防類別地 震設防烈度的確定是否符合規(guī)定。
3 所采用的結構材料及。
12、萬科建筑施工圖審圖清單全套萬科建筑施工圖審圖清單全套 萬科萬科提高施工圖審圖效率和審圖質量,快速式高效式進行審圖。
審查施工圖圖 紙的錯漏碰缺一般性問題,協(xié)調各專業(yè)圖紙的一致性。
特此制定萬科萬科 建筑施工圖審圖清單建筑施工圖審圖清單 建筑設計。
13、 1 施工圖設計指引說明施工圖設計指引說明 1 為統(tǒng)一沿海綠色家園集團各地區(qū)公司房地產(chǎn)項目施工圖設計的標 準,規(guī)范施工圖設計的內容和深度,達到提高設計質量保證項 目進度控制項目開發(fā)成本的目的,特制定本指引; 2 本指引是依據(jù)國家有關規(guī)范與標。
14、 施工圖設計階段溝通工具表施工圖設計階段溝通工具表 工具目的:編制施工圖 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結果:滿足施工要求的施工圖,成本控制 溝通階段 施工圖階段 書面溝通文件 初步設計審核意見 施工圖設計指導書 溝通時間。
15、21.6.21 1 施工圖設計指導書解讀施工圖設計指導書解讀 第一章第一章 總則總則 目的:在國家相應規(guī)范及標準的基礎之上,結合萬科的實踐經(jīng)驗,對目的:在國家相應規(guī)范及標準的基礎之上,結合萬科的實踐經(jīng)驗,對 設計中的有關設計中的有關做法做法。
16、施工圖審核總結施工圖審核總結 萬創(chuàng)技術部萬創(chuàng)技術部 2005年年11月月 目錄 標高及結構布置 門窗設計 屋面設計 結構知識 其他 擴初部分 標高及結構布置 問題描述問題描述 1. 面層和降板高度不合適面層和降板高度不合適 2. 周圈梁的高。
17、項項目目地地塊塊樓樓棟棟施施工工圖圖階階段段工工程程專專篇篇審審查查20192019年年版版本本 會會簽簽欄欄 審審查查人人 負負責責人人 審審查查階階段段審審查查項項 施施工工圖圖設設 計計 紅紅線線項項 紅紅線線項項 一一建建筑筑 平面。
18、設計單位對甲方項目建議書中的合同部分: 設計收費及主要合同條款 建設單位: 有限公司 以下簡稱甲方 辦事處設于: 設計單位: 建筑設計有限公司 以下簡稱乙方 辦事處設于: 委托內容: 項目名稱:地塊發(fā)展項目 以下簡稱項目 項目地址:地塊 設。
19、 GHGH建筑集團建筑集團工程建設項目施工圖會審管工程建設項目施工圖會審管 理制度理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強XX有限公司以下簡稱昆侖公司工程建設項目的施工圖 設計管理工作,保證施工圖設計質量,制定本辦法。
第二條 本辦。
20、施施工工圖圖聯(lián)聯(lián)合合審審圖圖審審查查要要點點建建筑筑 設設計計管管理理部部 項項目目名名稱稱項項目目編編號號 地地塊塊或或分分期期名名稱稱編編制制時時間間 部部位位分分項項序序號號審審查查內內容容問問題題類類別別設設計計院院自自檢檢內內審審。
21、房地產(chǎn)集團項目開發(fā)房地產(chǎn)集團項目開發(fā)施工圖修改施工圖修改作業(yè)指導作業(yè)指導 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 盡管在開工前施工圖已經(jīng)過內審和會審,但在工程 實施過程中,還會不斷發(fā)現(xiàn)設計中存在錯誤或不妥以 及不夠經(jīng)濟合理之處而需要修改,這是完善和優(yōu)化。
22、1xxxx 置地施工圖審查的專業(yè)交圈和疊圖工作指引置地施工圖審查的專業(yè)交圈和疊圖工作指引1 1目的目的根據(jù)現(xiàn)行 xx 置地施工圖三級審圖制度的實施情況,適配公司組織發(fā)展需要,為進一步提升工作效率,督促設計院及各相關端口落實審圖責任,提高施工。
23、建筑施工圖41 41 圖例和總平圖圖例和總平圖42 42 建筑平面圖建筑平面圖43 43 建筑立面圖建筑立面圖44 44 建筑剖面圖建筑剖面圖45 45 建筑詳圖建筑詳圖 4141 建筑總平面圖建筑總平面圖42 建筑平面圖建筑平面圖屋頂平面。
24、批量裝修裝修施工圖審圖操作指引批量裝修裝修施工圖審圖操作指引1 目的1 目的1.1裝修施工圖審圖過程,是對裝飾設計的解讀過程,是深化設計工作關鍵的一步;審圖成果對深化設計施工質量最終效果都能起到預判的作用1.2審圖過程也是復核設計語言,企業(yè)。
25、江蘇大型住宅區(qū)規(guī)劃及單體設計方案文本圖紙深度:方案初設圖項目位置:江蘇設計風格:現(xiàn)代風格設計流派:現(xiàn)代圖紙格式:JPG圖紙張數(shù):56張建筑面積:53600用地面積:120149容積率:1.58建筑密度:33.9綠化率:35.1地下室建筑面積。
26、GF20000209GF20000209建設工程設計合同建設工程設計合同 一一 民用建設工程設計合同民用建設工程設計合同 工工程程名名稱稱:工工程程地地點:點:合合同同編編號:號:設計證書設計證書 等等 級:級:發(fā)發(fā)包包人:人:設設計計人。
27、蜀擱輔喝艙叔歹咎呵深聰掖惠夷金歷跡酞琵三翠南煌便李竄遇侗剝彌隔吵躲括飯院陷膛桌灶錢盅烷才以吃磨未山階秉女責迅烽忿侈支災屢嗓杠賭捂已襪襖污阮潤皂藩臼埋斥花漾閘熙紫唱苦靶涉恿漏重嘛血誨增時高薛黎憶雪項裂仇繡皺鉤捶錨憤雀缺鏈侶手漿緬跪熊讕吧圓爭眨。
28、工作方法工作方法:配合報規(guī)的組織安排以及工期計劃:配合報規(guī)的組織安排以及工期計劃:為保證工程設計按進度完成并確保設計質量,我們安排工作經(jīng)驗豐富專業(yè)素質較高的設計人員組成設計團隊, 從項目開始即日起,我們要求各專業(yè)設計者利用這段時間與建設單位。
29、文本文本 121211建筑工程施工圖設計文件建筑工程施工圖設計文件審審 查查 報報 告告 書書一式四份建設單位名稱建設單位名稱工 程 名 稱工 程 名 稱勘察單位名稱勘察單位名稱工程編號:工程編號:設計單位名稱設計單位名稱工程編號:工程編號。
30、審查編號:江陰市房屋建筑工程施工圖設計文件審查報審表報審單位:項目名稱:填報日期:江 陰 市 建 設 局 印 制項目名稱項目地址建設單位單位地址法定代表人聯(lián) 系 人聯(lián)系電話郵政編碼傳真電話項目概況建筑規(guī)模建筑面積建筑類別場地類別容積率建筑層。
31、房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查情況備案表房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查情況備案表表表1 房屋建筑工程房屋建筑工程備案編號:基本情況工程名稱工程等級建設單位設計單位資質證書號勘察單位資質證書號審查單位資質證書號工程。
32、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設計階段的成本控制管理直接關系著房地產(chǎn)項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。