1、1 1 房地產開發房地產開發 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、現 代 房 地 產 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

4、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

5、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構。
合并市政市容管理、數字化城市管理等8個議事協調機構，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區、街鎮精細化管理機構。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內容全部完成，其中50%以上內容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規，建成全市城管執法基層服務網絡體系，城管執法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術規定城市容貌規范等近50部城市管理標準規范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監管等一批應用場景，完成了市、區、街鎮“1+3+N”網格化系統2.0版開發升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區業主大會，創新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環境品質大幅提升（1）環境治理增效顯著。
連續開展三輪“五違四必”區域環境綜合整治，。

6、綱要為總遵循，根據全區“十四五”規劃編制工作安排，2019年12月份以來，區城管委會同區農業農村委、區住建委、區城市化辦、區運管局、區水務局、區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規劃，涉及城市化建設、人居環境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區“十四五”規劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發展成就和“十四五”時期發展思路、發展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協調，形成規劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區著力推進黨建引領基層治理體制機制創新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環境得到明顯改善，有效踐行城市經營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區城市管理發展思路和發展目標（一）發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區”建設目標和東麗區城市空間規劃，主動融入“津城”中心片區發展進程，以保障和改善民。

7、管理“十四五”規劃。
問：“十三五”時期我區城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區委、區政府規劃部署和重點工作，堅持高起點規劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑，在推動我區全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現了新突破。
一是著力加強環衛體系建設。
緊密結合“創衛”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區新建城市環衛公廁71座，建立健全“村戶收集、區鎮運輸、市區處理”的環衛一體化收運體系，實現生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現已完成全區社區、小區、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區環衛管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態屏障二、三級管控區公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網81臺，改造供熱面積954。

8、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現代化，實現“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區確定的集寧區、豐鎮市、四子王旗三個試點地區。
（二）實施方案按照自治區要求，結合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構，明確各試點地區、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網格化管理。
借鑒疫情防控網格化管理經驗，完善城市網格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯勤聯動。
四是開展城市體檢。
根據住建部要求的城市體檢8項內容，借鑒全區率先開展城市體檢工作的盟市經驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區經驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

9、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

10、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案 2013 年 4 月，北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師 事務所， 對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并 出具了專項審計調查報告。

11、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

13、 知識管理中心 20120228 客戶觸點 精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從體驗到觸點 從體驗到觸點 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因為香。

14、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

15、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

16、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

17、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

18、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

19、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

20、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

21、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

22、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

23、 未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

24、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

25、購物中心精細化管理實操中國商業地產零售業的發展趨勢購物中心與傳統百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業的一個新人，公司安排我到諾力工廠的培訓是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經歷，這給我日后的銷售工作提供了產品知識基礎，技術基礎，對我的銷售思。

26、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發。

27、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

28、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

29、內容大綱內容大綱第一部分：如何理解房地產成本管理第一部分：如何理解房地產成本管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

30、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

31、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

32、 物業管理專題培訓系列物業管理專題培訓系列 主講:王兆春 主講:王兆春 : : 1 中國物業管理協會行業中國物業管理協會行業發展研究中心發展研究中心 研究員研究員 深圳深圳房地產和物業管理進修學院房地產和物業管理進修學院 教授教授 廣東省廣。

33、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證。

34、房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環顧一下我們的行業與環境環顧一下我們的行業與環境房地產企業房地產企業面生存環境面生存環境新政新政土地金融預售。

35、案場的精細化管理案場的精細化管理講師: 前言前言項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎;事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明。

36、知識管理中心20120228客客戶戶觸點觸點精精細細化管理化管理從客從客戶戶體體驗驗到客到客戶戶觸點觸點開開發發企企業業客客戶戶觸點精觸點精細細化研究化研究代理公司如何加代理公司如何加強強客客戶戶觸點管理觸點管理123從體驗到觸點從體驗到觸。

37、1工程項目精細化管理培訓成本管理2成本管理部的主要業務共共8 8項業務項業務1. 精細化歸口管理2. 工程項目責任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責任成本核算5. 施工預算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。

38、1案場精細化管理案場精細化管理2客戶組織 項目銷售中最困擾我們的問題是什么 解決了人的問題,解決了客戶的問題,項目的策劃就成功了一半成功銷售項目規劃設計建設推廣宣傳客戶組織開盤是否成功,項目是否熱銷,是否火爆開盤前就已有分曉客戶組織是決定銷。

39、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理工程部經理 總。

40、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

41、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

42、房地產全過程成本精房地產全過程成本精細化管理培訓分享細化管理培訓分享關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺。