1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，精細(xì)化管理體系初步確立（1）建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細(xì)化管理機構(gòu)。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關(guān)于加強城市管理精細(xì)化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進(jìn)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會化建設(shè)。
法治建設(shè)有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，城管執(zhí)法基層基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。
標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設(shè)及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
智能化建設(shè)初見成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應(yīng)用場景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開發(fā)升級和部署應(yīng)用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區(qū)業(yè)主大會，創(chuàng)新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家高校成立了城市治理相關(guān)研究機構(gòu)。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

3、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來，區(qū)城管委會同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設(shè)、人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)、智慧政務(wù)等多方面，為“十四五”時期推動全區(qū)城市精細(xì)化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發(fā)展成就和“十四五”時期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施等方面，在召開2次座談會進(jìn)行研究討論、4次征求修改意見的基礎(chǔ)上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區(qū)著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理體制機制創(chuàng)新和全域城市化建設(shè)進(jìn)程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施加速建設(shè)，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認(rèn)識到在建設(shè)管理有效聯(lián)動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進(jìn)程，以保障和改善民。

4、管理“十四五”規(guī)劃。
問：“十三五”時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點工作，堅持高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的總要求，將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動我區(qū)全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進(jìn)供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面實現(xiàn)了新突破。
一是著力加強環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運體系，實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率達(dá)100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設(shè)置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進(jìn)一步加強我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設(shè)。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關(guān)系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級管控區(qū)公園綠地建設(shè)、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關(guān)單位做好沿河、沿路、復(fù)墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點道路綠化提升及新建綠地建設(shè)任務(wù)。
三是著力推進(jìn)供熱設(shè)施改造。
過去五年，我區(qū)累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺，改造供熱面積954。

5、精細(xì)化管理工作的體制機制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進(jìn)城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標(biāo)。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個試點地區(qū)。
（二）實施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，明確各試點地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動。
四是開展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強化歷史文化保護(hù)。
2021。

6、項目提報需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 2 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營管理的精細(xì)化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理，沒有統(tǒng)一管理的購物中。

8、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實務(wù)工程精細(xì)化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

9、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

10、 現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，優(yōu)秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關(guān)鍵。
但是，每支團隊都是由個體成員組成的，而每個成 。

11、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

12、超市精細(xì)化管理實施細(xì)則超市精細(xì)化管理實施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實在思想上行動上，確實發(fā) 揮它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。
一 指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神。

13、 物業(yè)公司精細(xì)化管理大全物業(yè)公司精細(xì)化管理大全 目目 錄錄 1. 工程資料交接登記表 2. 工程欠缺資料登記表 3. 土建工程室內(nèi)外觀感質(zhì)量驗收表 4. 屋面工程細(xì)部構(gòu)造觀感質(zhì)量驗收表 5. 變壓器箱式變電所驗收表 6. 配電柜控制柜和動力。

14、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

16、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐：最佳實踐：最佳實踐：價值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實踐：價值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實踐名稱：價值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實。

17、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

18、xxxx 的精細(xì)化施工管理應(yīng)用，兼顧安全質(zhì)量和工期的精細(xì)化施工管理應(yīng)用，兼顧安全質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工管理 。

19、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

20、綠城房產(chǎn)集團 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進(jìn)入綠城集團寧波項目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團裝飾。

21、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

22、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

23、建筑工程項目施工的精細(xì)化管理建筑工程項目施工的精細(xì)化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細(xì)化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細(xì)化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細(xì)化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

24、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

25、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

26、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

27、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

28、案場的精細(xì)化管理案場的精細(xì)化管理 2 前言前言 項目提報需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 3 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯。

29、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

30、項目提報需要精細(xì)化定位；客戶需要精細(xì)化梳理；開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)；在社會分工不斷精細(xì)化的今天，案場需要精細(xì)化管理2人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)；事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程清晰可達(dá) 到事。

31、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團精細(xì)化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

32、XX 房產(chǎn)集團房產(chǎn)集團工程精細(xì)化管理手冊工程精細(xì)化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團隊建設(shè)管理指引工程部團隊建設(shè)管。

33、購物中心精細(xì)化管理實操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業(yè)的一個新人，公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷，這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，對我的銷售思。

34、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

35、中鐵四局集團項目精細(xì)化管理手冊試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實中國中鐵股份公司項目精細(xì)化管理辦法試行 中鐵股份成本2014107 號文 ，樹立項目管理以成本管理為核心 的理念， 不斷加強全局工程項目 以下簡稱 項目 精細(xì)化管理，提高項。

36、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

37、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

38、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

39、0龍湖企業(yè)管理及運營精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發(fā)展和升級龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

40、1 1上市公司 公司研究 公司深度 證券研究報告 醫(yī)藥生物 2021 年 06 月 29 日 益豐藥房 603939穩(wěn)打穩(wěn)扎,兼顧擴張與精細(xì)化管理的藥店龍頭報告原因:首次覆蓋 買入首次評級投資要點: 區(qū)域聚焦,穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步成長的全國藥店龍。

41、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細(xì)化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實.1. 目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各。

42、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細(xì)化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實.1.1.目的目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。

43、一區(qū)物業(yè)管理站精細(xì)化管理實施方案一區(qū)物業(yè)管理站精細(xì)化管理實施方案一區(qū)精細(xì)化實施方案主要分為兩個方面,為軟件服務(wù)方面和硬件設(shè)施方面,具體如下:軟件服務(wù)方面:軟件服務(wù)方面:一宣傳動員,加強認(rèn)識,統(tǒng)一思想,組織職工學(xué)習(xí)三次,黑板報二期,職工做好學(xué)。

44、 1 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行試行表格表格房地產(chǎn)集團有限公司 2 第第一一部分部分組織管理組織管理 3 編號:JXH1版本:2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項目名稱:填寫日期:年月日序號姓名。

45、 物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列 主講:王兆春 主講:王兆春 : : 1 中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)展研究中心 研究員研究員 深圳深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院 教授教授 廣東省廣。

46、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證。

47、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

48、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

49、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。