1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn)： 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，精細(xì)化管理體系初步確立（1）建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)。
（2）制定實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”。
出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)城市管理精細(xì)化工作的實(shí)施意見和第一輪三年行動(dòng)計(jì)劃（20182020年），42項(xiàng)主要實(shí)施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進(jìn)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會(huì)化建設(shè)。
法治建設(shè)有序開展，修訂生活垃圾管理?xiàng)l例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，城管執(zhí)法基層基礎(chǔ)、社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，出臺(tái)上海市市政道路建設(shè)及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
智能化建設(shè)初見成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應(yīng)用場景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開發(fā)升級(jí)和部署應(yīng)用。
社會(huì)參與形成氛圍，累計(jì)組建9894個(gè)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)，創(chuàng)新路管會(huì)、弄管會(huì)等一批自治組織，推動(dòng)同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家高校成立了城市治理相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。
2.以“三個(gè)美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

3、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來，區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運(yùn)管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設(shè)、人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)、智慧政務(wù)等多方面，為“十四五”時(shí)期推動(dòng)全區(qū)城市精細(xì)化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時(shí)期發(fā)展成就和“十四五”時(shí)期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等方面，在召開2次座談會(huì)進(jìn)行研究討論、4次征求修改意見的基礎(chǔ)上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區(qū)著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新和全域城市化建設(shè)進(jìn)程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施加速建設(shè)，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營理念，城市管理機(jī)制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記視察天津提出的“三個(gè)著力”重要要求為綱，深刻認(rèn)識(shí)到在建設(shè)管理有效聯(lián)動(dòng)、城市功能承載力和落實(shí)長效機(jī)制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動(dòng)融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進(jìn)程，以保障和改善民。

4、管理“十四五”規(guī)劃。
問：“十三五”時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的總要求，將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進(jìn)供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。
一是著力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實(shí)施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運(yùn)輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率達(dá)100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設(shè)置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點(diǎn)和1處有害垃圾集中收集點(diǎn)，打造垃圾分類精品示范點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設(shè)。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過程中重難點(diǎn)問題，捋順了園林綠化管理關(guān)系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機(jī)制，完善綠化管理臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級(jí)管控區(qū)公園綠地建設(shè)、綠化提升及修補(bǔ)工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關(guān)單位做好沿河、沿路、復(fù)墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點(diǎn)道路綠化提升及新建綠地建設(shè)任務(wù)。
三是著力推進(jìn)供熱設(shè)施改造。
過去五年，我區(qū)累計(jì)完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺(tái)，改造供熱面積954。

5、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待。
二、實(shí)施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅(jiān)持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進(jìn)城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標(biāo)。
三、實(shí)施方案的實(shí)施范圍和重點(diǎn)工作是什么？（一）實(shí)施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。
（二）實(shí)施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實(shí)際，共提出了14項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是理順機(jī)制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確各試點(diǎn)地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強(qiáng)街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。
四是開展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項(xiàng)內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗(yàn)，探索開展城市體檢工作。
五是實(shí)施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，制定城市更新行動(dòng)實(shí)施方案，加快補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強(qiáng)化歷史文化保護(hù)。
2021。

6、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無誠意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國家有關(guān)規(guī)定簡化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營管理的精細(xì)化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理，沒有統(tǒng)一管理的購物中。

8、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

9、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

10、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵。
但是，每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的，而每個(gè)成 。

11、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

12、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上，確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實(shí)施細(xì)則。
一 指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

13、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

14、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

16、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對(duì)規(guī)。

17、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

18、 知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因?yàn)橄恪?/p>

19、1 2011521 卓 有 識(shí) 度卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通圓 融 會(huì) 通 最佳實(shí)踐：最佳實(shí)踐：最佳實(shí)踐：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實(shí)踐：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實(shí)踐名稱：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實(shí)。

20、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

21、精細(xì)化服務(wù)與管理 專業(yè)市場專業(yè)市場 第一部分 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 何謂精細(xì)化服務(wù)與管理 系統(tǒng)化。
系統(tǒng)化。
對(duì)管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求。
它要求管理 者將管理目標(biāo)視為一個(gè)整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來思考 問題，并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。
專業(yè)化。

22、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

23、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證自己能。

24、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

25、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

26、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

27、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

28、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目。

29、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

30、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理 目錄目錄 意義與目的 項(xiàng)目管理的基本 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià) 意義與目的。

31、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

32、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

33、項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

34、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

35、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

36、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠善意精致完美的核心價(jià)值觀，實(shí)施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

37、購物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人，公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷，這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)我的銷售思。

38、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則1 1實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo). 1 12 2指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想. 1 13 3主要依據(jù)主要依據(jù). 1 14 4適。

39、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程第第 X X 合同段合同段路基路基工程工程精細(xì)化管理施工手冊(cè)精細(xì)化管理施工手冊(cè)編制：編制：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：建設(shè)單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：施工單位：施工單位：施工里。

40、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

41、精細(xì)化施工管理手冊(cè)精細(xì)化施工管理手冊(cè)總則前期工作管理總則前期工作管理陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司20 xx 年年 12 月月 6 日日第一篇第一篇總總 則則為了進(jìn)一步提高寶漢公司高速公路項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

42、中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實(shí)中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行 中鐵股份成本2014107 號(hào)文 ，樹立項(xiàng)目管理以成本管理為核心 的理念， 不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目 以下簡稱 項(xiàng)目 精細(xì)化管理，提高項(xiàng)。

43、湖南省高速公路精細(xì)化施工管理手冊(cè)湖南省高速公路精細(xì)化施工管理手冊(cè)試行試行二二XXXX 年七月年七月目目錄錄第一章第一章總則總則1 1第二章第二章施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化施工管理施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化施工管理5 51 1 場地規(guī)劃場地規(guī)劃5 52 2 。

44、第一章總則第一章總則為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)國家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際，特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。
第一條實(shí)施目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)。

45、概述概述為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平，工程管理全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)國家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際，特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。
第一條第一條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為。

46、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

47、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

48、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國。

49、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1. 目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各。

50、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1.1.目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。