1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理1第二章 工程簽證管理16第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理23第四章 工程質(zhì)量管理25第一節(jié) 基本規(guī)定25第二節(jié) 勘察工程27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程28第四節(jié) 土石方工程37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程。

2、篇一:建筑資產(chǎn)評(píng)估管理制度建設(shè) 建筑資產(chǎn)評(píng)估管理制度建設(shè) 修建財(cái)物評(píng)價(jià)要進(jìn) 行全面的內(nèi)部剖析,經(jīng)過有序的機(jī)制建造,全面進(jìn)步修建財(cái)物的歸納辦理水平.必須從不一 樣的辦理形式動(dòng)身,活躍引導(dǎo)財(cái)物辦理形式和準(zhǔn)則立異,全面優(yōu)化修建財(cái)物辦理方法,不斷 。

3、審計(jì)審計(jì)管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 制度目的制度目的 為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)內(nèi)部控制,建。

4、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 制度目的制度目的 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理,促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,有。

5、工程工程管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 制度目的制度目的 強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)。

6、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 制度制度目的目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范。

7、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來(lái) 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來(lái)訪。

8、起重吊裝作業(yè)安全管理制度起重吊裝作業(yè)安全管理制度 1 范圍 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)起重吊裝作業(yè)的安全管理,防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故,特制訂本制度. 本制度適用于全公司各區(qū)域內(nèi)的起重吊裝作業(yè). 2 職責(zé) 2.1 生技部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)本制度。

9、項(xiàng)目合作管理制度 一 總則 為了進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目部管理機(jī)制, 提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額,努力完成公司制定 的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),特制定本管理辦法. 二 審核 掛靠在本公司的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后。

10、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。

11、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

12、地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制 度試行 編號(hào): LMZDHR14 版號(hào): A0 頁(yè)碼:第1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度 試行 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人 地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投。

13、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

14、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

15、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間:每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后.如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡. 工作時(shí)。

16、 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 質(zhì) 量 管 理 制 度 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 目錄 1. 總則 2. 工程建設(shè)期質(zhì)量管理 2.1 材料設(shè)備質(zhì)量管理 2.2 施工質(zhì)量管理 3. 工程移交與保修期質(zhì)量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術(shù)交底。

17、某建設(shè)投資有限公司某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度薪資管理制度 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制。

18、外包勞務(wù)管理辦法外包勞務(wù)管理辦法 一目的目的:為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制,有利于施工現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量安全保證體系有效運(yùn)行,有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展,減少 勞務(wù)用工糾紛,提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì),不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務(wù)資源,日趨壯大能打善戰(zhàn)。

19、12 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬(wàn)達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

20、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

21、 基建礦井建設(shè)工程管理制度基建礦井建設(shè)工程管理制度 基建礦井工程管理辦法基建礦井工程管理辦法 嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序加強(qiáng)技術(shù)管理工作基本建設(shè)一 要有章可循, 要制定一套切合本單位實(shí)際的基本建設(shè)管理辦 法規(guī)定, 并且在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行, 堅(jiān)持施工。