1、促促銷銷區(qū)區(qū)陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期： 月 日 月 日 貨號(hào)商品描述 陳列位置 編號(hào) 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計(jì) 備注 端架 地堆 快訊 店內(nèi) 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

2、生生鮮鮮庫(kù)庫(kù)存存區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背 號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：電腦流水號(hào)： 貨號(hào)商品描述 盤(pán)點(diǎn) 數(shù)量 貨號(hào)商品描述 盤(pán)點(diǎn) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2盤(pán)點(diǎn)人：工號(hào)： 稽核組長(zhǎng)：主管：稽核人： 備注：紙張16開(kāi)。

3、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背 號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：電腦流水號(hào)： 貨號(hào) 復(fù)盤(pán) 數(shù)量 抽盤(pán) 數(shù)量 貨號(hào) 復(fù)盤(pán) 數(shù)量 抽盤(pán) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2抽盤(pán)人：復(fù)盤(pán)人： 稽核組長(zhǎng)：主管： 工 號(hào)： 工 號(hào)：。

4、庫(kù)庫(kù) 存存 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背 號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：電腦流水號(hào)： 貨號(hào) 復(fù)盤(pán) 數(shù)量 抽盤(pán) 數(shù)量 貨號(hào) 復(fù)盤(pán) 數(shù)量 抽盤(pán) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2抽盤(pán)人：復(fù)盤(pán)人： 稽核組長(zhǎng)：主管：工號(hào)：工號(hào)： 對(duì)單人。

5、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 初初 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背 號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：電腦流水號(hào)： 貨號(hào) 初盤(pán) 數(shù)量 貨號(hào) 初盤(pán) 數(shù)量 主 管：初盤(pán)人： 稽核組長(zhǎng)： 工 號(hào)： 備注：紙張16開(kāi) 一式一聯(lián) 籃色。

6、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內(nèi)促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號(hào)商品描述現(xiàn)有庫(kù)存 DMS 庫(kù)存天數(shù)促銷售價(jià)原價(jià) 幅度 預(yù)估銷量采購(gòu)反饋意見(jiàn) 采購(gòu)經(jīng)理： 采購(gòu)主管： 部門(mén)經(jīng)理： 部門(mén)主管： 備注：16開(kāi)，。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 端端架架及及堆堆頭頭促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃表表 部 組 期 促銷日期 月 日 月 日 貨號(hào)商品描述 促銷區(qū)編號(hào)促銷類別 正常價(jià) 促銷價(jià) 預(yù)估 銷量 基本 陳列量 陳列方式 POP規(guī)格 數(shù)量。

8、生生鮮鮮銷銷售售區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背 號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：電腦流水號(hào)： 貨號(hào)商品描述 盤(pán)點(diǎn) 數(shù)量 貨號(hào)商品描述 盤(pán)點(diǎn) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2盤(pán)點(diǎn)人：工號(hào)： 稽核組長(zhǎng)：主管：稽核人： 備注：紙張16開(kāi)。

9、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷管理流程流程編號(hào)：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說(shuō)明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對(duì)DM促銷的銷售和收益情況的評(píng)估，指導(dǎo)華南各品類采購(gòu)部營(yíng)銷促銷部采購(gòu)支持部之間的溝。

10、沃爾瑪促銷培訓(xùn)方案促 銷 部 培 訓(xùn) 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計(jì)劃參加者3 VPI選擇標(biāo)準(zhǔn)4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7 VPI獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)8 VPI計(jì)劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問(wèn)題第。

11、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會(huì)員店Key Controls關(guān)鍵控制點(diǎn)The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

12、編號(hào)：OP031文件名稱：服飾內(nèi)著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的：使商品排面清楚美觀顧客容易選購(gòu)與員工操作方便；并借此達(dá)到商品 不缺貨不斷碼及增加營(yíng)業(yè)額與毛利之目標(biāo)。
二陳列注意事項(xiàng)： 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去，拉鏈需拉好，鈕。

13、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測(cè) 投資效果考核評(píng)估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費(fèi)投資預(yù)算 開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算 其它墊付的流動(dòng)資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

14、公公 文文 寫(xiě)寫(xiě) 作作 華潤(rùn)萬(wàn)佳人力資源本部 課程說(shuō)明課程說(shuō)明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫(xiě)作的通用格式。
學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告請(qǐng)示通知。
規(guī)范公文寫(xiě)作，提高公文流。

15、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 130部門(mén)部門(mén) 酸乳酸乳 客流方向客流方向 酸乳酸乳 上層多杯上層多杯 下層多袋下層多袋 或桶裝或桶裝 上層單杯上層單杯 下層單袋下層單袋 或單瓶或單瓶 乳酸飲料乳酸飲料 品牌一品牌一 其它品牌其它品牌 品牌二。

16、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛(wèi)生卷紙衛(wèi)生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無(wú)芯卷紙無(wú)芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

17、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測(cè) 投資效果考核評(píng)估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費(fèi)投資預(yù)算 開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算 其它墊付的流動(dòng)資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

18、目 錄 第一章：崗位職責(zé) 第事章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：工作流秳 第四章：銷售管理 第五章：商品結(jié)極 1了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化及公司各項(xiàng)觃章制度； 2學(xué)會(huì)合理安排工作時(shí)間，具備敬業(yè)愛(ài)崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務(wù)意識(shí)不與業(yè)技能； 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

19、精途本職工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章：儀容儀表 第二章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：日常行為規(guī)范 第四章：工作場(chǎng)所以外的行為規(guī)范 第五章：安全不健康 第六章：服務(wù)用語(yǔ)及行為規(guī)范 第七章：崗位職責(zé) 途過(guò)對(duì)本章節(jié)的學(xué)習(xí)明。

20、1 胖東來(lái)美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛(ài)的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊(duì)中的一員，所謂美工，就是所書(shū)寫(xiě) 和設(shè)計(jì)的POP海報(bào)要給人以美的享受，不但做的好。

21、胖東來(lái)胖東來(lái) 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的很多顧客在被胖東來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的 主動(dòng)熱情所感染的同時(shí)，也在思考主動(dòng)熱情所感染的同時(shí)，也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應(yīng)付，它是怎么讓員工拋掉。

22、LOGO 貨區(qū)貨區(qū)陳列陳列要求要求 3 一一 排面陳列的要求：排面陳列的要求： 1 1商品陳列必須整齊有序。
商品陳列必須整齊有序。
每條貨架的第一排商品都應(yīng)在一條直線上，縱列也成每條貨架的第一排商品都應(yīng)在一條直線上，縱列也成 直線。
直線。
。

23、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

24、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本。

25、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學(xué)到了什么第二天我學(xué)到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

26、生鮮盤(pán)點(diǎn)規(guī)范生鮮盤(pán)點(diǎn)規(guī)范 目目 錄錄 存貨盤(pán)點(diǎn)目的 盤(pán)點(diǎn)注意要點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)前置準(zhǔn)備 盤(pán)點(diǎn)前的控制點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)中的安排 盤(pán)點(diǎn)中的控制點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作 盤(pán)點(diǎn)相關(guān)資料 結(jié)論 結(jié)束 存貨盤(pán)點(diǎn)目的存貨盤(pán)點(diǎn)目的 存貨盤(pán)點(diǎn)是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計(jì) 。

27、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過(guò)百年老店西爾斯年超過(guò)百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

28、沃爾瑪門(mén)店操作ABC A 沃爾瑪總部相關(guān)常識(shí)沃爾瑪總部相關(guān)常識(shí) 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商，現(xiàn)居世界沃爾瑪是全球最大的零售商，現(xiàn)居世界500強(qiáng)第一，總強(qiáng)第一，總 部在美國(guó)阿肯色州部在美國(guó)阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

29、風(fēng)云沃爾瑪風(fēng)云沃爾瑪 沃爾瑪零售方法 沃爾瑪傳奇 沃爾瑪營(yíng)銷方法 沃爾瑪傳奇 半世風(fēng)云沃爾瑪光輝歷程 平民富豪總裁山姆沃頓 盡善盡美沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 返回 一60年代:開(kāi)辟小鎮(zhèn)零售市場(chǎng) 二70年代:高速擴(kuò)張的十年 三80年代:多角化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。

30、營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)資料三營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)資料三1 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) 須知的二十六種促銷策略須知的二十六種促銷策略 1產(chǎn)品折價(jià)讓利產(chǎn)品折價(jià)讓利 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 直接價(jià)格折扣直接價(jià)格折扣 實(shí)例：實(shí)例： 打折銷售打折銷售，減價(jià)銷售減價(jià)銷售 分析：分析： 損失。

31、DMDM海報(bào)商品促銷核查作業(yè)規(guī)范海報(bào)商品促銷核查作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店對(duì)于DM海報(bào)商品促銷的核查作業(yè)流程，使每位營(yíng)業(yè)人員有所依循，確 保顧客看到的海報(bào)上的價(jià)格與貨架上的價(jià)格及收銀線掃描價(jià)格一致，特制 定本辦法。
二范圍二范圍 。

32、JDB運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB集團(tuán)簡(jiǎn)介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)JDB歷史1964年：奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國(guó)創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry，即倉(cāng)。