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連鎖超市工作績(jī)效評(píng)估說(shuō)明表店課級(jí)6頁(yè)

店課級(jí)店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表21考評(píng)月份:年月 店別: 部門課別: 被考核人: 項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo)分值自評(píng)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)指標(biāo):55分1銷售預(yù)算達(dá)成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2,

連鎖超市工作績(jī)效評(píng)估說(shuō)明表店課級(jí)6頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、門 店 理 貨 工 作 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二理貨工作職責(zé)1三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四理貨工作規(guī)范1五理貨工作流程2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二理貨工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)。

2、管理層績(jī)效評(píng)估姓名:工號(hào):職位:級(jí)別:部門:職能:入職日期:評(píng)估期限:總部 分部 合資公司 分店所在地 店號(hào) 評(píng)分定義:超出期望4.05.0 有價(jià)值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價(jià)值部分:尊重個(gè)人根據(jù)以下因素和員工在尊重個(gè)人方面的綜。

3、工作目標(biāo):根據(jù)不同商店制定不同的工作目標(biāo) 部門:店長(zhǎng)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)職責(zé)范圍1銷售與毛利 比重301 年預(yù)算銷售金額:200萬(wàn)美金2 占店比例:173 毛利:公司預(yù)算201 完成銷售預(yù)算2 完成銷售占店比3 達(dá)到毛利標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)范圍2庫(kù)存及費(fèi)用。

4、糖餅課商品基本陳列糖餅課商品基本陳列 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 煙煙酒酒 021002110212 國(guó)產(chǎn)紅國(guó)產(chǎn)紅白白其他葡萄酒其他葡萄酒 按區(qū)域按區(qū)域 國(guó)產(chǎn)進(jìn)口國(guó)產(chǎn)進(jìn)口 按類別按類別 普通紅酒干紅干白普通紅酒干。

5、店員級(jí)工作績(jī)效評(píng)估說(shuō)明表表11適用對(duì)象:店面副課級(jí)以下人員普通員工序號(hào)考核項(xiàng)目滿分評(píng) 核 類 別備注A優(yōu)秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量:本項(xiàng)目?jī)H考慮工作速度及完成數(shù)量.9分工作量大,大量超出預(yù)。

6、店課級(jí)店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表21考評(píng)月份:年月 店別: 部門課別: 被考核人: 項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo)分值自評(píng)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)指標(biāo):55分1銷售預(yù)算達(dá)成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

7、店課級(jí)店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表21考評(píng)月份:年月 店別: 部門課別: 被考核人: 項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo)分值自評(píng)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)指標(biāo):55分1銷售預(yù)算達(dá)成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

8、第一條 第二條 第三條 第四條 永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)工作制度 永輝超市股份有限公司 董事會(huì)秘書(shū)工作制度 第一章 總則 為規(guī)范董事會(huì)秘書(shū)履行工作職責(zé),根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法以下簡(jiǎn)稱公 司法中華人民共和國(guó)證券法以下簡(jiǎn)稱證券法等法律法。

9、好又多理貨員職務(wù)說(shuō)明書(shū)好又多理貨員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 好有多的組織結(jié)構(gòu) 店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理四大常務(wù)副總生鮮分區(qū), 食超分區(qū),百貨分區(qū),前臺(tái)分區(qū)果蔬區(qū) 面包區(qū)肉食區(qū)帶班職員 獨(dú)立部門:資產(chǎn)保護(hù)部人力資源部財(cái)務(wù) 部 工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) 一般要求:男女不限。

10、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責(zé) . 1 三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 四理貨工作規(guī)范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

11、一一目的及使用范圍目的及使用范圍一目的本手冊(cè)主要介紹理貨組長(zhǎng)的工作職責(zé)及規(guī)范,為做好理貨組長(zhǎng)工作提供指導(dǎo)性依據(jù).二使用范圍門店店長(zhǎng)理貨組長(zhǎng)二工作職責(zé)二工作職責(zé)一職務(wù)聯(lián)系1直接上級(jí):門店店長(zhǎng)2直接下屬:理貨員3工作聯(lián)系:收銀組長(zhǎng)收銀員二工作目。

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