1、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

2、樂購超市服務(wù)營銷分析摘要:樂購超市是齊名于物美,家樂福的大型超市, 2006年由英國最大的零售商Tesco控股經(jīng)營,全名為Tesco樂購.截至2008年10月,Tesco樂購在華東華北和華南三個(gè)區(qū)域擁有58家大賣場(chǎng).樂購的成功與它的快速擴(kuò)張。

3、1我們將會(huì)做什么歡迎來到這個(gè)部分.在這個(gè)培訓(xùn)部分,我們將來考慮怎樣為在服務(wù)課的顧客提供服務(wù).這個(gè)部分將花費(fèi)大約1個(gè)小時(shí),并在服務(wù)臺(tái)進(jìn)行.這個(gè)部分結(jié)束后,你將: 知道我們?yōu)槭裁匆峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客. 充分了解三種服務(wù)表達(dá)以及什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、樂購量販營運(yùn)采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營運(yùn)部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績毛利庫存商品常態(tài)。

5、樂購商業(yè)流通集團(tuán)生鮮訂貨及衛(wèi)生管理規(guī)范文件類別: 營運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào): OP 020 撰寫單位: 總公司營運(yùn)管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 2004機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù): 共 12 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

6、特殊陳列協(xié)議甲方:特易購商業(yè)山東有限公司乙方:濟(jì)南申佳經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司為了更好的提升雙方銷售,同時(shí)很好的展示乙方在甲方銷售的商品,提升乙方的品牌形象,甲乙雙方經(jīng)充分溝通協(xié)商,本著平等互利公平公正的原則,達(dá)成以下特殊陳列協(xié)議,以供共同遵守:1。

7、樂購量販營運(yùn)采購銷售管理原則綱要Revised:20100802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營運(yùn)部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績毛利庫存商品。

8、樂購商業(yè)流通集團(tuán)店內(nèi)專柜管理作業(yè)規(guī)范文件類別: 營運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào): OP 002 撰寫單位: 總公司營運(yùn)管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 2004機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù): 共 10 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱店內(nèi)專柜管。

9、樂購超市采購系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)姓名:zyc 學(xué)號(hào): 班級(jí):市場(chǎng)營銷092班經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011.11.23 目錄一系統(tǒng)背景介紹1二組織結(jié)構(gòu)圖2三業(yè)務(wù)流程圖2四數(shù)據(jù)流程圖 4 五數(shù)據(jù)字典8六代碼設(shè)計(jì)10七數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)11 八輸入輸出設(shè)計(jì) 12 一。

10、1 2 3 蟲子的啟示 有一條毛毛蟲,有一天來到一棵蘋果樹下.它并不 知道這是一棵蘋果樹,也不知樹上長滿了紅紅的蘋 果.當(dāng)它看到同伴們往上爬時(shí),不知所以的就跟著 往上爬.沒有目的,不知終點(diǎn),更不知生為何求 死為何所. 本資料來自 4 本資料。

11、樂購量販營運(yùn)采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營運(yùn)部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績毛利庫存商品常態(tài)。

12、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)一目的及使用范圍1二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

13、本資料來自 1 采采 購購 初初 級(jí)級(jí) 管管 理理 人人樂招商部 自擬篇 本資料來自 2 采購初級(jí)管理 一商品采購的哲學(xué) 二采購架構(gòu)職責(zé) 三采購人員基本素質(zhì) 四人人樂采購中心高壓線 本資料來自 3 一商品采購的哲學(xué) 1一站式購物. 采購重點(diǎn)。

14、生鮮培訓(xùn)教材生鮮培訓(xùn)教材 集團(tuán)生鮮管理部 序言 生鮮,生鮮生鮮,生鮮 日日,新鮮日日,新鮮 生鮮,生鮮生鮮,生鮮 生猛,活鮮生猛,活鮮 培訓(xùn)大綱 一生鮮經(jīng)營在超市中重要作用一生鮮經(jīng)營在超市中重要作用 二生鮮經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二生鮮經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

15、大賣場(chǎng)的防損耗管理損耗是一個(gè)在連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常聽到或論及的字眼.據(jù)說,全世界零售業(yè)每年的商品損耗高達(dá)1600億美元;在我國,這一數(shù)字也高達(dá)250億元人民幣.上海某超市第一個(gè)月的營業(yè)額為60萬元,但商品損耗卻超過10萬元,因而被歇業(yè).隨。

16、收銀員掃描技巧作業(yè)規(guī)范收銀員掃描技巧作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060728 撰寫單位 營運(yùn)支援部RSD 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的一目的 為提高收銀員結(jié)帳速度,減少顧客結(jié)帳等待時(shí)。

17、物品攜出入標(biāo)簽使用作業(yè)規(guī)范物品攜出入標(biāo)簽使用作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OPN113 版本 V 0601 版本日期 20060823 撰寫單位 營運(yùn)支援RSD 一目的 使門店對(duì)于廠商及專柜物品攜入和店內(nèi)轉(zhuǎn)貨方便與賣場(chǎng)商品區(qū)隔核查制定。

18、收銀員手輸貨號(hào)收銀員手輸貨號(hào)KEY ENTRYKEY ENTRY 管理作業(yè)規(guī)范管理作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060711 撰寫單位 營運(yùn)支援部RSD 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的一。

19、顧客排隊(duì)人數(shù)作業(yè)規(guī)范顧客排隊(duì)人數(shù)作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060802 撰寫單位 營運(yùn)支援部RSD 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的一目的 幫助收銀排班分析 二范圍二范圍 樂購公司所屬。

20、門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 為了解各項(xiàng)商品實(shí)際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)行遵循事項(xiàng), 。

21、門店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范門店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 規(guī)范門店變價(jià)的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循,確保商品以正確的 價(jià)格銷售,特。

22、南昌大潤發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品,掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

23、糧油課商品基本陳列糧油課商品基本陳列 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 按類別按類別 調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油 按規(guī)格按規(guī)格升升 按價(jià)格按價(jià)格 價(jià)格價(jià)格 面對(duì)貨架根據(jù)商品功能從左而右,價(jià)格從低到。

24、糖餅課商品基本陳列糖餅課商品基本陳列 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 煙煙酒酒 021002110212 國產(chǎn)紅國產(chǎn)紅白白其他葡萄酒其他葡萄酒 按區(qū)域按區(qū)域 國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口 按類別按類別 普通紅酒干紅干白普通紅酒干。

25、清美課商品基本陳列清美課商品基本陳列 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 個(gè)人清潔美妝個(gè)人清潔美妝 1504 口腔清潔劑口腔清潔劑 價(jià)格價(jià)格 面對(duì)貨架根據(jù)商品功能從左而右,價(jià)格從低到高面對(duì)貨架根據(jù)商品功能從左而右,價(jià)格從。

26、糧油課商品基本陳列糧油課商品基本陳列 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 按類別按類別 調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油 按規(guī)格按規(guī)格升升 按價(jià)格按價(jià)格 價(jià)格價(jià)格 面對(duì)貨架根據(jù)商品功能從左而右,價(jià)格從低到。

27、門店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范門店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團(tuán)隊(duì) 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門店變價(jià)的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循。

28、清美課商品基本陳列清美課商品基本陳列 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 個(gè)人清潔美妝個(gè)人清潔美妝 1504 口腔清潔劑口腔清潔劑 價(jià)格價(jià)格 面對(duì)貨架根據(jù)商品功能從左而右,價(jià)格從低到高面對(duì)貨。

29、糧油課商品基本陳列糧油課商品基本陳列 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 按類別按類別 調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油調(diào)和油葵子油玉米油橄欖油 按規(guī)格按規(guī)格升升 按價(jià)格按價(jià)格 價(jià)格價(jià)格 面對(duì)貨架根。

30、門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 為了解各項(xiàng)商品實(shí)際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)行遵循事項(xiàng), 。

31、Tesco 樂樂 購購 自自 有有 品品 牌牌 開開 發(fā)發(fā) 及及 管管 控控 Tesco 使命使命 合合 法法 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 通過流程管控,確保產(chǎn)品和供應(yīng)商的通過流程管控,確保產(chǎn)品和供應(yīng)商的 合法性合法性安全性安全性和符合顧客需求的和。

32、賣場(chǎng)中易出現(xiàn)的矛盾賣場(chǎng)中易出現(xiàn)的矛盾 及解決辦法及解決辦法 2003723 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的 了解賣場(chǎng)中容易出現(xiàn)的矛盾及其解了解賣場(chǎng)中容易出現(xiàn)的矛盾及其解 決辦法,更好的做好服務(wù)工作.決辦法,更好的做好服務(wù)工作. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一員工與。

33、華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利 產(chǎn)品補(bǔ)貨流程產(chǎn)品補(bǔ)貨流程 新品進(jìn)場(chǎng)流程新品進(jìn)場(chǎng)流程 。

34、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)門店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

35、xx 生生 活活 購購 物物 中中 心心 名名 稱稱 商店街專柜銷售流程商店街專柜銷售流程 文件編號(hào):文件編號(hào): 附附 件件 商品結(jié)帳單商品結(jié)帳單 日期:日期: 人人 員員 流流 程程 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 顧客 營業(yè)員 收銀員 銷售員 服務(wù)臺(tái)。

36、xx 生生 活活 購購 物物 中中 心心 名名 稱稱 商店街管理員對(duì)帳流程商店街管理員對(duì)帳流程 文件編號(hào):文件編號(hào): 附附 件件 日期:日期: 人人 員員 流流 程程 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 商店街 管理員 資訊 各店鋪 資訊 柜臺(tái) 收銀課 每天。

37、xx生生 活活 購購 物物 中中 心心 名名 稱稱 商店街退貨流程商店街退貨流程 文件編號(hào):文件編號(hào): 附附 件件 日日 期:期: 人人 員員 流流 程程 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 顧客 柜臺(tái) 退貨處 店鋪店長通知商店街管理員來現(xiàn) 場(chǎng),無爭(zhēng)議可直接。