1、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫(kù)驗(yàn)收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

2、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點(diǎn)程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

3、周期盤點(diǎn)程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫(kù)存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點(diǎn)一次除了以下所列的部門及。

4、超市員工手冊(cè)家樂福集團(tuán)家樂福簡(jiǎn)介家樂福Carrefour成立于1959年,是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán).現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū).集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引。

5、施工責(zé)任方 非施工責(zé)任方工程分工表以乙方的施工圖作為責(zé)任劃分依據(jù)序號(hào)工作描述甲方工作范圍業(yè)主乙方工作范圍家樂福備注及要求1.結(jié)構(gòu)工程1.1.總要求設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)采購(gòu)施工根據(jù)乙方的工藝平面要求完成結(jié)構(gòu)改造加固現(xiàn)存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

6、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

7、系統(tǒng)工作手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡(jiǎn)介48一 公司簡(jiǎn)況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

8、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標(biāo)2. 一般規(guī)則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標(biāo) 確保可靠的理論庫(kù)存,毛利和營(yíng)業(yè)額. 2. 一般規(guī)則2.1 100掃描單品 不同的尺寸,顏色,口味,香型和條碼,必須分別掃描. 2.2 乘號(hào) X 鍵 乘。

9、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊(cè)保險(xiǎn)索賠手冊(cè) Orga。

10、家樂福超市的開店策略 家樂福每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng),首先要做的事情是,派出1個(gè)人來作市場(chǎng)研究.這第一個(gè)人就是這個(gè)地區(qū)的總經(jīng)理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理,開始市場(chǎng)調(diào)查.調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有超市的數(shù)量,超市里商品的種類,哪些商品的。

11、每月情況要點(diǎn)版本 1.2目錄1. 目標(biāo)2. 規(guī)則3. 職責(zé)4. 怎樣填寫5. 范例1 目標(biāo) 它是用來檢查 Boucle Complete 在店實(shí)施情況的工具.2 規(guī)則 每個(gè)月所有店的數(shù)據(jù)將有中國(guó)區(qū)總部計(jì)算匯總,然后傳到香港的家樂福亞洲總部同。

12、家樂福營(yíng)銷戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,中國(guó)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng),從各個(gè)方面來看都是如此,特別是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的今天,國(guó)外各種商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入,在大型綜合超市方面更是如此,競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會(huì)以如此快的速度在中國(guó)擴(kuò)張。

13、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營(yíng)業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長(zhǎng)辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

14、手機(jī)銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 日常工作及職責(zé)5. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 根據(jù)銷售結(jié)果訂貨,付款,以保證部門準(zhǔn)確的理論庫(kù)存.2. 原則 手機(jī)和手機(jī)配件的庫(kù)存由供應(yīng)商自行管理,庫(kù)存金額不計(jì)入家樂福庫(kù)存. 。

15、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營(yíng)業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長(zhǎng)辦公室 訂貨小組有一獨(dú)立辦。

16、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同 業(yè)主業(yè)主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關(guān)聯(lián)公司家樂福關(guān)聯(lián)公司 物業(yè)租賃合同物業(yè)租賃合同 日期日期 中華人民共和國(guó),中華人民共和國(guó), 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

17、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

18、您是一位重點(diǎn)客戶經(jīng)理,準(zhǔn)備走進(jìn)家樂福,您是否知道 在和家樂福談判前需要準(zhǔn)備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後,您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢,為其提供最滿意的服務(wù) 看了2002年銷售與市場(chǎng)。

19、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念及高效現(xiàn)場(chǎng)管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識(shí).家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世。

20、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊(cè) Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

21、雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材一一 內(nèi)容提要 培訓(xùn)簡(jiǎn)介 頁號(hào) 3 10 第一章 家樂福自有品牌產(chǎn)品 頁號(hào) 11 48 第二章 質(zhì)量控制 頁號(hào) 49 70 第三章 通訊錄 頁號(hào) 71 74 第四章 空白表格 頁號(hào) 75 80 培。

22、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

23、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購(gòu)物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

24、1 危機(jī)分析 2 3 個(gè)強(qiáng)制階段 評(píng)估危機(jī)評(píng)估危機(jī) 建立處理危機(jī)的計(jì)劃建立處理危機(jī)的計(jì)劃 基本的工具用于危機(jī)溝通交流基本的工具用于危機(jī)溝通交流 3 這個(gè)工具的用處是什么這個(gè)工具的用處是什么 這個(gè)工具能讓你知道你是否面臨危機(jī),鑒別事件情況的重。

25、1 2 內(nèi)容內(nèi)容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數(shù)字看家樂福從數(shù)字看家樂福 利潔時(shí)在家樂福利潔時(shí)在家樂福 家樂福中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)家樂福中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對(duì)家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對(duì) 家樂福的訂貨流程家樂福的。

26、家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 1 系統(tǒng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 法國(guó)家樂福集團(tuán) 家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 2 目錄:目錄: 壹壹 家樂福系統(tǒng)簡(jiǎn)介家樂福系統(tǒng)簡(jiǎn)介48 一 公司簡(jiǎn)況 二 商業(yè)形態(tài)及模式 三 公司規(guī)模及發(fā)展方向 貳貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)。

27、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規(guī)模家樂福模式速度規(guī)模家樂福模式 2 2 2 一個(gè)空降兵一個(gè)空降兵 每次家樂福進(jìn)入一個(gè)新的地方,都只每次家樂福進(jìn)入一個(gè)新的地方,都只 派派1個(gè)人來開拓市場(chǎng).進(jìn)臺(tái)灣家樂福。

28、CARREFOUR 1.家樂福簡(jiǎn)介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

29、家樂福超市簡(jiǎn)介 家樂福Carrefour成立于1959 年,是賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第 一大零售商,世界第二大零售連鎖集 團(tuán),現(xiàn)擁有11000多家營(yíng)運(yùn)單位,以大 型超市,超市以及折扣店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引 領(lǐng)市場(chǎng).在部分地區(qū)發(fā)展便利店和會(huì) 員制量販。

30、薪資福利薪資福利 Compensation and welfare 工資構(gòu)成 Composition of salary 1,基本工資 60 Basic salary 60 2,津貼 10 Allowance 10 3, 獎(jiǎng)金 30 Inc。

31、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創(chuàng)建者對(duì)消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購(gòu)物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購(gòu)買活動(dòng) 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品 一次性購(gòu)物的實(shí)。

32、采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人. 3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià),讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì). 4.隨時(shí)使用口號(hào):你能做。

33、采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人. 3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià),讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì). 4.隨時(shí)使用口號(hào):你能做。

34、Sales Manager Seminar 課長(zhǎng)培訓(xùn)課長(zhǎng)培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

35、C a r r e f o u r 課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè) Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives 對(duì)家樂福有更多的認(rèn)識(shí) To know more about Carrefour。

36、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)課科長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)深刻理解大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長(zhǎng)的工作職責(zé)學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間大潤(rùn)發(fā)四大管理政策人資管理 。

37、烘 焙 課 長(zhǎng) 工 作 職 掌時(shí)間項(xiàng)目工作重點(diǎn)預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間07:0007:10到班確認(rèn)1 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng)2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點(diǎn)提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢(shì)07:1008:0。

38、二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 目錄目錄 一采購(gòu)管理模式一采購(gòu)管理模式 1大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 2各部門各部門 崗位主要職責(zé)崗位主。

39、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

40、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1. 市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 2. 如何市調(diào)如何市調(diào) 3. 市調(diào)后的行動(dòng)市調(diào)后的行動(dòng) 4. 案例討論案例討論 5. 結(jié)論結(jié)論 明確市調(diào)目。

41、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)課科長(zhǎng)培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) 深刻理解大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長(zhǎng)的工作職責(zé) 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通 學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系 學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間 大潤(rùn)發(fā)四大管理。