1、法之一，通過股權融資的方式，有助于降低企業的負債水平，因此不少房企將物業管理分拆視為一種去杠桿、加權益的手段。
作為房企有天然優勢的多元化方向，從2014年彩生活上市以來，截至目前TOP200房企中已經有37家關聯物業公司上市，其中TOP100房企有33家關聯物業公式上市，TOP50房企中有25家。
2021年物業上市持續發力，星盛商業1月26日登陸港交所，此外新希望服務、德信服務及禹佳生活等已經遞交招股說明書，融信服務、中駿集團下所屬物管公司世邦泰和、東原仁知服務等也有2021年上市計劃。
萬科云、富力物業等未來或將會考慮上市。
2020年下半年出現較多上市即破發。
2020年下半年房企拆分物管企業上市扎堆，但一方面由于融資額度不斷走高，引發投資者對行業估值過高的擔憂；另一方面則是物業企業估值定位和實際情況出現偏差，新股發行都希望有一個高估值，從而導致頻頻破發。
上市首日第一服務、合景悠活跌幅分別達26.67%和22.95%，頭部房企旗下物業如世茂服務和金科物業也只是勉強持平，2021年后上市的榮萬家和宋都服務也首日預冷。
從最新收盤日來看，破發的企業已經超6成。
房企物業管理市盈率分化。
37家房企關聯物管公司中，市盈率均值達到44.5倍，總體估值水平較高。
有9家市盈率超過60倍，這些物管企業多背靠有實力的頭部房企，其中如華潤萬象生活、融創服務和永升生活服務市盈率超過100，具有較高的成長性。
而。

2、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

3、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

4、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

5、集團物業文件2012A LHWYPB1504 管管理理崗崗位位監監督督檢檢查查記記錄錄表表 檢檢查查人人： 所所屬屬崗崗位位： 檢檢查查日日期期檢檢查查類類別別 崗崗位位檢檢查查情情況況記記錄錄責責任任人人處處理理情情況況備備注注 備注： 。

6、溝通 組合 創新 發展 優化流程工作匯報 2004年月 中化國際物業酒店管理有限公司 溝通 組合 創新 發展 優化流程工作的開展情況 目錄 第一階段 提高認識 第二階段 歸納整理 建立長期運行的監督檢查機制 第三階段 優化提高 物業公司所有。

7、上海紅星美凱龍企業 管理有限公司 概要 目 錄 紅星美凱龍集團介紹紅星美凱龍集團介紹 1 項目選址要求項目選址要求 2 項目的效益項目的效益 4 合作方式合作方式 5 項目選址需求項目選址需求 3 紅星美凱龍集團介紹 美國華平投資集團合資 。

8、 建筑企業管理制度全集建筑企業管理制度全集 企業管理制度 題 目 勞動人事管理規定 編 號 起 草 審 核 批 準 版 本 發布日期 實施日期 修訂狀態 0 一 目的 建立完整全面的勞動人事管理制度，規范人事管理。
二 適用范圍 本規定適用。

9、 企 業 診 斷 與 策 劃 1.企業診斷 1.1 企業診斷總論 1.1.1 概念 一定義 企業診斷就是一門診治企業疾病的科學。
通過調研與企業管理 人員合作，運用各種科學方法，找出企業中存在的問題及其原因，提出 改善方案并指導實施，謀求企業。

10、頂級團隊連手 攜手共鑄佳作 上海森綠企業管理有限公司 我們每一次塑造新Outlets，也塑造新時代。
公司簡介提綱 一公司全景 二項目介紹 三精彩案例 四戰略合作 我們每一次塑造新Outlets，也塑造新時代。
上海森綠企業管理有限公司圍繞。

11、標桿房地產企業管理實踐標桿房地產企業管理實踐 2 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石：王石：萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長同。

12、1.目的 通過管理評審，定期對公司的質量管理體系進行有效的評審，確保持續有效地滿 足標準要求。
2.范圍 本程序適用于公司管理評審。
3.職責 3.1 公司總經理負責主持管理評審會議，并對評審結果做出決定性意見； 3.2 管理者代表負責向總。

13、 最新版 企業管理學 案例集 第一章 管理與管理者 第二章 管理思想及其發展 第三章 管理與環境 第四章 決策原理與方法 第五章 計劃原理與方法 第六章 組織與組織設計 第七章 組織文化與組織變革 第八章 組織人員配備 第九章 領導與領導理。

14、 建企管理五大風險 工程企業 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應用： P3P3進度軟件 財務管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業管控 綜合項目管理系統 智慧工地 勞務實名視頻監。

15、IT驅動企業管理提升 目 錄 一中建鋼構介紹 二信息化建設介紹 三一點思考 一中建鋼構介紹 在 中建鋼構： 隸屬亍中國建筑世界500強第21位，國資委中央企業第4位 中國最大的鋼結構產業集團 深圳市總部經濟企業集團 1整體情況 中東 北非 。

16、 建企管理五大風險 工程企業 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應用： P3P3進度軟件 財務管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業管控 綜合項目管理系統 智慧工地 勞務實名視頻監。

17、企業管理中的企業管理中的方方與與圓圓 發布時間：2010 年 5 月 20 日 20 時 56 分 上海御時獵頭 溫杰克 在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張外圓內方，有的主 張外方內圓，有時候大家爭論不休，各據己見。
但是，到底誰做的。

18、第一章第一章 建筑施工企業規章制度建筑施工企業規章制度 第一節第一節 概述概述 一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念 規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各 項工作的要求規則規程程序方法標準等。
建筑施工企業。

19、 施工企業管理制度匯編施工企業管理制度匯編 GBT50430 標準樣本 編制： 審核： 審批： 201081 發布 201081 實施 目目 錄錄 一施工質量管理制度 3 二施工質量檢查制度 6 三試驗檢測管理制度 8 四質量問題處理制度 。

20、第一章第一章 建筑施工企業規章制度建筑施工企業規章制度 第一節第一節 概述概述 一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念 規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各 項工作的要求規則規程程序方法標準等。
建筑施工企業。

21、關于報告寫作的一點分享關于報告寫作的一點分享 企業管理咨詢部 2 本報告集合世聯企業管理咨詢部各位同事對于項目報告寫 作的經驗和建議而成。
本報告前兩部分項目組的文檔管理方法和項目組的 報告協作方法僅用于內部參考及分享；第三部分項目組的 報。

22、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 企業管理標準企業管理標準 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： A0 A0 發布日期發布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 2015。

23、 企業管理概要及模式企業管理概要及模式 第 1 頁 共 1 頁 1. 企業管理模式企業管理模式 1.1 組織商業系統運營管理體系搭建及其維護。
1.2 擬定或審核商管總部地方商管公司組織機構設置及職能分工方案。
1.3 組織商業系統授權制度。

24、第 1 頁 共 12 頁 xx 房地產開放有限公司 企業管理中心各崗位職責 房地產開放有限公司 企業管理中心各崗位職責 一企業管理中心總監崗位職責一企業管理中心總監崗位職責 1. 參與制訂企業年度經營計劃和預算方案，擬訂各個部門年度工作目 。

25、建設集團股份有限公司建設集團股份有限公司 行政管理與企業管理行政管理與企業管理 制度匯編制度匯編 目目 錄錄 一計劃管理辦法一計劃管理辦法 . 0 第一章 總則 . 0 第二章 計劃的種類及內容 . 0 第三章 計劃的編制要求 . 1 第四。

26、房地產開發有限公司企業管理手冊匯編一目錄第一部份房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分房地產企業文化系統第三部份人力資源管理系統第四部份房地產培訓系統第五部份房地產績效考核系統第六部份房地產激勵系統第七部份房地產工資福利待遇系統第八部。

27、1項目投資與開發管理工作流程項目投資與開發管理工作流程企業經營決策管理流程企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單開始決策建議表相關建議書會議記錄表會議記錄。

28、第一章建筑施工企業規章制度第一節概述一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等。
建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法，具有以下。

29、1第一章第一章建筑施工企業規章制度匯編建筑施工企業規章制度匯編第一節第一節概述概述一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等。
建筑施工企業規章。

30、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

31、建筑勞務企業項目經理管理職責1作為該工程的總負責人，全權管理本項目，主持項目部工作，認真貫徹執行國家的政策法規和公司各項規章制度；全面負責項日工程進場前人力財力 的組織工作和入場后施工現場的管理工作；。
2認真組織全體施丄人員履行工程施工合同。

32、想 想 到 到 這 這 里 里 ， ， 他 他 立 立 即 即 帶 帶 上 上 兩 兩 個 個 測 測 工 工 ， ， 肩 肩 扛 扛 手 手 拎 拎 著 著 儀 儀 器 器 ， ， 硬 硬 是 是 徒 徒 步 步 走 走 到 到 了 了 。

33、目目錄錄1 1 企 業 干 部 要 求企 業 干 部 要 求 1 12 2企業精神與工作思路企業精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費用報銷制度費用報銷制度 12126 。

34、I建筑施工企業管理制度匯編建筑施工企業管理制度匯編目目錄錄第一章建筑施工企業規章制度.1第一節概述.1第二節 建筑施工企業經理負責制.3第三節建筑施工企業崗位責任制.4第二章建筑施工企業經營制度.16第一節建筑施工企業經營決策制度.16第二。

35、1 2設備報廢管理1 范圍本標準規定了生產設備報廢條件審批權限和處置等管理求.本標準適用于東風十堰車身部件有限責任公司生產設備的報廢管理.2 設備報廢條件2.1 經過預測,繼續大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和產品質量的設備.2.2 設備。

36、IT驅動企業管理提升目 錄一中建鋼構介紹二信息化建設介紹三一點思考一中建鋼構介紹在中建鋼構:隸屬于中國建筑世界500強第21位,國資委中央企業第4位中國最大的鋼結構產業集團深圳市總部經濟企業集團1整體情況中東北非中亞南亞東南亞大洋洲港澳2市。

37、深圳P9.3房地產企業管理制度文本深圳P9.3說 明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任.規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如管理細則行政管理制度生產經營管理制度.責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系.本文就管理細則生。