銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發力的前提是有發,
上海萬科品牌管理及銷售策略Tag內容描述:
1、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發 區 項 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報 BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車拉來的城市 BE THE HEAR。
2、麒麟嘉城HOPSCACCP綜合體區商業 營銷策劃及銷售策略方案修改稿2 2012年 10月 10日 1 報告體系報告體系 Analyze System 行業大勢行業大勢 本體分析本體分析 銷售策略及投資回報模式銷售策略及投資回報模式 價格策。
3、上海公司品牌策略研究一 市場企劃部市場企劃部 2 2公司高層訪談得出的啟示公司高層訪談得出的啟示 3 3集團品牌研究成果集團品牌研究成果 4 4上海公司品牌現狀和發展方向上海公司品牌現狀和發展方向 1 1回顧回顧 標桿研究發現的啟示和問題標。
4、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。
5、Plus 2008年12月To 2009年7月營銷及推廣策略提報 萬 科 深 藍 2 0 0 8 . 1 2 . 8 Plus 透 析 深 藍 從 森 林 和 樹 的 故 事 說 起 R e a d i n g D e e p b l u 。
6、品牌導入策略品牌導入策略 萬科地產進 入異地市場 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 菲利普菲利普科特勒。
7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 東宸東宸1919號公館號公館低成本。
8、湖北合富易居置業顧問有限公司 龍騰新天地龍騰新天地 商業定位及銷售策略商業定位及銷售策略 湖北合富易居置業顧問有限公司 特別聲明:本文檔知識產權歸合富易居所有,未經同意不得復制轉載. 項目案名項目案名 湖北合富易居置業顧問有限公司 特別聲明。
9、 第二部分:經緯壹號商業營銷策略第二部分:經緯壹號商業營銷策略 3 3 商業營銷總策略 4 4 階段性推廣策略評判 第三部分:經緯壹號推廣執行節奏第三部分:經緯壹號推廣執行節奏 6 6 項目開盤執行方案 5 5 銷售部開放布臵方案 第一部分。
10、和興東城儷都銷售策略 目弽 一前言: 二市場調研篇: 產品觃劃: 地理位置: 市場分枂: 市場分布情況: 城東房地產概況: 城東房地產銷售狀況: 本項目優劣分枂: 客源分枂: 區域市場總結: 三業務銷售篇: 營銷理念; 銷售策略: 銷售策略。
11、 本次報告重點解決項目兩大核心問題本次報告重點解決項目兩大核心問題 商家和消費者為什么來打造商圈吸引力 客戶為什么買 建立項目價值點 濟南商圈 市中心商街 對周邊六市的輻射 泉城路商圈,為濟南商業的高度集中地;泉城路商圈,為濟南商業的高度集。
12、 京基 東方都會 項目分析及銷售策略研討 深圳市星彥地產顧問有限公司 第一章 物業定位評估 第一節 近期小戶型市場特點 地域分布: 口岸周邊 羅湖中心區 大工業區內 繁 華 商 圈 周 邊 南 油 片 區 小戶型物業目標客戶群體明確 投資客。
13、 第二部分:經緯壹號商業營銷策略第二部分:經緯壹號商業營銷策略 3 3 商業營銷總策略 4 4 階段性推廣策略評判 第三部分:經緯壹號推廣執行節奏第三部分:經緯壹號推廣執行節奏 6 6 項目開盤執行方案 5 5 銷售部開放布臵方案 第一部分。
14、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點訴求主題賣點訴求 本案成功的關鍵在于充分發揮萬科這一深入人心的品牌優勢,利用萬科在全國的知名度和影響力,充分發揮萬科這一深入人心的品牌優。
15、 第一部分第一部分 銷售階目標及階段劃分銷售階目標及階段劃分 一一 重要時間節點設計:重要時間節點設計: 1主力商家簽約 2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認購 2004 年 9 月 4 日 3正式公開發售解籌時間 2004。
16、上海萬科品牌 非權力影響力 塑造 博加 一群 二部 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業。
17、萬科民和巷 銷售模式創新討論 2013.04 報告框架 第二部分第二部分 策略執行方案策略執行方案 1 超級團隊3 費用預估 第一部分第一部分 銷售模式創新策略銷售模式創新策略 2 超級現場 第一部分第一部分 銷售模式創新策略銷售模式創新策。
18、寫字樓銷售策略及技巧 謹呈:華潤置地 版權說明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳市世聯策略管理咨詢有限公司所有,未經深圳市世聯策 略管理咨詢有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報 告中的部分或全部內容. 基于B。
19、銷售過程應對策略銷售過程應對策略 策略策略 A:準備階段:準備階段 客戶購買心理特點客戶購買心理特點 售樓員準備的提綱售樓員準備的提綱 求求 實實 用用 低低 價價 位位 求求 方方 便便 求美求新求美求新 追求建筑文化品位追求建筑文化品位。
20、萬科坂雪崗商業項目招商及銷售策略報告萬科坂雪崗商業項目招商及銷售策略報告 第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題 一重要營銷背景一重要營銷背景 1 1背景背景 1 1:萬科商業地產品牌之作:萬科商業地產。
21、 第一部分第一部分 銷售階目標及階段劃分銷售階目標及階段劃分 一一 重要時間節點設計:重要時間節點設計: 1主力商家簽約2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認購2004 年 9 月 4 日 3正式公開發售解籌時間2004 年 。
22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 東宸東宸1919號公館號公館低成本。
23、蘇 州 萬 科 品 牌 導 入 策略簡報 SHANGHAI VANKE W E B S I T E D E S I G N P R E S E N T A T I O N 08.08.06 派意互動咨詢派意互動咨詢 P2A Interact。
24、2 20 01 10 0年年3 3月月 一一期期商商鋪鋪銷銷售售策策略略及及執執行行報報告告交交流流稿稿 盛盛唐唐世世紀紀廣廣場場銷銷售售系系列列報報告告 之之 P P1 1 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 項目整體及一期。
25、1 萬科生態城推盤策略及銷售計劃 2 全盤取證情況 產品類型 面積 取證時間 別墅 21664 2011730 產品類型 面積 取證時間 18F16F 39125 201179 產品類型 面積 取證時間 30F29F 41096 20118。
26、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 金色領金色領域域 車車位銷售位銷售策策 略略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 車位銷售策略前車位銷售策略前 提提 1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售。
27、2010年3月2010年3月 一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿 盛唐世紀廣場銷售系列報告盛唐世紀廣場銷售系列報告 之之 P1P1 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 項目整體及一期商業景觀發展建。
28、上海萬科品牌 非權力影響力 塑造 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 。
29、金色領域車位銷售策略金色領域車位銷售策略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 車位銷售策略前提車位銷售策略前提 1. 與住宅同步銷售,以住宅銷售為主與住宅同步銷售,以住宅銷售為主 與住宅銷售同步,首批單位推售時即啟。
30、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 II.倡導益處 訴求高度 III。
31、深圳市四華投資顧問有限公司深圳市四華投資顧問有限公司 20102010年年3 3月月 一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 之之 P P1 1 盛唐盛唐世紀廣場銷。
32、產品策略研究產品策略研究 思路思路 假日風景仁恒河濱花園假日風景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶。
33、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅將純正的意式風韻及其所象征的文化廣為弘揚,并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學; 2.2.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市,應該是冷市的下高端項目。
34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 東宸東宸1919號公館號公館低成本爆破式快銷之道低成本爆破式快銷之道 Code of this report 2 Copyright。
35、深圳市四華投資顧問有限公司深圳市四華投資顧問有限公司 20102010年年3 3月月 一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 之之 P P1 1 盛唐盛唐世紀廣場銷。
36、廣州萬科品牌 20 xx年度推廣策略 當下局面分析 傳播 市場 自身 去年,大道當然,精細致遠 我們講的是融吅不共生 在這之后,沿著這條路, 接下來講什么 2014,萬科在廣州版圖的布局巫經成形 這是我們期待百花競姸,全線飄紅的一 年 20。
37、萬科公園華府車位銷售策略第一部分車位貨量盤點第六部分營銷支撐及籌備第五部分銷售策略第四部分銷售目標及任務分解第三部分市場分析第二部分客戶梳理第一部分車位貨量盤點車位貨量盤點項目車位資源梳理總數量3468個地上330個,地下3138個,含平層。