1、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

2、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

3、大型商業物業招商流程與招商策略大型商業物業招商流程與招商策略 一商業招商概括 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在, 而這一過程 的一些細節問題不容忽視.第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓.由于招商 具有三快三省三快即快。

4、三四線城市特征及販物中心 招商流程 SHOPPING MALL 導 語 LEAD 幾年知名房企開始陸續進入三四線城市,幵大丼布局,三 四線城市將迎來開發熱潮. 1 三四線城市癿宏觀特征 SHOPPING MALL 一線 城市 二線城市 三。

5、招商流程三步曲招商流程三步曲品牌推廣品牌推廣 招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一,是企業將產品推向市場的 必由之路.任何一種產品要想走向市場,必須要通過網絡渠道來傳 遞出去.而這個銷售網絡的每一個點是由企業的經銷商,經銷商從 何而來這就是招。

6、第第 3.53.5 節節 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本。

7、商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程 一商業談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會產生不滿或采用反擊的態度,結果導致爭論.而態度過于軟弱,又會導致原則和利益的 。

8、 商業項目商業項目招商招商業務業務談判談判及流程及流程 培訓手冊培訓手冊 深圳中原地產深圳中原地產長沙項目組長沙項目組 一一商業談判的幾個障礙商業談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕。

9、南京國際廣場購物中心 世界建筑大師世界建筑大師 詹姆斯詹姆斯蓋茨恭筆力作,蓋茨恭筆力作, 為南京貢獻影響世界的為南京貢獻影響世界的 美學建筑.美學建筑. 南京國際廣場,南京國際廣場, 占位城市中央,占位城市中央, 4848萬平方米財富集合體。

10、 租賃成交確認單 簽署商鋪認租協議書 東莞市茶山生態食品城物業租賃認租協議書 財務部記錄留底 齊 定 齊 定 客服部黃 財務部白 客戶紅 招商部負責人核對后簽名 財務部審核后簽名 客服部填寫物業租賃合同 商鋪:物業租賃合同經營管理公約應繳按。

11、商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程 一商業談判的幾個障礙一商業談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會產生不滿或采用反擊的態度,結果導致爭論.而態度過于軟弱,又。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本保證.集團商務部統一負責。

14、 商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程 培訓手冊培訓手冊 一商業談判的幾個障礙一商業談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受 到拒絕,常常會產生不滿或采用反擊的態度,結果導致爭論。

15、Aaron 商業地產作為房地產開發中的一個細分市場,其開 發利潤豐厚的好處顯而易見. 然而商業地產在物業交付的時候只是整個運營部分 的正式開始,能否持續健康地運營才是決定一個商 業地產項目是否成功實現價值的關鍵. 招商工作作為商業地 產運營。

16、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

17、招商流程及客戶談判跟進招商流程及客戶談判跟進 招商流程招商流程 1.1確定招商對象; 1.2確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 1.3制定招商優惠策略; 1.4制定招商流程; 1.4.1招商部進行市場調研和目標。

18、 招商流程招商流程 1 1 目目 錄錄 2 2 招商流程 一 思考環節 二 3 3 招商流程 1. 客戶洽談流程 2. 簽訂租賃確認書流程 3. 簽訂商鋪租賃合同流程 1 1客戶洽談流程客戶洽談流程 4 4 2 2簽訂租賃確認書流程簽訂租賃。

19、集團商業地產集團商業地產 培訓專題培訓專題 商業機構 目錄 認識商業地產認識商業地產 認識商業地產的類型認識商業地產的類型 商業地產與住宅價值屬性區別商業地產與住宅價值屬性區別 商業地產開發流程商業地產開發流程 商業地產的設計流程商業地產的。

20、商業地產項目招商管理流程商業地產項目招商管理流程 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業集團管理有限公司流程管理體系文件 商業地產項目招商管。

21、商業地產招商流程之紅木與業市場如何招商 當前房地產企業更多地是被迫重視商業地產,國內大多數房地產企業征用商業用 地醉翁之意在亍所謂的商住兩用拎包入住袖珍公寓等旗號進行辦公樓的 銷售,通過賣辦公樓的方式取得利潤,然而按照前期規劃的幾萬平方米甚。

22、房地產工程洽商流程房地產工程洽商流程 工程部根據工程情況 提出增減項目 預算部根據工程部設計變 更,計算工程量,并根據 市場價格核定造價 預算部長對其進行 復核批準 主管經理進行審批 財務部根據洽商結果更 新合同臺帳,并調整工 程未付款數字。

23、購物中心招商工作流程:購物中心招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業態店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功 能服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯系溝通商戶 提供招商資料 考。

24、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

25、招商流程及工作內容和注意事項總結招商流程及工作內容和注意事項總結 一準備階段 這個階段有分為:市場調查定位租金政策的制定 1市場調研一般錯從如下幾個方面來調研:城市的規模,經濟總量人均銀行存款 人均可支配收入,城市規劃,商業情況,區域經濟人。

26、招商流程圖招商流程圖 對內對內 說明 此招商流程僅為本行及發展商內部使用流程不作為對外流程,對外流程為下面的認 租流程. 客戶提供資質證明材料客戶提供資質證明材料 填寫客戶租賃意向審批表并報發展審填寫客戶租賃意向審批表并報發展審 批批 將將。

27、商業地產商業地產招商合同審批流程招商合同審批流程 一商鋪租賃合同一商鋪租賃合同 1. 商業板塊各地分公司招商部依據經審批的標準合同商 業規劃招商政策租金標準與目標品牌進行商務洽談. 2. 商業板塊各地分公司招商部與品牌達成合作條件后填 寫合。

28、商業招商策劃流程商業招商策劃流程 一市調市場案例 客群 二項目定位項目分析產品梳理 項目定位經營模式客戶定位 三物業建議 四基本 VI 五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣 商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程: 1商業項目部進行市場。

29、百貨商場招商的流程和要點百貨商場招商的流程和要點 百貨商場招商入門,目前零售百貨行業最為缺乏的, 是從事招 商采購和營運管理方面 的人才.往大里說,人才匱乏是制約 企業發展的瓶頸,以擴張為主要戰略的零售百貨 企業尤其受 到影響,是亟待解決的。

30、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細則.P1618 BL3G03 絆營信。

31、 1 46 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本保證.集團商務。

32、 餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業態店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功 能服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯系溝通商戶 提供招商資。

33、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

34、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

35、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本保證.集團商務。

36、商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招聘宣導集團項目. 1.1。

37、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

38、夜市招商策劃夜市招商策劃一一夜市招商總體思路夜市招商總體思路1. 招商管理總體思路:招商管理總體思路:以夜市餐飲小商品服飾娛樂等類別進行招商運作,具體情況根據市場運作實際進行調整與擴充.根據市場需求安排場地,根據商家誠信實力及經營內容擇優進。

39、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

40、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

41、商業地產作為房地產開發中的一個細分市場,其開發利潤豐厚的好處顯而易見.然而商業地產在物業交付的時候只是整個運營部分的正式開始,能否持續健康地運營才是決定一個商業地產項目是否成功實現價值的關鍵.招商工作作為商業地產運營的重要部分,從一開始就舉。

42、商業地產招商流程商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項目.1.1.2 招商人員。