1、眾籌-房地產(chǎn)發(fā)展新思維,海南中原顧問事業(yè)部 ZhangYi.HaiNan.06.26.2015,很多人還沒有醒來，但世界已經(jīng)變了,百度 干了 廣告的事 淘寶 干了 超市的事 微博 干了 媒體的事 微信 干了 通訊的事 支付寶 干了 銀行的事,不是 外行 干掉 內(nèi)行 而是 趨勢 干掉 規(guī)模 ，未來 取代 過去！,2014年不知道房地產(chǎn)領域這10大標志性事件，你就 OUT 了！,NO.1、房產(chǎn)互聯(lián)。

2、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來的風險。
地方政府因城施策的過程中應加強對市場的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準度。
在制定政策時，要根據(jù)城市的具體情況來推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當?shù)厝丝诹鲃右?guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設用地指標。
在大中城市建設用地指標上做加法，在中小城市建設用地指標上做減法，促進大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場成交量和成交價格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導。
對于一些住房庫存壓力比較大的城市，應注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時積極創(chuàng)造更好的去庫存環(huán)境和政策。
而對于房價上漲壓力過大的城市，則要從嚴落實差別化住房信貸稅收和住房限購政策，堅持在“房住不炒”的主旋律下落實穩(wěn)房價的政策。
當前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應加速扶持政策的出臺和落地，提振購房者信心，保障合理購房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。
二、關注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場積極信號頻出，后續(xù)市場會呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購房補貼等方面。
主要目的在于呵護房地產(chǎn)消費者的置業(yè)信心，讓一些流動性壓力較大。

3、其增速，從2005年開始，除了個別特殊年份外，整體來說行業(yè)規(guī)模增速在逐步放緩，同比增速從40%多降到現(xiàn)在2-3%左右。
其中，16年是一個比較重要的分水嶺，16年之前行業(yè)復合增速9.7%，16之后降到2.6%，主要是因為15年全國開啟降庫存模式，尤其是棚改貨幣化安置極大的刺激了房地產(chǎn)市場規(guī)模上漲，正常來講在15年之前規(guī)模增速基本在8-10%上下，因為15年的刺激，16年一下子增速達22%。
連續(xù)五年增速放緩，行業(yè)規(guī)模已經(jīng)見頂了，后續(xù)大概率是要從高位掉下來。
行業(yè)規(guī)模的下行，意味著蛋糕將越來越小了。
2.收益持續(xù)下滑，21年行業(yè)震蕩后預估利潤率下滑到4%以下以上市房企為例看行業(yè)整體利潤增速，行業(yè)整體利潤是成下行趨勢的，其實從14年以后理論上國內(nèi)行業(yè)利潤增速就已經(jīng)開始放緩了，但是15年這輪去庫存采用棚改貨幣化，國家放水厲害，本次去庫存是漲價去庫存。
大家知道去庫存分漲價去庫存和跌價去庫存，漲價去庫存直接帶來了行業(yè)規(guī)模暴增的同時房價還大幅漲幅，行業(yè)的利潤就大幅上升，所以原本可以通過正常市場消化的房價快速上漲被人為中斷了，行業(yè)利潤重新上升，但16年之后又開始下滑，20年因疫情行業(yè)利潤負增長，21年數(shù)據(jù)還沒出來，21年的利潤也會是負增長。
右側這張圖，表示的是行業(yè)ROE水平和銷售凈利率，從11之后行業(yè)利潤率持續(xù)下滑，從15%掉到現(xiàn)在的9.6%，因為數(shù)據(jù)有滯后性疊加上市公司報表處理問題，實際的利潤率要遠低。

4、2012 年中國行業(yè)發(fā)展報告會演講整理稿 目 錄目 錄 當前經(jīng)濟形勢及宏觀調(diào)控政策取向 .1 新一輪增長的需求引擎 .7 2012 年財政政策展望 .13 當前世界經(jīng)濟形勢下的中國外貿(mào)發(fā)展前景 .22 2012 年世界經(jīng)濟形勢展望 .29 。

5、 物業(yè)發(fā)展建議寫作心得物業(yè)發(fā)展建議寫作心得 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 建議建議是藍圖。
是藍圖。
我們是先于設計方案的效果圖，告訴我們是先于設計方案的效果圖，告訴 他他他的孩子會成為什么樣的他的孩子會成為什么樣的 人什么樣的。

6、 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示 發(fā)展發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)新 文化文化 一前言 二萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實施 一萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機 二萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的進程 三萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成果 三萬達商業(yè)治理公司企業(yè)文化和組。

7、北京城市外圍大盤配套商業(yè)北京城市外圍大盤配套商業(yè) 發(fā)展模式研究發(fā)展模式研究 本報告是嚴格保密的。
關鍵字關鍵字 ： 大盤配套商業(yè)案例發(fā)展模式大盤配套商業(yè)案例發(fā)展模式 簡介簡介 ： 此研究針對城市外圍大盤配套商業(yè)的定位經(jīng)營方式選取北京入住案例。

8、現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢 華星房產(chǎn) 20111124 綱要 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)操作策略分析 綱要 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)操作策略分析 商業(yè)發(fā)展趨勢一：空間巨大 同發(fā)達國家相比，中國的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)。

9、目錄 壹 序言 貳 戴德梁行簡介 叁 對商業(yè)項目的理解 肆 對項目的期望 伍 達到期望的方法 陸 商業(yè)前期市場研究及策劃顧問服務 柒 建筑規(guī)劃設計檢討服務 捌 前期市場推廣策略服務 玖 租賃顧問及獨家招商服務 拾 商業(yè)物業(yè)管理顧問服務 拾壹。

10、 營營 銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自己 的產(chǎn)品或服務，而是一門創(chuàng)造真正客 戶價值的藝術。
費利蒲 科特勒 營銷的主要對象營銷的主要對象 未知客戶未知客戶茫茫人海茫茫人海蕓蕓眾生蕓蕓眾生 潛在客戶潛在客戶未知客戶未知客戶第一次握手接觸第。

11、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢與成功的要素商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢與成功的要素 中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟 商業(yè)地產(chǎn)概念商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)與房地產(chǎn)是兩個截然不同的概念，從19世紀60年代 開始，商業(yè)。

12、東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業(yè)房地產(chǎn)。

13、鏈家地產(chǎn)在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

14、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)發(fā)展分析商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)發(fā)展分析 商業(yè)地產(chǎn)研究部商業(yè)地產(chǎn)研究部 2012.03.18 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)勢四萬達的。

15、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展工作要點 發(fā)展部 萬達新起點入職訓練營 2 一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目立項的四項基本元素一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目立項的四項基本元素 必須適合做商業(yè)必須適合做商業(yè) 規(guī)劃條件有要求規(guī)劃條件有要求 。

16、 Page 2 報告提綱報告提綱 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第一部分第一部分 建議前提建議前提 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第三部分第三部分 項目價值體系項目價值體系 Page 3 一建議前提一建議前提 主力店確定是項目銷。

17、房地產(chǎn)的營銷與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)的營銷與發(fā)展趨勢 面對房地產(chǎn)的消費者行為 面對房地產(chǎn)迷局下的思考 面對房地產(chǎn)的消費者行為 面對房地產(chǎn)迷局下的思考 2 這是一個不確定的時代這是一個不確定的時代 引出引出 我們面對著：開發(fā)商與消費者的博弈 迷惑的剛。

18、嘉盛地產(chǎn)2013年06月嘉盛地產(chǎn)2013年06月 龍湖商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展 及代表項目案例研究 內(nèi)部機密內(nèi)部機密 嘉盛地產(chǎn)2013年06月嘉盛地產(chǎn)2013年06月 嘉盛地產(chǎn)2013年06月嘉盛地產(chǎn)2013年06月 龍湖管控模式龍湖管控模式二二 目錄。

19、房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考 房地產(chǎn)策劃是策劃師在全面地掌握市場情況之后，通過消費者與開發(fā)商理念與市場現(xiàn) 實環(huán)境營造與成本控制等一系列的碰撞而產(chǎn)生的一個靈感集合。
策劃的目的就是為 市場提供某種更適合消費者的商品房，以便為。

20、北京思源大講堂第十四講 戶型的演變及發(fā)展 北京思源關業(yè)房地產(chǎn)服務集團有限公司 2016年2月27日 分享內(nèi)容 PART 1. 戶型的基本知識 PART 2. 戶型的功能評價 PART 3. 戶型的市場評價 PART 4. 贈送面積的斱法 P。

21、 China Index AcademyChina Index Academy 中國指數(shù)研究院中國指數(shù)研究院 2016年年5月月 中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢 京津京津冀發(fā)展趨勢研究冀發(fā)展趨勢研究 1 目錄 中國房地產(chǎn)市場形。

22、CHINESELEADINGINTEGRATEDREALESTATESERVICEPROVIDER 謹呈深圳住交會謹呈深圳住交會 房地產(chǎn)營銷代理機構的發(fā)展趨勢房地產(chǎn)營銷代理機構的發(fā)展趨勢 及商業(yè)模式創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新 營銷代理機構現(xiàn)狀1 行。

23、2013年世聯(lián)房地產(chǎn)市場研究系列之八 20130715 理性發(fā)展的下半年理性發(fā)展的下半年 20132013年上半年房地產(chǎn)市場回顧與展望年上半年房地產(chǎn)市場回顧與展望 下半年房地產(chǎn)市場展望 2 2 4 4 5 5 上半年房地產(chǎn)市場回顧 1 1 。

24、 商業(yè)發(fā)展管理標準商業(yè)發(fā)展管理標準 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： A0 A0 發(fā)布日期發(fā)布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 20152015年年 5 5月月 1。

25、China Index AcademyChina Index Academy 中指研究院 南京分院 2021年1月 南京房地產(chǎn)市場發(fā)展研究報告2020年 目錄 2 CONTENTS 01 02 03 04 重點政策 城建動態(tài) 土地市場 商品。

26、世界房地產(chǎn)市場發(fā)展概觀世界房地產(chǎn)市場發(fā)展概觀 目目 錄錄 第一章第一章 美國的房地產(chǎn)市場美國的房地產(chǎn)市場 第一節(jié) 歷史與現(xiàn)狀 第二節(jié) 基本特點 第三節(jié) 相關政策法規(guī) 第四節(jié) 未來發(fā)展展望 第二章第二章 加拿大的房地產(chǎn)市場加拿大的房地產(chǎn)市場 。

27、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議 后續(xù)事項 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

28、后疫情時期 武漢房地產(chǎn)市場 發(fā)展趨勢預判 宏觀經(jīng)濟： 萬億俱樂部堅守考驗 近年來，武漢經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，2018 年全市生產(chǎn)總值達到 1.48 萬億元， 三次產(chǎn)業(yè)構成持續(xù)優(yōu)化，為 2.4 43.0 54.6，并已經(jīng)形成了四大增加值 過千億元。

29、上海 北京 深圳 武漢 成都 XX 發(fā)展在四川區(qū)域高速成長歷程解碼 2020 年 5 月，億翰智庫西南院啟動了川渝點將為主題的專項研究，展示本地房企 川渝發(fā)展歷程現(xiàn)狀，并構建清晰的企業(yè)發(fā)展特征標簽。
往期回顧： 1.坐擁川內(nèi)三四線，起底邦泰。

30、中國領先的資產(chǎn)綜合服務商 城市發(fā)展研究簡報 寧德 地產(chǎn)營銷小助手，地產(chǎn)人的報告庫，幫助您了解全國樓市最新動態(tài)，獲取業(yè)內(nèi)最新最專業(yè)的報告。
這里是營銷總的加油站，策劃總的靈感源。
你將獲得： 一策劃培訓 二銷售培訓 三產(chǎn)品類專輯 四展示類專輯。

31、房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，規(guī) 避投資風險，結合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務規(guī)范等相關制度，特制定本制度。
二適用。

32、房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，規(guī) 避投資風險，結合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務規(guī)范等相關制度，特制定本制度。
二適用。

33、 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，規(guī) 避投資風險，結合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務規(guī)范等相關制度，特制定本制度。
二適。

34、xx集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析xx集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析xx企業(yè)企業(yè)簡介 xx集團旗下共18家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司含xx置地。
經(jīng)營涉及消費品零售業(yè)有多個自營品牌及xx萬家超市等多領域。
截至2010年6月，集團總資產(chǎn)已達到4,830億。

35、xx 廣場租戶廣場租戶綜合保險計劃綜合保險計劃簡介簡介20 xx 年度年度前前言言根據(jù)上海 xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司與 xx 廣場租戶簽訂的租賃合同的約定， 租戶應在裝修及租賃經(jīng)營期間，就其財產(chǎn)或相關責任投保相應的保險。
為了能方便租戶投保，。

36、工程驗收手冊工程驗收手冊編制：中國地產(chǎn)控股有限公司編制：中國地產(chǎn)控股有限公司工程驗收中心工程驗收中心基本流程基本流程國土規(guī)劃許可施工許可竣工備案驗收預售許可1建設項目用地預審是指國土資源管理部門在建設項目審批核準備案階段，依法對建設項目涉及。

37、你一定堅強即使受傷流淚也咬牙下去。
因為人生就是你一個人人生。
命如同手中掌無多曲折掌握在己手中三三四四線線城城市市房房地地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展特特點點1 1城城市市實實力力明顯明顯增增強強房房產(chǎn)產(chǎn)市市場場總總體體向向好好年來我國濟不斷發(fā)展三四城市在城。

38、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 TableMainInfo TableTitle02021.12.28 用估值用估值，揭開商業(yè)揭開商業(yè)發(fā)展發(fā)展面紗面紗 本報告導讀：本報告導讀： 傳統(tǒng)意義上按照管理面積和項目。

39、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義 商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高穩(wěn)定的凈營運收益，這是其價值的基礎，也是項目獲。

40、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 TableMainInfo TableTitle0 2021.12.28 用估值用估值,揭開商業(yè)揭開商業(yè)發(fā)展發(fā)展面紗面紗 本報告導讀:本報告導讀: 傳統(tǒng)意義上按照管理面積和項。

41、 目的:為適應集團公司業(yè)務規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司.職責:1 集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督;2 集團公司全資擁有。

42、2008318僅供與貴司交流.2008318綜合體項目溝通綜合體項目溝通謹呈:XX集團2項目的界定項目的界定公司背景:公司背景:項目情況:項目情況:客戶的戰(zhàn)略性思考:客戶的戰(zhàn)略性思考:3開發(fā)商經(jīng)常會有的疑問開發(fā)商經(jīng)常會有的疑問 我們的客戶是。