房地產(chǎn)方案匯報pptTag內(nèi)容描述：
1、年東部六市縣三產(chǎn)結(jié)構(gòu)對比,海南省統(tǒng)計局,一級市場表現(xiàn),海南省統(tǒng)計局,2014年土地供應(yīng)485幅,成交477幅,占地面積18840522,建筑面積31561403,2015年13月份土地成交列表,二級市場表現(xiàn)文昌市歷年房地產(chǎn)開發(fā)投資額及年銷售。
2、NO.1房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)跨界,NO.2房地產(chǎn)眾籌,NO.3房地產(chǎn)企業(yè)尋求多元化,NO.4房地產(chǎn)企業(yè)積極出海,NO.5限購令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動產(chǎn)登記暫行條例實(shí)施,NO.8綠城融創(chuàng)中交集團(tuán)交易案,NO.9房地產(chǎn)商一哥之爭,NO.1。
3、主要工作: 1團(tuán)隊完成組建 2市內(nèi)區(qū)域全面拓展 3推廣滲透期免費(fèi)資 源利用 4園林示范區(qū)打造完 美綻放 該階段主要工作: 1收籌及開盤工作準(zhǔn)備 2全渠道媒體宣傳 3銷售明星夜收網(wǎng)圈層 資源 4收割海南兄弟樓盤業(yè) 主人脈資源,邀約上 島體驗(yàn)。
4、 4.底商成本及配置標(biāo)準(zhǔn) 5.寫字樓成本及配置標(biāo)準(zhǔn) 6.販物中心成本及配置標(biāo)準(zhǔn) 7.酒庖成本及配置標(biāo)準(zhǔn) 8.單體外成本及配置標(biāo)準(zhǔn) 四項(xiàng)目特別情況說明 1.競品對標(biāo) 2.特別說明 城市項(xiàng)目期目標(biāo)成本 華潤置地大區(qū) 上報時間:2015年04月1。
5、 700 700 400 200 300 200 洋房價格調(diào)差 3.1價格情況洋房價格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。
6、 1 城市概況城市概況 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場 承德位于河北省東北部,市域面積39519平方公里,境內(nèi)有京承錦承京通承隆 四條鐵路線,正線延展里程632公里,共有國家干線公路5條,公路通車?yán)锍?358公里,戶 籍總?cè)丝?69。
7、 PORBLEM Part Three 項(xiàng)目產(chǎn)品解 讀 內(nèi)部環(huán)境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項(xiàng)目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。
8、通會中發(fā)展商提供的目標(biāo) 目標(biāo)目標(biāo)2 2:實(shí)現(xiàn)年銷售量實(shí)現(xiàn)年銷售量1010萬平米.萬平米. 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 1 1 工作情況說明工作情況說明 5 5 市場特征市場特征 4 4 消費(fèi)者特征消費(fèi)者特征 6 6 項(xiàng)目地塊。
9、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運(yùn)營:住宅綜合體運(yùn)營:項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
10、證 讀誠. 1 1甲骨文中無考.甲骨文中無考. 2 2說文解字說文解字:誠,信也.從言,成聲.誠,信也.從言,成聲. 誠為形聲字,以言為形旁,表其意;以 成為聲旁,表其音.言為會意字,表示 告祭.誠在言字的基礎(chǔ)上衍生出來的,指在對祖 先神的。
11、知識管理 3 國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化情況國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化情況 1.項(xiàng)目全盤復(fù)制,從規(guī)劃戶型立面 到裝修景觀.設(shè)計圖紙可以沿用, 只能作細(xì)微性調(diào)整,適應(yīng)性差,存在 市場風(fēng)險. 2.材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化.便于統(tǒng)一采購 降低成本; 3。
12、位形式及分割標(biāo)準(zhǔn) 二項(xiàng)目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議二項(xiàng)目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議 第三部分:項(xiàng)目銷售均價制定及收益預(yù)算第三部分:項(xiàng)目銷售均價制定及收益預(yù)算 一項(xiàng)目銷售均價制定一項(xiàng)目銷售均價制定 二項(xiàng)目整體收益預(yù)算二項(xiàng)目整體收益預(yù)算 第一部。
13、5億元,占全市GDP總額的20,經(jīng)濟(jì)總量位列畢節(jié)市縣級第一.畢節(jié)市縣級第一. 人口人口:畢節(jié)市全市人口數(shù)量870.57萬人,為全省第一全省第一,城鎮(zhèn)人口275.7萬人,其中七星關(guān) 區(qū)占城鎮(zhèn)人口的43.02,是城鎮(zhèn)化發(fā)展最快的城市. 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
14、應(yīng)對之道應(yīng)對之道 制敵在先,在市場大范圍跳水之前,提前破冰,率先 占位.任務(wù)提前,壓力前置.上半年確保任務(wù)的60,下 半年根據(jù)市場再作應(yīng)對. 保現(xiàn)流調(diào)產(chǎn)品建渠道消存量.保現(xiàn)流調(diào)產(chǎn)品建渠道消存量. 方案前的整體思考方案前的整體思考 1.31。
15、5.9億元; 入伙:0億元; 二重點(diǎn)工作: 1確保一環(huán)鋪事環(huán)鋪B3商鋪樣板段及洋房癿入市銷售 2做好T7T8實(shí)景交房標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體樣板房建設(shè) 3做好洋房樣板示范區(qū)癿展示體驗(yàn) 4利用好B3商鋪樣板段商家實(shí)體絆營及展示 5建立新媒體矩陣,吅理創(chuàng)新傳播。
16、包頭市形成內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的金三角; 集豐富的礦產(chǎn)資源天然氣資源旅游風(fēng)光人文古跡于一體,更是阿爾巴斯白山羊絨的盛產(chǎn)地; 鄂爾多斯是內(nèi)蒙古重要的政治能源經(jīng)濟(jì)文化城市.鄂爾多斯是內(nèi)蒙古重要的政治能源經(jīng)濟(jì)文化城市. 概況概況 北京市北。
17、市分公司到百億級區(qū)域集團(tuán)癿戓略飛躍 大望京項(xiàng)目之二2011年保利北京全年目標(biāo): 山水別墅模式 2011年北京保利三大核心項(xiàng)目癿丌同使命 西山林語 石佛營 高端豪宅模式 大望京項(xiàng)目之二2011年保利北京戓略布局: 大望京 高品質(zhì)快銷模式 差異。
18、首開帶來的發(fā)展新機(jī)遇 3 研究結(jié)論研究結(jié)論 發(fā)揮優(yōu)勢,京外發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢,京外發(fā)展 加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險控制加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險控制 打造特色,品牌傳播打造特色,品牌傳播 1 1 2 2 3 3 4 第一部分第一部分 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析國內(nèi)房地產(chǎn)。
19、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達(dá)室外街廣州白云萬達(dá)室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
20、業(yè)研究 1.商業(yè)體量推敲 2.商業(yè)立面風(fēng)格 3.基本段設(shè)計 4.節(jié)點(diǎn)設(shè)計 商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風(fēng)格風(fēng)格 本輪:簡潔ArtDeco 燈具 屋頂線腳。
21、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
22、客戶可能分流客戶 的競品樓盤,的競品樓盤, 總結(jié)利弊總結(jié)利弊 從客戶層面對從客戶層面對 前一階段訪談前一階段訪談 類客戶和來電類客戶和來電 關(guān)注類客戶進(jìn)關(guān)注類客戶進(jìn) 行分析行分析 結(jié)合項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目 市場客戶市場客戶 三個層面,三個層面, 制。
23、組成決策委員會組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)投資決策. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1海爾地產(chǎn)在新的地產(chǎn)戰(zhàn)。
24、爭對手概況 2006年度當(dāng)?shù)厥袌鲣N售面積前5名的公司銷售金額前5名的公司: 2006年大連房地產(chǎn)市場銷售面積前5名公司 公司名稱 06年在售項(xiàng)目 銷售面積 均價項(xiàng)目合并 銷售金額 1 國泰 帝柏灣 9.6萬平 9000元平 8.64億 2 。
25、銷售中心介紹多摩中心項(xiàng)目銷售中心介紹 4總總 結(jié)結(jié) 共用部位集會室的提前展示共用部位集會室的提前展示 流線設(shè)置流線設(shè)置 1東京建物銷售中心制作背景東京建物銷售中心制作背景 1東京建物東京建物Brillia品牌的銷售理念:品牌的銷售理念: 在。
26、業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè)東京建物建立了一套從公司管理層到事業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè) 推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé).推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé). 事業(yè)推進(jìn)組是最基本的項(xiàng)目管理單元,一般由組長和四名。
27、基本流程會議體系進(jìn)行了調(diào)整,拓展為進(jìn)行了調(diào)整,拓展為1010個會議個會議 1事業(yè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與事業(yè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與10個會議體系:個會議體系: 1東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹:東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹: 東京建物事業(yè)開發(fā)流程東京建物事業(yè)開發(fā)流程 。
28、目開發(fā)平臺住宅項(xiàng)目開發(fā)平臺住宅項(xiàng)目開發(fā)平臺公司運(yùn)營職能平臺公司運(yùn)營職能平臺公司運(yùn)營職能平臺公司運(yùn)營職能平臺 株 主 総 會 取 締 役 會 監(jiān) 査 役 會 監(jiān) 査 役 常 務(wù) 會 部 秘 書 部 広 報 IR 部 人 事 部 企 畫 部 総。
29、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
30、 當(dāng)前總積存:XX億 圖例說明: 在建未售 正常建 小高層 60畝 11層 XXX萬m XXX億 在建已售正常建 在建已售正 常建 高層 313畝 30層 XXX萬m XXX億 積存 XX萬m 積存 XXX億 竣工在售 高層別墅 622畝 。
31、 上半年經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn) 投資 產(chǎn)品 營銷 規(guī)模權(quán)益 拿地方式投資管理 創(chuàng)新成果 設(shè)計管控 客戶體驗(yàn) 銷售回款能力價格實(shí)現(xiàn)能力 去化效率費(fèi)用管控案場銷售成交 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 執(zhí)行的品質(zhì) 客戶的感受 運(yùn)營 效 率 效益 效 能 5維邏輯 第4名。
32、機(jī)會挽救生命. 消防安全 防火消防安全傳播和教育 活動,避免及減少消防隱 患和風(fēng)險,讓社會更安全. 當(dāng)我們做公益時當(dāng)我們做公益時,到底是在做什么到底是在做什么 中南公益十二問中南公益十二問 P P A A R R T T . . 1 1 。
33、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內(nèi)地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。
34、 2精神支撐:項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場認(rèn)同,具有無可替代的獨(dú)特標(biāo)簽品牌圈層硬件等 本案價值體系: 物質(zhì)支撐 精神支撐 土地 屬性 項(xiàng)目 屬性 產(chǎn)品 屬性 品牌 屬性 客群 屬性 附加 屬性 1東城要地 2長江路上 3地鐵旁 4公園河畔 1TOD規(guī)。
35、高點(diǎn) 執(zhí)掌城市的現(xiàn)在與未來 品牌價值 地段價值一個聚焦全市價值制高點(diǎn)的全優(yōu)板塊 01 02 CBD三期居住核心區(qū) 起承河西新城成熟開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 高起點(diǎn),高關(guān)注,高定位 城市發(fā)展中心 03 04 05 品牌開發(fā)齊聚 高端居住氛圍濃郁 成熟中央住區(qū)。
36、其中有六大看點(diǎn)最為突出. 中央經(jīng)濟(jì)工作會議:防控金融風(fēng)險放三大攻堅戰(zhàn)首位 中原觀點(diǎn):中央經(jīng)濟(jì)巟作會議很大程度上延續(xù)了政治尿會議的風(fēng)向.宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)重求迚要長期堅持,當(dāng)前宏 觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較為明顯的積極表現(xiàn),保增長的壓力有所緩解,結(jié)構(gòu)性改革將繼續(xù)。
37、天下 啟動區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū) 江 山 印 一城文脈,劃分江山一城文脈,劃分江山 以省府門戶為中心的前后時代 一城山脈,定鼎江山一城山脈,定鼎江山 紫云山,位居合肥濱湖新區(qū)的城市中軸線的中央 濱湖之人和 江山印 十年旭輝,戰(zhàn)略級啟封作品 旭勢。
38、以首改再改的平層和復(fù)式產(chǎn)品為主,面積全部為以96132之間,高附加值實(shí)用三房四房, 在市場具有強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢,將主力總價段控制在市場首改再改客群接受的范圍內(nèi). 產(chǎn)品 房型 戶均面積 套數(shù) 占比 平層不復(fù)式占比 平層 3房2廳2衛(wèi) 96 4。
39、東三環(huán) 20分鐘城東客運(yùn)站 50分鐘咸陽機(jī)場 項(xiàng)目所屬區(qū)域與城市位置關(guān)系 浐灞生態(tài)區(qū) 二環(huán) 經(jīng)開 曲江 高新 繞城高速 4 以半坡文明和紡織創(chuàng)意為支撐的文化特色突出生態(tài)居住良好的慢生活紡織新城 位置 紡織城綜合發(fā)展區(qū)位于西安市東部浐灞河之間。
40、多,配套齊全, 人口密集. 沙北老城區(qū):川匯區(qū)政府為主要帶動力,沙南老城區(qū)發(fā)展成熟后向河北延伸,當(dāng)前區(qū)域已發(fā)展成熟 東新區(qū):主力發(fā)展的新區(qū),市委市政府已搬遷至此,未來新的行政中心,道路及市政配套不斷完善, 城市界面好 序號 開發(fā)編號 用地性。
41、即集團(tuán)對該項(xiàng)目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴(yán)肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項(xiàng)目基準(zhǔn)工期的參照時點(diǎn); 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當(dāng)月的相關(guān)項(xiàng)目的開售交樓節(jié)點(diǎn)的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
42、模式 5 項(xiàng)目投資審批項(xiàng)目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。
43、們分享著同樣的平臺城市資源固然不可拋棄但需要一次更實(shí)際更有觸動性的發(fā)力說品質(zhì)早已泛濫成災(zāi),說戶型并無特殊優(yōu)勢,說宜居自貼標(biāo)簽之嫌,配套,升值,品質(zhì),戶型,宜居.都只能代表本案的一個側(cè)面,無法概括項(xiàng)目的本質(zhì)與全部那么,我們來拋棄固有模板,忘記。
44、型2周實(shí)施輔導(dǎo),系統(tǒng)上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設(shè)計思路n成本管理模式概述目標(biāo)成本體系動態(tài)成本體系責(zé)任制度成本核算原則成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式,必將可以看到的對管理提升的價值點(diǎn)新的成本管理模。
45、程內(nèi)容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設(shè)備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購要點(diǎn)說明流程推進(jìn)計劃 1.工作思路 2.衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 3.需要支持事項(xiàng)匯報重點(diǎn)1采購體系的整體說明2工程材料設(shè)備類采購流。
46、初步判斷客戶戶與土地的關(guān)系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規(guī)劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規(guī)劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規(guī)對單體選型的影響土地控規(guī)對單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
47、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
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