1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、XXX時代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標 管理原則 管理辦法 服務(wù)項目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

3、高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議 本次報告的邏輯結(jié)構(gòu)本次報告的邏輯結(jié)構(gòu) 項目地塊解析項目地塊解析 目標與愿景目標與愿景 原設(shè)計方案點評原設(shè)計方案點評 核心問題提。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調(diào)研報告合肥萬達廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

6、LOGO 萬達廣場開業(yè)招商工萬達廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點作各階段關(guān)注的要點 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

7、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、地址:北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路9號富爾大廈901 電話:01085911899總機 85911329直線 1 上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路9號富爾大廈9。

9、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

10、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

11、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規(guī)定及操作細則1 2.1 項目管理細化規(guī)定1 2.1.1 文件上報規(guī)定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會2。

12、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

13、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

14、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

15、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

16、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施 工等。

17、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

18、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場,我們在此恭祝各位商家生意興隆,財源廣進. 本手冊為一本實用指引,讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作.本 手冊包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業(yè)管理。

19、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則,在深入的市場調(diào)。

20、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號:編號: 1. 出租方: 西安萬達廣場商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營業(yè)名稱: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號。

21、萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強和規(guī)范對萬達商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護商場的形象和商譽,營造良好的經(jīng)營和消費。

22、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

23、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù), 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序?qū)甘菍Ρ０矄T乀 工作產(chǎn)生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

24、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算 一總表: 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設(shè)施設(shè)備日常運行維修及保養(yǎng)費 450342.73 1.299 。

25、大連萬達公館物業(yè)服務(wù)方案大連萬達公館物業(yè)服務(wù)方案 二九年十月二九年十月 目 錄 目 錄 第一章 大連萬達公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 第一章 大連萬達公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況 . 3 第二節(jié) 萬達公館物業(yè)概況 。

26、1 XXXX 廣場商場區(qū)域 消防疏散演習方案 XXXX 廣場商場區(qū)域 消防疏散演習方案 編制 審核 批準 編制 審核 批準 2 目錄目錄 一 目的一 目的3 二 范圍二 范圍3 三 演習時間三 演習時間 .3 五 演習小組成員名單及職責五 。

27、商業(yè)廣場全套物業(yè)運作方案 投資廣場業(yè)主公約 為加強投資廣場的管理,維護全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,維護公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的 安全與合理使用,根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約.全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守. 一在使用經(jīng)營。

28、珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 。

29、 商業(yè)廣場商業(yè)廣場元宵節(jié)活動方案元宵節(jié)活動方案 一活動目的一活動目的 為了讓為了讓給給業(yè)主在小區(qū)里度過一個喜慶熱鬧的元宵佳節(jié), 借助節(jié)日活動帶來的喜慶及熱鬧, 鞏業(yè)主在小區(qū)里度過一個喜慶熱鬧的元宵佳節(jié), 借助節(jié)日活動帶來的喜慶及熱鬧, 鞏固。

30、xxxxxxxx 國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案二二一四年一月一四年一月目錄:目錄:1.1. 項目簡介項目簡介2.2. 物業(yè)公司組織構(gòu)架物業(yè)公司組織構(gòu)架3 3。

31、目目錄錄一物業(yè)管理項目的管理特點一物業(yè)管理項目的管理特點0202二質(zhì)量管理目標及管理方式二質(zhì)量管理目標及管理方式0303一質(zhì)量管理目標一質(zhì)量管理目標0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。