1、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

2、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序,提高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

3、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書經(jīng)營(yíng)手冊(cè)a 設(shè)計(jì)說(shuō)明。

4、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí),統(tǒng)一行。

5、項(xiàng)目招商租戶登記表項(xiàng)目招商租戶登記表 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 招商面積招商面積 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 層高層高 項(xiàng)目總建面積項(xiàng)目總建面積 物業(yè)結(jié)構(gòu)物業(yè)結(jié)構(gòu) 招商開(kāi)始時(shí)間招商開(kāi)始時(shí)間 車位數(shù)量車位數(shù)量 物管費(fèi)用物管費(fèi)用 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 項(xiàng)目招。

6、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

7、 員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 規(guī)范員工離職程序,保證公司各。

8、關(guān)于廣場(chǎng)與租戶管理模式 2012年3月19日 服務(wù)管理模式 一 經(jīng)營(yíng)管理模式 二 目錄 關(guān)于廣場(chǎng)與租戶管理模式 第一部分:服務(wù)管理模式 關(guān)于廣場(chǎng)與租戶管理模式 關(guān)于廣場(chǎng)與租戶管理模式 物業(yè)管理滿意度 營(yíng)運(yùn)管理滿意度 工程維保滿意度 安保滿意。

9、深圳市xx假日廣場(chǎng)有限公司 深圳市xx假日廣場(chǎng)有限公司 合同審批管理規(guī)定 合同審批管理規(guī)定 制度名稱 合同審批管理規(guī)定 編號(hào)SYZDXR2009004 目 錄 一目的1 二適用范圍1 三合同審批權(quán)限1 四合同簽字2 五合同簽章流程2 六合同。

10、 合合 同同 審審 批批 表表 簽約公司名稱簽約公司名稱 品牌品牌 類別類別 合同編號(hào)合同編號(hào) 起草部門起草部門 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 合同概要合同概要 備注:注明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)審批權(quán)限 合同密級(jí)合同密級(jí) 普通普通 機(jī)密機(jī)密 絕密絕密 審批部門審批。

11、招商審批權(quán)限表招商審批權(quán)限表 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 審批權(quán)限 審批主管 備注 經(jīng)理 副部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理 1 合作對(duì)象 招商品種品牌 經(jīng)理以下人員 提 審 定 合同文本一式三份,由供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部招商部合同管理員共同 管理. 2 合作方。

12、 深圳市深圳市xxxxxxxx商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 場(chǎng)內(nèi)攝影攝像管理辦法場(chǎng)內(nèi)攝影攝像管理辦法 深圳市深圳市 xxxxxxxx 假日廣場(chǎng)有限公司攝影管理辦法假日廣場(chǎng)有限公司攝影管理辦法 制度名稱 場(chǎng)內(nèi)攝影 攝像 管理辦法 編號(hào) S。

13、南京商盛商業(yè)管理有限公司南京商盛商業(yè)管理有限公司 招商營(yíng)運(yùn)部日常營(yíng)運(yùn)管理流程招商營(yíng)運(yùn)部日常營(yíng)運(yùn)管理流程 一招商營(yíng)運(yùn)部日周月年工作流程一招商營(yíng)運(yùn)部日周月年工作流程 1.1招商營(yíng)運(yùn)部工作流程招商營(yíng)運(yùn)部工作流程 1.1.1日工作流程日工作流程 職。

14、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序,提 高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策。

15、 銷售前期銷售前期管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書后至項(xiàng)目開(kāi)盤前的銷售相關(guān)。

16、 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全 巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)化,使得。

17、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí),統(tǒng)一。

18、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及逐級(jí)分解,明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)評(píng)估監(jiān)督調(diào)整要求,提 高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性. 二二 適用范圍適。

19、深圳市益田假日廣場(chǎng)有限公司 深圳市益田假日廣場(chǎng)有限公司 合同審批管理規(guī)定 合同審批管理規(guī)定 編制部門:行政人事部法務(wù) 編制時(shí)間:二九年八月十九日 深圳市益田假日廣場(chǎng)有限公司合同審批管理規(guī)定 深圳市益田假日廣場(chǎng)有限公司合同審批管理規(guī)定 制度名。

20、 合合 同同 審審 批批 表表 簽約公司名稱簽約公司名稱 品牌品牌 類別類別 合同編號(hào)合同編號(hào) 起草部門起草部門 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 合同概要合同概要 備注:注明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)審批權(quán)限 合同密級(jí)合同密級(jí) 普通普通 機(jī)密機(jī)密 絕密絕密 審批部門審批。

21、 商商 鋪鋪 租租 賃賃 合合 同同 審審 批批 表表 合同名稱合同名稱 合同編號(hào)合同編號(hào) 起草部門起草部門 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 合同概要合同概要 合同密級(jí)合同密級(jí) 普通普通 機(jī)密機(jī)密 絕密絕密 部門部門意見(jiàn)意見(jiàn) 部門主管領(lǐng)導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)意。

22、第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和審批流程第一章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第一條 項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)分工1技術(shù)管理職責(zé)分工表第二條第二條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 1目標(biāo)管理目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)。

23、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)招商管理流程招商管理流程第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)簽約管理流程簽約管理流程第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)裝修進(jìn)退場(chǎng)管理流程裝修進(jìn)退場(chǎng)管理流程第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)租賃合同執(zhí)行管理流程租賃合同執(zhí)行管理流程第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)聯(lián)營(yíng)合。

24、工程付款審批管理流程1目的規(guī)范工程付款的辦理方法,明確付款審批人的職責(zé).2適用范圍適用于公司及所屬地產(chǎn)公司所有項(xiàng)目工程付款的管理.3.術(shù)語(yǔ)和定義工程付款: 指公司項(xiàng)目建安工程費(fèi) 工器具及設(shè)備購(gòu)置 費(fèi)工程建設(shè)其它費(fèi)的付款.4職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)。