1、YSHZJL0316A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司房屋驗(yàn)收記錄表編號(hào):序號(hào)房號(hào)業(yè)主姓名驗(yàn)房情況留鑰匙整改情況驗(yàn)房人員復(fù)驗(yàn)情況復(fù)驗(yàn)人員。

2、YSHZJL0317A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司房屋驗(yàn)收交接表房號(hào): 棟 房鋪 驗(yàn)收時(shí)間: 年 月 日驗(yàn)收內(nèi)容包括土建電氣給排水門窗等12345678910電表讀數(shù)水電讀數(shù)房屋套件清單1房門鑰匙 枚; 5 2信箱鑰匙 枚; 6 3對(duì)講機(jī)。

3、搬出放行條 存根聯(lián) 相關(guān)證件復(fù)印在背面客戶名稱搬遷日期搬遷原因搬遷主要物品名稱1 2 3 4 5 6 客戶簽名證件號(hào)碼聯(lián)系電話搬遷人簽名證件號(hào)碼聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)部簽名服務(wù)中心簽名注:1此條分存根聯(lián)放行聯(lián). 2凡屬合同終止搬遷家私的租戶,必須由客。

4、1.0 目的通過對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過程進(jìn)行控制,明確有關(guān)人員職責(zé)和合同管理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),以確保公司及客戶經(jīng)濟(jì)利益得到可靠保障,避免不必要的糾紛與損失.2.0 適用范圍本程序適應(yīng)于公司物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)活動(dòng)中的管理合同及分包合同.3.0 作業(yè)。

5、接管移交類別: 移交日期: 年 月 日序號(hào)移交項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量狀況記載備注0102030405060708091011121314151617181920備注移交簽字地產(chǎn)公司代表物業(yè)公司代表 年 月 日 年 月 日物。

6、4.1總要求4.1.1公司應(yīng)根據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求從建立質(zhì)量管理體系開始到形成質(zhì)量管理體系的過程,實(shí)現(xiàn)對(duì)體系的策劃質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定及質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的編寫組織機(jī)構(gòu)的配置和人員資源。

7、0.2發(fā)布令質(zhì)量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之道,是企業(yè)的永恒主題.為提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量管理,深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司依據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況編制而形成本質(zhì)量。

8、8.5.2糾正措施8.5.2.1公司實(shí)施糾正措施是不斷完善質(zhì)量質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動(dòng),其目的在于消除已發(fā)生的不合格或其他不期望產(chǎn)生的情況的原因,防止不合格的再次發(fā)生;8.5.2.2公司各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)存不合格的原因進(jìn)行分析,并制定。

9、0.5 HSE方針嚴(yán)守法規(guī),持續(xù)改進(jìn),預(yù)防為主,防治結(jié)合;以人為本,全員參與,保護(hù)環(huán)境,安全作業(yè);努力營(yíng)造舒適安全環(huán)保的生活和工作環(huán)境.注1:公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的根本保證是嚴(yán)格遵守國(guó)際國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī).嚴(yán)守法規(guī)向社會(huì)展示的是企業(yè)。

10、0.6質(zhì)量目標(biāo)一公司質(zhì)量目標(biāo)及其考核頻次a 顧客意見征詢表滿意數(shù)指每份收回的顧客意見征詢表中顧客認(rèn)可的滿意項(xiàng)目數(shù)之和;b 顧客意見征詢表份數(shù)指向顧客發(fā)出并回收的顧客意見征詢表的數(shù)量;c 考核頻次:1次半年每半年由管理處對(duì)全體業(yè)戶進(jìn)行一次調(diào)查。

11、8.4數(shù)據(jù)分析8.4.1為判定公司建立的質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,以及識(shí)別持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的機(jī)會(huì)和區(qū)域,公司對(duì)收集的與服務(wù)過程及質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù);8.4.2公司需要收集并分析的數(shù)據(jù)信息主要包括。

12、0.4公司概況深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司成立于1997年10月5日,由深圳市發(fā)特實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司香港國(guó)泰酒店管理有限公司合資組建,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制.公司注冊(cè)資本3000萬元,管理物業(yè)面積達(dá)23.88萬平方米主要是綜合性高層寫。

13、0.4公司概況深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司成立于1997年10月5日,由深圳市發(fā)特實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司香港國(guó)泰酒店管理有限公司合資組建,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制.公司注冊(cè)資本3000萬元,管理物業(yè)面積達(dá)23.88萬平方米主要是綜合性高層寫。

14、0.6 HSE管理目標(biāo)指標(biāo)一本公司的HSE管理目標(biāo)有:1 最大限度地節(jié)約資源;2 減少固體廢棄物排放,確保有毒有害危險(xiǎn)廢棄物安全處置;3 杜絕火災(zāi)的發(fā)生;4 公司所管轄的區(qū)域無重傷及死亡事故;5 杜絕公司食堂發(fā)生食物中毒事件.二本公司的HS。

15、值 班 記 錄值班崗位: 值班人員: 當(dāng)值班次: 早 中 晚接班情況記錄: 交班人員簽字:時(shí)間當(dāng)值期間發(fā)生事件記錄處理結(jié)果保安隊(duì)長(zhǎng)意見: 簽字: 日期。

16、培訓(xùn)考試考核成績(jī)單培 訓(xùn) 課 程: 授 課 老 師:考試考核人: 培訓(xùn)時(shí)間: 考試考核日期:序號(hào)姓名成績(jī)所屬部門備注序號(hào)姓名成績(jī)所屬部門備注。

17、FMJD0400 設(shè)設(shè)備備月月度度維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃 年 月第 頁 共 頁 序號(hào) 設(shè)備系統(tǒng)名稱12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

18、013 房屋設(shè)施修繕養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 單位: 區(qū)域: 年 月 日 序 號(hào) 修繕養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1。

19、014 房屋設(shè)施修繕養(yǎng)護(hù)記錄表 單位: 區(qū)域: 年月日 修繕養(yǎng)護(hù)位置 樓 號(hào) 修繕養(yǎng)護(hù)內(nèi)容 更換使用材料處理方式 施工單位 人 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 負(fù)責(zé)人 審核: 制表。