1、CONTENTS INTRODUCTION amp; CONTENT VISION SITE 02.1 Site Analysis 02.2 Existing Conditions URBAN PLANNING MASTER PLAN 04。

2、 蘋果社區(qū)蘋果社區(qū) 蘋果社區(qū)蘋果社區(qū) 提名原因提名原因 1.蘋果蘋果這么一個(gè)簡(jiǎn)單的詞容納了如此繁雜的概念是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的詞容納了如此繁雜的概念是 眾多操盤手們沒有預(yù)料到的眾多操盤手們沒有預(yù)料到的.我們將從分解蘋果社區(qū)的我們將從分解蘋果社區(qū)的。

3、 海海 灣灣 城城 報(bào)報(bào) 告告 書書 敏捷集團(tuán)敏捷集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區(qū)社區(qū)商業(yè)商業(yè)定位和規(guī)劃策劃報(bào)定位和規(guī)劃策劃報(bào) 階段目標(biāo)階段目標(biāo) 第一階段第一階段 解決解決。

4、中大森林故事 項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)建議報(bào)告 2009年9月 與業(yè)創(chuàng)造增值 第一階段 項(xiàng)目整體定位開發(fā)策略觃劃建議 住宅細(xì)化定位不設(shè)計(jì)建議 20090920 20091020 工作 最終成果 項(xiàng)目定位物丒組合配比 項(xiàng)體開發(fā)策略 項(xiàng)目觃劃設(shè)計(jì)建議。

5、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 持有物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 一設(shè)計(jì)管控的一設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分責(zé)任劃分 二持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的二持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的責(zé)任階段責(zé)任階段 三持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的三持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的流程介紹流程介紹 四持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控。

6、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)城市。

7、DISCOVERY add your subheading Template PowerPoint 寶安區(qū)天悅龍庭項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)規(guī)劃借鑒寶安區(qū)天悅龍庭項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)規(guī)劃借鑒 新城開發(fā)模式 DISCOVERY 2 Contents 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 。

8、興茂興茂 盛世北辰商業(yè)盛世北辰商業(yè) 項(xiàng)目規(guī)劃建議項(xiàng)目規(guī)劃建議 上海弘品上海弘品 2002008 8 1 1 2 22 2 一項(xiàng)目總體規(guī)劃原則一項(xiàng)目總體規(guī)劃原則 針對(duì)本案存在高差的情況,以不同的業(yè)態(tài)組合全面提升平面功能; 以前廣場(chǎng)作為項(xiàng)目景觀。

9、社區(qū)商業(yè)研究社區(qū)商業(yè)研究 研究思路研究思路 總結(jié)指 引 社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 社區(qū)商業(yè)的分類 社區(qū)商業(yè)的內(nèi)涵 理論篇 細(xì)部 推薦 立面造型 內(nèi)街空間 公共廣場(chǎng) 商業(yè)入口 分布位置及交通流線 技術(shù)指標(biāo) 業(yè)態(tài)布置 特殊空間處理 案例篇 社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)。

10、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 謹(jǐn)呈:浙江萬(wàn)科南都房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:浙江萬(wàn)科南都房地產(chǎn)有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

11、高校社區(qū)公園高校社區(qū)公園景觀設(shè)計(jì)講座景觀設(shè)計(jì)講座 2016.3.8 大學(xué)就像我們時(shí)代文化沙漠中的綠洲.今天的大學(xué)校園正日益體現(xiàn)出 開放性和人文性.校園的改造,強(qiáng)化和延續(xù)校園景觀和文化特征,遵循自 然與人文結(jié)合功能與藝術(shù)性統(tǒng)一的原則,追求趣味。

12、2021520 1 高校社區(qū)公園規(guī)劃設(shè)計(jì) 高校社區(qū)公園規(guī)劃設(shè)計(jì) 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校園景觀節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 2021520 2 高校社區(qū)公園規(guī)劃設(shè)計(jì) 基地區(qū)位 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校區(qū)位于廣州市天河區(qū)五山街內(nèi),占地 8250 畝.其北臨環(huán)城高速,南臨廣園快速路。

13、社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)劃設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì) 很多開發(fā)商一直想做好社區(qū)商鋪,卻總感到力不從心,原因往往在于無(wú)法很好地控制業(yè)態(tài).在 目前看來(lái),對(duì)社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行控制最有效的方法,就是對(duì)租售比進(jìn)行控制. 有一些開發(fā)商嘗試的做法較為新。

14、商業(yè)部分營(yíng)銷策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :華遠(yuǎn)地產(chǎn)長(zhǎng)沙公司華遠(yuǎn)地產(chǎn)長(zhǎng)沙公司 集團(tuán)集團(tuán) 沙河沙河堤亞納灣商業(yè)部分堤亞納灣商業(yè)部分 商業(yè)規(guī)劃和商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃和商業(yè)定位 商業(yè)部分營(yíng)銷策劃報(bào)告 第一部分第一部分 商業(yè)市場(chǎng)概況商業(yè)市場(chǎng)概況 第二部分第二部。

15、社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè)研究分享研究分享 2 本次分享的內(nèi)容本次分享的內(nèi)容 社區(qū)商業(yè)如何規(guī)劃社區(qū)商業(yè)如何規(guī)劃 社區(qū)商業(yè)如何獲利社區(qū)商業(yè)如何獲利 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)演進(jìn)社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)演進(jìn) 招商與營(yíng)運(yùn)招商與營(yíng)運(yùn) 3 社區(qū)商業(yè)定義:國(guó)內(nèi)較為模糊,現(xiàn)多參考社區(qū)商業(yè)。

16、家庭養(yǎng)老仍為主流 我國(guó)現(xiàn)行養(yǎng)老政策:我國(guó)現(xiàn)行養(yǎng)老政策: 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的 老人在社會(huì)化服務(wù)協(xié)助下通 過(guò)家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的 老人通過(guò)購(gòu)買社區(qū)照顧服務(wù) 養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的 老人入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)集中 養(yǎng)老. 我國(guó)現(xiàn)行的。

17、1 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心專項(xiàng)課題 社區(qū)型商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 上海綠地。

18、社區(qū)商業(yè)與題 社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵界定社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵界定 社區(qū)商業(yè)定位社區(qū)商業(yè)定位 社區(qū)商業(yè)分布形式社區(qū)商業(yè)分布形式 社區(qū)商業(yè)劃鋪規(guī)律社區(qū)商業(yè)劃鋪規(guī)律 社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 社區(qū)商業(yè)案例推薦社區(qū)商業(yè)案例推薦 附件附件 社區(qū)商業(yè)租售模式社區(qū)。

19、Company name 社區(qū)商業(yè)營(yíng)銷策略解讀 Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商,致力于商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)期實(shí)踐不研究,先后操作了一百 多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,包括購(gòu)物中心與業(yè)市場(chǎng)社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè)。

20、 Page 2 目錄目錄 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述 二社區(qū)商業(yè)的三種類型及其業(yè)態(tài)組合規(guī)律二社區(qū)商業(yè)的三種類型及其業(yè)態(tài)組合規(guī)律 二社區(qū)商業(yè)的三種類型及其業(yè)態(tài)組合規(guī)律二社區(qū)商業(yè)的三種類型及其業(yè)態(tài)組合規(guī)律 三社區(qū)。

21、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營(yíng)銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商,致力于商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)期實(shí)踐不研究,先后操作了一。

22、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 20122012年南山項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告年南山項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 商業(yè)街定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議商業(yè)街定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 世聯(lián)研究案例 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 當(dāng)城市融合自然時(shí),傳統(tǒng)意義的豪宅都將可能。

23、2021817 1 社區(qū)商業(yè)定位與招商社區(qū)商業(yè)定位與招商 2021817 2 說(shuō)在前面的話說(shuō)在前面的話 目的導(dǎo)向 顧客思維:投資商開發(fā)商投資者經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應(yīng)用 2021817 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

24、綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 1 xx集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心專項(xiàng)課題 社區(qū)型商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 綠地集團(tuán)。

25、2018118MALL商業(yè) https: 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),超詳細(xì) 因被稱之為 黃金2公里磁場(chǎng),社區(qū)商業(yè)以其無(wú)可替代的便利性,越來(lái)越受到開發(fā)商的青睞.本文主要從社區(qū)商業(yè)的細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí) 操解讀. 商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)內(nèi)容 商業(yè)區(qū)域主標(biāo)識(shí):是指位。

26、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)參考 Vanke Community Business Design Reference 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)則判 斷要點(diǎn) Commercial Street 04。

27、社區(qū)型商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究報(bào)告 Contents 總則 研究對(duì)象 研究思路 研究方法 落位 量的判定 商業(yè)價(jià)值最大化策略 項(xiàng)目指標(biāo) 國(guó)際最佳商業(yè)配比 形態(tài) 形態(tài)及形態(tài)組合 價(jià)值面判定 形態(tài)落位 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)比例 主力店落位 案例分析 技。

28、社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)劃設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)很多開發(fā)商一直想做好社區(qū)商鋪,卻總感到力不從心,原因往往在于無(wú)法很好地控制業(yè)態(tài).在目前看來(lái),對(duì)社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行控制最有效的方法,就是對(duì)租售比進(jìn)行控制.有一些開發(fā)商嘗試的做法較為新穎,即。

29、社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)云平臺(tái)方案目 錄社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)云平臺(tái)建設(shè)背景1社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)云平臺(tái)需求分析社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)云平臺(tái)功能及特點(diǎn)社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)云平臺(tái)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)234平 臺(tái) 建 設(shè) 背 景完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置,新建社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占。