1、供應(yīng)商促銷活動審批單供應(yīng)商,活動時間,活動內(nèi)容方式,活動地點,人員配比,費用提供,店內(nèi)支持,采購經(jīng)理,日期,采購部經(jīng)理,日期,市場部經(jīng)理,日期,副總經(jīng)理,日期,店長接收確認,日期。

2、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報報告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報報告告No,00001歸歸還還進進入入廠廠商商名名稱稱,廠廠商商名名稱稱,廠廠商商編編號號,部部門門,廠廠商商編編號號,設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡簡要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

3、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表日期,預(yù)約時間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號8,008,305005205408,309,005015215419,009,305025225429,3010,00。

4、本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)www,3mbang,com本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)www,3mbang,com。

5、供應(yīng)商指南誠邀合作的基本條件永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺,合作的過程,是互惠雙贏的過程,我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

6、重重點點供供應(yīng)應(yīng)商商庫庫存存管管理理周周報報表表門店,取值期間,月日月日部部門門采采購購組組供供應(yīng)應(yīng)商商號號供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱狀狀態(tài)態(tài)11和和55庫庫存存金金額額萬萬元元狀狀態(tài)態(tài)11品品項。

7、合同管理制度本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件,是本公司與供應(yīng)商進行合作交易的基礎(chǔ),即所有供應(yīng)商與新一佳開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同,新一佳采購人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料,并開始下單訂貨,無雙方認可合同的交。

8、供應(yīng)商資格評審表供應(yīng)商資格評審表NO,供應(yīng)商名稱評審日期聯(lián)絡(luò)人電話傳真公司地址供應(yīng)服務(wù)技術(shù)范圍期限及項目附資格證書,參加評審人員評審記錄評審部門負責(zé)人,評審結(jié)果經(jīng)過評審,確認該公司為我方供應(yīng)商。

9、1目的目的確保所選定的供應(yīng)商能提供滿足公司物業(yè)管理活動所要求的物資和服務(wù),2適用范圍適用范圍適用于服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理,物資供應(yīng)商的選擇與管理不適用于本程序,3職責(zé)職責(zé)3,1管理處負責(zé)清潔綠化服務(wù)供應(yīng)商的評審與管理,3。

10、以以往往供供應(yīng)應(yīng)商商評評審審情情況況商品名稱供應(yīng)商優(yōu)勢特點維修材料五金電料水暖配件送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高津華五金電料商場零星材料采購便捷保潔工具掃帚墩布靜海便民土產(chǎn)商店價格適中不合格可換貨塵推塑料簸箕等。

11、供應(yīng)商關(guān)系管理求助編輯百科名片百科名片圖例供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的,它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟。

12、局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引第一章第一章總總則則第一條第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評審定級合格供應(yīng)商資料庫管理等工作,目的為建立長期穩(wěn)定可比較選擇的。

13、A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實。

14、流程手冊支持文件流程手冊支持文件編號,TFHCGZY001版本,A0材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

15、優(yōu)良供應(yīng)商評定表優(yōu)良供應(yīng)商評定表編號,TFHCGZY001BD001版號,A0頁碼,第1頁共2頁編號,企業(yè)名稱主要產(chǎn)品企業(yè)法人聯(lián)系人聯(lián)系方式企業(yè)地址聯(lián)合推薦部門日期,年月日企業(yè)情況企業(yè)。

16、材料設(shè)備采購名稱,材料設(shè)備采購名稱,序號序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)業(yè)績狀況業(yè)績狀況生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力備注備注。

17、第二第二節(jié)節(jié)進場裝修管理進場裝修管理一進場1新品牌進場裝修時間與開業(yè)時間由商品部確定2營運部接到新供應(yīng)商進場通知單后附表單,6201,做好開業(yè)前工作準備及跟進,3負責(zé)辦理供應(yīng)商進場手續(xù)及相關(guān)銜接工作,1到營運部辦理進場裝修手續(xù)。

18、媒媒體體類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表項目評估人扣扣分分要要點點供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評估人根據(jù)實際情況自行確定,扣分上限為評估項對應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別報紙電視臺電。

19、供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集表表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別三級分類四級分類主項資質(zhì)等級注冊經(jīng)濟類型性質(zhì)營業(yè)執(zhí)照注冊號營業(yè)執(zhí)照證書編號安全生產(chǎn)許可證生產(chǎn)許可證號有效期許可范圍營業(yè)執(zhí)照有效期其他資質(zhì)等級近三年主。

20、活活動動類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表項目公司名稱評估人扣扣分分要要點點供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評估人根據(jù)實際情況自行確定,扣分上限為評估項對應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別常規(guī)活動。

21、供應(yīng)商供應(yīng)商考察報告考察報告第1頁共4頁此報告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商此報告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商考察時間,考察行程概述被考察公司考察人員接待人員考察內(nèi)容公司介紹成立時間公司地址。

22、供應(yīng)商管理實施細則企劃類供應(yīng)商管理實施細則企劃類第1頁共7頁第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范企劃類供應(yīng)商的考察入庫使用評估評估結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的管理,提升供應(yīng)商履約效率,提高項目企劃工作管理水平,制定本細則。

23、關(guān)于聯(lián)營租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定一聯(lián)營一聯(lián)營租賃供應(yīng)商的談判引進及合同簽訂,租賃供應(yīng)商的談判引進及合同簽訂,1,門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營租賃合同,2,合同生效方式,A,門店洽談的合同,門店先將與供應(yīng)商達成一致的各項條款填。

24、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理一前言前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商評估,供應(yīng)商聯(lián)盟,供應(yīng)商績效管理等,其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重,供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

25、合合同同管管理理制制度度本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件,是本公司與供應(yīng)商進行合作交易的基礎(chǔ),即所有供應(yīng)商與,開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同,采購人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料,并開始下單訂。

26、綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進的電腦營業(yè)設(shè)備及系統(tǒng),透過與本公司的密切合作關(guān)系,貴公司的商品必能迅速進入中國廣大的消費市場,通知結(jié)帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應(yīng)商商品決定進價售價確定促。

27、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零,年八月供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系。

28、供應(yīng)商管理規(guī)章制度篇一,供應(yīng)商管理制度為了加強對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好為了加強對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好的合作關(guān)系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購質(zhì)量,特制的合作關(guān)系,提高酒店資金的使。

29、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重。

30、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重。

31、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊商管理手冊二零二零,八月八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號,編號,OPSM供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城。

32、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零,年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號,OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商。

33、北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊商管理手冊二零零二年八月二零零二年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號,編號,OPSM供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一。

34、工程供應(yīng)商招標管理流程工程供應(yīng)商招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標要點確認表工程類招標要點確認表工程類7,1招標要點。

35、工程供應(yīng)商采購管理流程工程供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項目工程采購控制表項目工程采購。

36、流程說明流程說明階段階段關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明時限時限1供應(yīng)商信供應(yīng)商信息庫管理息庫管理輸入,輸入,供應(yīng)商資料及資質(zhì)證明文件輸出輸出,供應(yīng)商信息登記表供應(yīng)商考察評價表供應(yīng)商考察報告階段階段關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明時限時限說明,說明,1,1。

37、1流程說明流程說明階段階段關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明時限時限1供應(yīng)商信供應(yīng)商信輸入,輸入,供應(yīng)商資料及資質(zhì)證明文件2階段階段關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明時限時限息庫管理息庫管理輸出輸出,供應(yīng)商信息登記表供應(yīng)商考察評價表供應(yīng)商考察報告說明,說明,1。

38、供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研認證培養(yǎng)評估淘汰等過程管理,與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙方利益最大化,二適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評估管理,配套工程及政府收。

39、房地產(chǎn)工程供應(yīng)商管理分類表序序號號材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理分分類類供供應(yīng)應(yīng)商商要要求求描描述述類類型型名名稱稱一一土土建建類類土方挖運場地平整及土方工程基坑支護樁基工程樁基檢測工程主體工程包括結(jié)構(gòu)主體砌筑地坪抹灰外墻磚屋面保溫隔熱。

40、供應(yīng)商過程評估表工程施工類評估對象,施工總包專業(yè)分包基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施一項目及分期,二供應(yīng)商名稱,三合作內(nèi)容及合作方式,四評估人簽字,五評估時間,六過程評估的綜合評價,很好較好一般較差很差七供應(yīng)商合作情況詳細評估,很好指完全滿。