1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來，引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿， 截至目前，萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米，碧桂園的高性價 比常常引發(fā)銷售熱潮，甚至搶購等現(xiàn)象。
由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達(dá) 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調(diào)控更為嚴(yán)重的 2011 年，一般房企的產(chǎn)品去化。

3、何以何以萬科萬科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報告日期：2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

4、 摘 要 陽光 100 坒持走細(xì)分市場不個性化的成長乊路，即在新興城市 地帶開収新興白領(lǐng)的新式住宅。
陽光 100 根據(jù)新興白領(lǐng)階層的目標(biāo)客戶群定位，針對客戶 需求，采用更簡樸更自然更自由更青昡的產(chǎn)品風(fēng) 格，形成了兩個主力產(chǎn)品，即陽光 10。

5、敬請閱讀末頁的免責(zé)條款 20101224 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 萬科：龍頭房企的策略萬科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬科在持續(xù)業(yè)績高增長發(fā)展目標(biāo)下，以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉(zhuǎn)為內(nèi)在商業(yè)模式精髓，采取客戶細(xì)分經(jīng) 濟圈聚焦和產(chǎn)品。

6、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 陳嘯天陳嘯天 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會 市場委員會 副秘書長 2013年4月 2 光而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目 錄 當(dāng)前階段，中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3。

7、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報告龍湖地產(chǎn)研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)。

8、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢 2012年，對于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

9、 20082008 萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場： 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段： 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

10、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標(biāo) 桿 研萬 科 標(biāo) 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結(jié)合 BSC 報告來閱讀本文研究內(nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

11、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉(zhuǎn)型下，市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象。
歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國房地產(chǎn)也不例外，儼然是個。

12、產(chǎn)國內(nèi)地產(chǎn)金融創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)研究 2012年2月高通智庫 目錄 第一部分：房企地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型 第二部分：資本推動做大的典范 第三部分：資本推動做強及創(chuàng)新的典范 2 2 房企地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型的要求 制度 金融工具資金來源金融工具資金來源 利潤分享空間。

13、萬科競爭企業(yè)研究萬科競爭企業(yè)研究 2014年2月 引言引言 競爭企業(yè)研究 對萬科的啟示 1 2 3 2 引言引言 注：統(tǒng)計業(yè)態(tài)為住宅商業(yè)辦公車位 排名排名 開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè) 備案面積萬備案面積萬 1 保利 130.84 2 藍(lán)光 125.0。

14、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 ： 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

15、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國地產(chǎn)。

16、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄： 。

17、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營，1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

18、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

19、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關(guān)系投資者的回報, 是債權(quán)人收回債權(quán)的根本保障, 是企業(yè)至關(guān)重 要的能力。
1. 營業(yè)收入分析 營業(yè)收入是企業(yè)營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎(chǔ), 也是企業(yè)發(fā)展的 根本。
從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

20、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

21、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地。

22、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容： 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié)，得出的規(guī)律：萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒，其最值得學(xué)習(xí)之。

23、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發(fā)展背景 大環(huán)境影響： 房產(chǎn)調(diào)控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關(guān)注房價 當(dāng)前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關(guān)鍵 溯回本源 創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值 銷售時代的演變： 銷售1.0時。

24、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運用廣告標(biāo)準(zhǔn)化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告， 碧栻園最欣賞大衛(wèi)奘栺威癿觀。

25、第2頁 目錄目錄 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)計 四 XX地產(chǎn)各部門職責(zé) 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)。

26、購房關(guān)鍵觸點研究報告 購 房 關(guān) 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關(guān)鍵觸點 2. 如何研究關(guān)鍵觸點 3. 關(guān)鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關(guān)鍵觸點 5. 結(jié)論和建議 2 集團戰(zhàn)略及公司品牌部 關(guān)鍵接觸。

27、同策研究院標(biāo)桿房企服務(wù)案例及服務(wù)思路 豐富的房企研究及服務(wù)經(jīng)驗 報告類型項目名稱 咨詢服務(wù)項目 產(chǎn)品研策組職能體系梳理搭建東原地產(chǎn) 海外房地產(chǎn)周期及標(biāo)桿房企研究平安不動產(chǎn) 下行周期房企轉(zhuǎn)型發(fā)展模式研究福建三盛地產(chǎn) 調(diào)控背景下的典型企業(yè)策略轉(zhuǎn)。

28、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標(biāo) 通過本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

29、產(chǎn)品定價標(biāo)準(zhǔn)化 營銷丨心產(chǎn)品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.。

30、融創(chuàng)中國高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年5月 章節(jié)目錄 融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 實現(xiàn)高速增長，融創(chuàng)中國都做了哪些事 融創(chuàng)中國業(yè)績暴增背后的風(fēng)險警示 結(jié)論與啟示 PART 1融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化提速 企業(yè)不同發(fā)展階。

31、1 中國指數(shù)研究院 2019.8 拿地紀(jì)品牌房企拿地策略萬 科專場 20 企業(yè)簡介Part 1 拿地策略Part 2 業(yè)績解讀Part 3 目 錄 CHINA INDEX ACADEMY 一企業(yè)簡介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，經(jīng)。

32、2 目錄目錄 P32 3萬達(dá)核心競爭力的啟示萬達(dá)核心競爭力的啟示 P11 2萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式 P31萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽 3 萬達(dá)的業(yè)界地位萬達(dá)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一中。

33、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型： 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

34、1 1 1 標(biāo)桿企業(yè)研究萬達(dá)集團華潤置地 1 2 2 萬達(dá)集團萬達(dá)集團 2 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 3 3 3 萬達(dá)集團成立于萬達(dá)集團成立于19881988年，目前號稱中國最大的不動產(chǎn)商。
資產(chǎn)年，目前號稱中國最。

35、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段，中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

36、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識，總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo)； 二了解如何梳理項目價值體系，總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重； 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則； 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

37、2014 年 3 月 22 日 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 萬科：戰(zhàn)略升級城市配套服務(wù)商 摘要 2013 年 112 月實現(xiàn)銷售面積 1489.9 萬平米，同比增 15.0， 增速繼續(xù)小幅下降； 實現(xiàn)銷售金額 1709.4 億元， 同比升 21.0。

38、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化模。

39、金地四大產(chǎn)品系列介紹金地四大產(chǎn)品系列介紹 不同的產(chǎn)品有不同的決策定位 四大產(chǎn)品系列介紹匯總四大產(chǎn)品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應(yīng)對應(yīng) 風(fēng)格風(fēng)格 案名案名 關(guān)鍵關(guān)鍵 字字 客戶客戶 產(chǎn)品主張產(chǎn)品主張 產(chǎn)品價值樹產(chǎn)品價值樹 客戶類型及客戶類。

40、摘 要 2012年萬科實現(xiàn)銷售收入1412.3億元，結(jié)算收入1015.8億元， 分別總比增長16.2和43.8，已售未結(jié)算金額1436.5億元，同 比增長17.6，提前鎖定2013年全年業(yè)績。
萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年，。

41、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 xx集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

42、附錄：國外標(biāo)桿企業(yè)研究綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目鄭州，2015年1月16日2綠都地產(chǎn)項目附錄國外標(biāo)桿企業(yè)研究.pptxThis document shall be treated as confidential. It has bee。

43、附錄：國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)研究 修改版完整稿綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目鄭州，2015年1月16日2羅蘭貝格北京乾獅鄭州綠都地產(chǎn)集團項目附錄國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)研究.pptxThisdocumentshallbetreatedasconfidential.Ithasb。

44、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業(yè)模式解析 無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進(jìn)。
如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標(biāo)桿企業(yè)，為什么萬科會成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿呢原因也是在于經(jīng)過23年的探索，萬科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。