1、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄。

2、傳真:64901961 電話: 01064902288 :內(nèi)部文件樣本 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 北京市朝陽區(qū)亞運村 陽光廣場 2101 室 銷售部銷售部 文件編號: BJGF2000第號 發(fā)文日期:2005年02 月28 。

3、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 人人 力力 資資 源源 手手 冊冊 萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司 人人 力力 資資 源源 部部 制制 天天文檔在線 http: 。

4、 項目管理制度匯編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 5 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6 施工現(xiàn)場落手清制度 7 泥工操作班落手清檢查制度 8 木工班落手清。

5、 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財務機構(gòu)和財務人員財務機構(gòu)和財務人員 . 5 第三章第三章 財務計劃管理財務計劃管理 . 6 第四章第四章 資金管理資金管理 . 7 第五章第五章 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 . 9 第六章第。

6、商業(yè)地產(chǎn)云智庫商業(yè)地產(chǎn)云智庫 大數(shù)據(jù)品牌大數(shù)據(jù)品牌 項目排行榜項目排行榜 新趨勢報告新趨勢報告 案例解讀案例解讀 實操干貨實操干貨 掃描文末二維碼或添加掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014sydcxy2014即刻關(guān)注即刻關(guān)注 A A。

7、 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 。

8、 無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 2006年年10月月 目錄目錄 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程供方管理程序工程供方管理程序 工程合同管理程序工程合同管理程序 采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采。

9、 萬科的人力資源管理 第二章 :萬科的人力資源管理 2.1 萬科集團的人力資源管理: 在萬科集團總部有三個部門是相對強勢的部門,人力資源部財務部和風險控制部,而其中人力資源部門是最強 勢的部門,所謂的強勢體現(xiàn)在管控的深度以及管控的范圍上.從。

10、 萬象萬象集團集團 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團集團總綱總綱 總則 1. 集團商管公司負責集團各地萬象廣場的運營管理,保障各地萬象廣場安全運行,維護 廣場的正常經(jīng)營秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬象廣場的管理品質(zhì)和品牌。

11、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 4商務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)。

12、 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

13、客戶客戶確認確認與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認客戶確認 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預約. 如客戶屬第一次來訪。

14、裝飾工程有限公司供應科管理制度 一物資采購制度: 1采購員在科長領(lǐng)導下工作,并對采購質(zhì)量負全部現(xiàn)任. 2采購員采購原則是: 1根據(jù)業(yè)務科所提供的業(yè)務量大小,客戶所要求的品種規(guī) 格; 2根據(jù)生產(chǎn)車間進度情況; 3經(jīng)常了解掌握庫存量大小. 3采。

15、大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項目管理制度 . I . 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實施日期:20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項目動作過程管理 . 3 第 2 節(jié)項目運作要素管理。

16、 1 22 設(shè)計管理制度 設(shè)計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

17、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

18、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁 工 程 招 標 與 預 算 管 理 制 度 工 程 招 標 與 預 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預算管理規(guī)定 4工程概預算管理規(guī)定 4。

19、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在公司形成獎優(yōu)。

20、 總部項目拓展風險管理制度總部項目拓展風險管理制度 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險,為保 證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達到既定經(jīng)營目標提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋。

21、 第 1 頁 共 20 頁 質(zhì) 量 管 理 制 度 第 2 頁 共 20 頁 目錄 1. 總則 2. 工程建設(shè)期質(zhì)量管理 2.1 材料設(shè)備質(zhì)量管理 2.2 施工質(zhì)量管理 3. 工程移交與保修期質(zhì)量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術(shù)交底。

22、 萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理制度制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分。

23、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制,是團結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

24、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責 1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對酒店的安全負有重要的責任. 2有高度的責任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗. 3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

25、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動用工制度,科學合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

26、蘇南萬科有限公司蘇南萬科有限公司工程管理體系文件工程管理體系文件前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公。

27、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責與權(quán)限職責與權(quán)限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

28、 1 萬科中糧假日風景銷售管理制度萬科中糧假日風景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī).具有團隊精神,友愛互助,守法廉潔誠實敬業(yè);關(guān)心公司,熱愛本職工作。

29、項目管理制度匯編目目錄錄1 工地治安綜合管理獎懲制度2 安全管理處罰條例3 質(zhì)量管理處罰條例4 關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定5 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度6 施工現(xiàn)場落手清制度7 泥工操作班落手清檢查制度8 木工班落手清檢查內(nèi)容9 水電班落手。

30、 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標準, 規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度, 達到 提。