1、大家好 歡迎來(lái)到我倆的小家 我倆的家雖然很小,但是非常溫馨,歡迎你來(lái)做客 第一幕 我家滴大客廳 1 我家客廳很寬敞,平時(shí)呆的最多的時(shí)候就是這里啦. 上網(wǎng)打游戲看書(shū),吃飯.客廳是我倆的核心生活空間 鏡面移門(mén)讓客廳空間更開(kāi)闊,來(lái)四五個(gè)朋友也不顯。

2、萬(wàn)科魅力之城招商斱案 Contents 市場(chǎng)研判 1 2 3 4 商業(yè)規(guī)劃建議 招商策略 招商執(zhí)行方案 5 公開(kāi)招商口徑 一市場(chǎng)研判 區(qū)域商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研析 項(xiàng)目商圈界定 位二光谷主商圈外,光 谷由二光谷丐界城步行街光谷 國(guó)際廣場(chǎng)和魯巷販物中。

3、 萬(wàn)科聯(lián)手廣點(diǎn)通 房地產(chǎn)O2O新玩法 3萬(wàn)廣告投入,400萬(wàn)成交額,廣告ROI133 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目執(zhí)行 效果數(shù)據(jù) 目錄 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目背景 合作背景 推廣目標(biāo) 平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 點(diǎn)擊添加目錄 合作背景 廣點(diǎn)通與萬(wàn)科合作一拍即合 萬(wàn)科的營(yíng)銷(xiāo)基因: 。

4、21.3.22 1 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷(xiāo)售管理。

5、營(yíng)銷(xiāo)部商業(yè)組杭州蘇州上?？疾靾?bào)告 2009年11月 考察安排 時(shí)間:2009年11月11日至14日 考察人員:汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項(xiàng)目?jī)H營(yíng)銷(xiāo)部考察項(xiàng)目,不包括設(shè)計(jì)部考察項(xiàng)目: 時(shí)間 地區(qū) 考察項(xiàng)目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

6、經(jīng)典的繼承與背叛 2 項(xiàng)目解析項(xiàng)目解析 3 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 1 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 宏觀宏觀區(qū)域區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目 回顧回顧理解理解演繹演繹 整體策略整體策略 推廣思路推廣思路 價(jià)格建議價(jià)格建議 滿意度專(zhuān)題滿意度專(zhuān)題 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng):未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng): 時(shí)。

7、21.3.22 1 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 21.3.22 2 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷(xiāo)售管理 。

8、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) w w w . m e g a r o a d . n e t 萬(wàn)科深圳社區(qū)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 解讀 謹(jǐn)呈:萬(wàn)科集團(tuán)謹(jǐn)呈:萬(wàn)科集團(tuán) 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

9、 萬(wàn)科系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總流程營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營(yíng)銷(xiāo)方案確定營(yíng)銷(xiāo)方案 M4 M4 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)。

10、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2021326 2021326 萬(wàn)科城營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告萬(wàn)科城營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科臵業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科臵業(yè)有限公司 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料。

11、房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2 演講主題 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例講解 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 。

12、萬(wàn)科職員手冊(cè) 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

13、萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目可行性分析 集團(tuán)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 2011年年1月月29日日 內(nèi)容提要 第一部分 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展程序 第二部分 可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)方法 第三部分 案例介縐 上海黃浦區(qū)金陵路項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目發(fā)展管理制度: 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展。

14、 走 進(jìn) 萬(wàn) 科 萬(wàn)科起源與發(fā)展 長(zhǎng)春萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展概況 工作環(huán)境 員工活動(dòng) 薪酬福利 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 萬(wàn)科起源與發(fā)展 萬(wàn)科點(diǎn)滴 萬(wàn)科成立于:萬(wàn)科成立于:1984年年5月月 是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè) 司慶日。

15、 百萬(wàn)平米商業(yè) 躍世而出 商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體量逾100萬(wàn)平米,業(yè)已成為青島最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè) 2012年6月 青島萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)有限公司成立 2012年12月 集團(tuán)商用管理總部成立 2012年12月 青島萬(wàn)科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬(wàn)。

16、銷(xiāo)售部客戶事務(wù)組銷(xiāo)售部客戶事務(wù)組 銷(xiāo)售事務(wù)培訓(xùn)銷(xiāo)售事務(wù)培訓(xùn) 課程介紹:課程介紹: 業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介 前后臺(tái)工作銜接 ISO相關(guān)文件 明源演示 一業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介一業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介 客戶事務(wù)組基本工作主要包括:客戶事務(wù)組基本工作主要包括: 按揭辦理 買(mǎi)賣(mài)。

17、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)決策系統(tǒng)解析萬(wàn)科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬(wàn)科的成本劣勢(shì)。

18、萬(wàn)科五礦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告萬(wàn)科五礦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 1 2 3 第一部分第一部分 大北京事件,項(xiàng)目宏觀運(yùn)營(yíng)背景大北京事件,項(xiàng)目宏觀運(yùn)營(yíng)背景 第一部分第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)背景項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)背景 一大北京規(guī)劃解讀一大北京規(guī)劃解讀 4 北京,從單一城市觀到。

19、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營(yíng) 銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

20、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo) 萬(wàn)科成立于 1984 年 5 月,1988 年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬(wàn)科 A。

21、 1 萬(wàn)科長(zhǎng)沙項(xiàng)目專(zhuān)題分享 萬(wàn)科長(zhǎng)沙項(xiàng)目專(zhuān)題分享 2 目 錄 目 錄 3 第一章第一章 萬(wàn)科品牌介紹萬(wàn)科品牌介紹 萬(wàn)科深信:百年品牌的基業(yè)長(zhǎng)青,來(lái)自于腳踏實(shí)地的精耕細(xì) 作,來(lái)自于對(duì)行業(yè)和客戶的高度責(zé)任感. 4 一品牌介紹 一品牌介紹 萬(wàn)科成。

22、萬(wàn)科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號(hào): 質(zhì) 主亙 亙亙手冊(cè) 手冊(cè)編號(hào):VKBJQM001 手冊(cè)版號(hào):A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊(cè)目錄 章號(hào)標(biāo)黯 .丁。

23、重新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)重新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 對(duì)當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的思考與行動(dòng)對(duì)當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的思考與行動(dòng) 美國(guó)紅杉資本近期召集百名美國(guó)紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),形 成衰退共識(shí),擔(dān)憂新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā) 討論全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),形 成衰退共識(shí),擔(dān)。

24、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)中心 一前言一前言 1.1 公司及項(xiàng)目背景公司及項(xiàng)目背景 1.2 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 二角色定位二角色定。

25、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成。

26、08.5.9 1 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品基本動(dòng)作規(guī)范指引試用版與 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品印刷類(lèi)出品規(guī)范指引試用版培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn) 08.5.9 2 一萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化之意義 A:配。

27、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

28、XX藍(lán)山項(xiàng)目發(fā)展策劃 XX藍(lán)山項(xiàng)目發(fā)展策劃 版 本:第XX版 編制匯總: 編 號(hào): 1 項(xiàng)目發(fā)展策劃是啟動(dòng)項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件,從產(chǎn)品定位開(kāi)始,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的 科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)定. 2 項(xiàng)目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門(mén)編制和匯總。

29、 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)報(bào)告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷(xiāo)過(guò)制 定 住 宅售 價(jià) 格 的程 3 第 。

30、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

31、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

32、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖 銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

33、房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 房 地 產(chǎn) 干 貨 。

34、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡(jiǎn)史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

35、1 萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例 2 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 二萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表案例二萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃?所以幸福因?yàn)樾湃?所以幸福20092009 萬(wàn)科八盤(pán)聯(lián)動(dòng)萬(wàn)科八盤(pán)聯(lián)動(dòng) 2.2.華南華南 不同的。

36、萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 22012013 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案 類(lèi)似項(xiàng)目研究類(lèi)似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

37、萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 22012013 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案 類(lèi)似項(xiàng)目研究類(lèi)似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

38、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

39、 目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司.職責(zé):1 集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2 集團(tuán)公司全資擁有。

40、萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn)萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn)萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn)萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。