1、萬科星空項(xiàng)目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個(gè)問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產(chǎn)品物理價(jià)值 2. 目。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號.我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品。

3、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發(fā) 區(qū) 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報(bào) BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車?yán)瓉淼某鞘?BE THE HEAR。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號.我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價(jià)值觀的編碼。

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6、重慶萬科品牌提升策略案 黑弧奧美重慶公司amp; 360新興事業(yè)公司 一背景及現(xiàn)狀 二品牌掃描 三品牌機(jī)會 四品牌主張 五概念演繹 六360傳播組合 提案內(nèi)容: 我們做了哪些功課: 用了近一周的時(shí)間,組織專門團(tuán)隊(duì),分別對重慶當(dāng) 地普通消費(fèi)者。

7、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發(fā) 區(qū) 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報(bào) BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車?yán)瓉淼某鞘?BE THE HEAR。

8、 萬萬科科企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團(tuán)團(tuán)裝裝修修房房交交付付驗(yàn)驗(yàn)收收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效期期 編編號號 驗(yàn)驗(yàn)收收子子項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量量 問問題題原原始。

9、1 華融華融 房地產(chǎn)部房地產(chǎn)部 2010年年6月月30日日 萬達(dá)城市商業(yè)綜合體建設(shè)之路 優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一 2 萬達(dá)城市商業(yè)綜合體三位一體的經(jīng)營管理邏輯萬達(dá)城市商業(yè)綜合體三位一體的經(jīng)營管理邏輯 北京。

10、 中原集團(tuán)事級市場統(tǒng)籌収展中心編著 2014 中原操盤金鑰匙 第二輯 昆明 萬科學(xué)府 2014 中原操盤釐鑰匙第事輯 2 37 引言:引言: 本案坐落于昆明翠湖片區(qū),該片區(qū)自清末伊始,即為云南省文化發(fā)源之本案坐落于昆明翠湖片區(qū),該片區(qū)自清末。

11、品牌導(dǎo)入策略品牌導(dǎo)入策略 萬科地產(chǎn)進(jìn) 入異地市場 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 菲利普菲利普科特勒。

12、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統(tǒng)籌組品牌統(tǒng)籌組 目錄目錄 萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 數(shù)字背。

13、1 13232 上海萬科觀感質(zhì)量提升之路上海萬科觀感質(zhì)量提升之路 20102010年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會成果交流年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會成果交流 上海萬科工程管理中心上海萬科工程管理中心 2010年12月 2 23232 前前 言言 2010年集團(tuán)三。

14、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

15、 萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn) 金色家園三期金色家園三期品牌傳播與廣告表現(xiàn)品牌傳播與廣告表現(xiàn) http: 目錄目錄 萬科品牌分析 競爭對手情況 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目傳播定位 廣告推廣策略 階段性推廣方案 媒介策劃方案 項(xiàng)目服務(wù)小組人員簡介 萬科品牌動(dòng)態(tài)分析萬。

16、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑. 始建亍。

17、萬科寵戶品牌調(diào)研報(bào)告 2021年4月28日 謹(jǐn)呈:萬科重慶房地產(chǎn)有限公司 目錄目錄 Contents 一一重慶萬科品牌價(jià)值現(xiàn)狀客戶怎么看萬科重慶萬科品牌價(jià)值現(xiàn)狀客戶怎么看萬科 二二客戶購房核心價(jià)值訴求客戶想要什么客戶購房核心價(jià)值訴求客戶想要。

18、GDADGDAD 2007 深圳萬科深圳萬科 整體品牌整體品牌 及代表項(xiàng)目整合推廣方案及代表項(xiàng)目整合推廣方案 GDADCIIC 20070206 GDADGDAD 深圳萬科深圳萬科整體品牌整合傳播方案整體品牌整合傳播方案 清林徑項(xiàng)目清林徑項(xiàng)。

19、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團(tuán)企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標(biāo)客戶群到底是怎樣的人 現(xiàn)代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質(zhì)同效的產(chǎn)品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進(jìn)行了細(xì)分:同是香煙,卻有了。

20、雙山保兒片區(qū)舊村改造安裝施工組織設(shè)計(jì) 天元集團(tuán)天元集團(tuán) 雙山保兒片區(qū)舊村改造安裝雙山保兒片區(qū)舊村改造安裝 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 編制單位編制單位: : 天元建設(shè)集團(tuán)有限公司青島公司天元建設(shè)集團(tuán)有限公司青島公司 編制日期編制日期: : 2。

21、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì). 在萬科,并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級, 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

22、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團(tuán)范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實(shí)際。

23、蘇 州 萬 科 品 牌 導(dǎo) 入 策略簡報(bào) SHANGHAI VANKE W E B S I T E D E S I G N P R E S E N T A T I O N 08.08.06 派意互動(dòng)咨詢派意互動(dòng)咨詢 P2A Interact。

24、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

25、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的 11倍;對貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平. 客戶反映:觀望價(jià)格變化靜候。

26、萬科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

27、萬科星空項(xiàng)目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個(gè)問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產(chǎn)品物理價(jià)值 2. 目。

28、 編號編號 名稱名稱 萬科集團(tuán)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn) 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發(fā)簽發(fā) 張海張海 日期日期 萬科萬科集團(tuán)集團(tuán)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn)A1A1 編號編號 。

29、萬科青島 品牌傳播中心 201803 以脈相城 萬科臺柳路項(xiàng)目推廣構(gòu)思 Designing a dream city is easy,rebuilding a living one takes imagination. 設(shè)計(jì)一個(gè)夢幻城市很容。

30、1 萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例 2 一聯(lián)動(dòng)營銷釋義一聯(lián)動(dòng)營銷釋義 二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃?所以幸福因?yàn)樾湃?所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動(dòng)萬科八盤聯(lián)動(dòng) 2.2.華南華南 不同的。

31、 萬科品牌之路 1消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo) 近 20 年來,人們對品牌的認(rèn)識有了很大提高.上世紀(jì) 80 年代,人們認(rèn)為品牌只是知名 度,有包裝有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住.CIS 的概念開始流行,主要的宣傳方式是命 名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌。

32、上海萬科品牌 非權(quán)力影響力 塑造 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉(zhuǎn)型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計(jì)劃 目錄 品牌形象 非權(quán)力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建立信譽(yù) 。

33、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發(fā) 區(qū) 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報(bào) BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車?yán)瓉淼某鞘?BE THE HEAR。

34、廣州萬科品牌 20 xx年度推廣策略 當(dāng)下局面分析 傳播 市場 自身 去年,大道當(dāng)然,精細(xì)致遠(yuǎn) 我們講的是融吅不共生 在這之后,沿著這條路, 接下來講什么 2014,萬科在廣州版圖的布局巫經(jīng)成形 這是我們期待百花競姸,全線飄紅的一 年 20。

35、xx地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議2002年3月佳 美 廣 告xx地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議看看其他的房地產(chǎn)發(fā)展商如何建立品牌xx地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議廣州房地產(chǎn)市場開始進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代廣州房地產(chǎn)市場競爭,從幾年前競爭的無序性,逐漸步入正常軌道,更多時(shí)候?qū)ⅰ?/p>

36、萬科品牌研究報(bào)告萬科品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

37、東原地產(chǎn)集團(tuán)2019品牌建設(shè)方案2019年東原品牌規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)一事實(shí)基礎(chǔ)以調(diào)查為基礎(chǔ)看品牌現(xiàn)狀二品牌診斷東原品牌發(fā)展的客觀階段與成長需求三企業(yè)視角企業(yè)運(yùn)營所在階段的品牌要求四戰(zhàn)略規(guī)劃以上階段要求我們做什么五戰(zhàn)術(shù)落地2019我們怎么做一事實(shí)基。